不同行業，同樣問題
文/喬艾
據數據機構IT桔子的新經濟死亡公司數據庫顯示，截至2019年12月11日，2019年關閉公司331家。其中，金融、電子商務、本地生活、企業服務等行業死亡公司數量最多，教育、汽車交通、文娛傳媒等次之。
11月，中國銀保監會普惠金融部主任李均鋒在監管通氣會上透露，今年以來，全國網絡借貸等互聯網金融行業風險持續收斂，網貸領域風險形勢發生根本好轉。在清理整頓過程中已停運了1200多家機構。下一步的整治方向將以出清為目標，以退出為主要方向，以“三降”為抓手，爭取一段時間完成整頓。
因此，金融行業企業的死亡原因集中在政策監管、法律法規風險。比如，11月23日，上海公安局浦東分局以涉嫌非法吸收公眾存款對麥子資產立案偵查；11月21日，拓道金服因存在違法犯罪行為，且資產無法覆蓋平臺現有資金缺口，被杭州市公安局西湖區分局立案偵查；以及金融行業融資總額最高的團貸網，也因涉嫌非法吸收公眾存款遭立案偵查。
除金融行業外，電子商務、本地生活、企業服務、教育等大多因行業燒錢、融資難、現金流斷裂原因關閉，這些行業的公司普遍規模較小，甚至沒有投資，只有極少數拿到A、B輪投資，但均有一個共通點——站在風口之下。
01
中國生鮮電商市場歷經14-15年的高速發展，在16年迎來行業洗牌期，此時大批中小型企業或倒閉或被併購。另一方面，阿里、京東、美團等電商巨頭紛紛入場，不斷加碼品質與技術。今年，生鮮電商行業又迎來了新零售、社區拼團等新模式，在供應鏈大戰中，資本逐漸向頭部企業集中，融資數量也相對減少。
近期，鮮生友請、妙生活、我廚生鮮相繼曝出關店停業消息。另據“晚點公眾號”報道，武漢前置倉企業吉及鮮融資非常困難，據稱三個月見了上百個投資人而無人出手。
鮮生友請創立2年，2018開店門數達120多家，佔總門店數量的90%。擴張、流量這是追逐風口企業最顯著的特點，無一例外都需要現金進行支持。鮮生友請也採取了高速擴張的經營之法，致使其每個月最高虧損1000多萬元。不久，年鮮生友請出現現金流困難，創始人張知豪一邊尋求融資併購，一邊大舉招募加盟商。為吸引資本的關注，鮮生友請又進行大量讓利活動，最終資金鍊斷裂，鮮生友請所有門店關店。
“妙生活在上個月已經清算完畢，最終，賬面上的錢只夠清算貨款與薪資。”一位已經離開妙生活的採購人員在接受採訪時表示：“內部從8月份，問題就已經凸顯，預示著會走到這步。”
同樣，妙生活也遇到了資金問題。2015年，妙生活完成了500萬美元的A輪融資，去年又完成了2億元B輪融資。戰略方面，妙生活旨在圍繞“便宜和便利”兩大痛點，併成為了“店倉一體”的開創者之一。然而，2億元並不能支持妙生活完成線下佈局擴張，即使站在風口之下，也有清晰的戰略方向，但因擴張速度過快，導致資金、供應鏈、運營、用戶體驗等均無法跟上，最終走向閉店。
我廚生鮮曾獲得三輪融資，新天域資本、遠創資本、譜潤投資、樂博資本，集富亞洲等機構參投。儘管完成了B輪融資，我廚生鮮仍處於持續虧損階段，資金壓力不小。此外，其自成立以來因食品安全及虛假廣告遭多次行政處罰，品質堪憂。
相比之下，巨頭的加入則無需擔心資金的問題。比如阿里旗下的盒馬鮮生，採用重資產、重成本的業務模式。倉儲方面與妙生活一致，“店倉一體”的新模式提升了配送能力。且盒馬鮮生背靠阿里，無需擔心流量問題。但即使沒有資金、流量問題，盒馬鮮生也需要面對快速擴張導致的用戶體驗問題。
年初，盒馬鮮生負責人侯毅發表了《2019，填坑之戰》的演講，他表示“很多創業公司做了各種類盒馬模式。但當盒馬開出100多家店進入19個城市後，盒馬的同質性便出現了問題。因為生鮮高度區域化的產品，生鮮是跟當地人民的消費習慣是密切相關的。”
侯毅認為，新零售需要回歸零售業的本質，在精細化運作中需要創新，需要回到品類規劃、價格策略以及精準營銷。
綜上，迴歸零售業本質，以消費者需求為出發點，在此基礎上進行創新和打磨，才是生鮮電商當下需要做的事情。隨著野蠻生長的結束，生鮮電商仍有可能孵化下一個互聯網巨頭。
02
另一重災區位於長租公寓。新派公寓創始人王戈宏曾表示，如果只當二房東，約有70%的拿房成本，12%的折舊，12%的運營管理，6%的稅費，利潤為0！因此，中小型公寓依靠租金、物業溢價和額外提供的衍生服務，更本無法支撐持續的擴張支出。
然而，在政策的紅利下創業者依舊蜂擁而至，據不完全統計今年超23家長租公寓暴雷。貝殼研究院數據顯示，截至目前，全國公寓門店關店率達到3.6%，資金鍊斷裂、消防不合規、物業糾紛成為公寓關店的主要原因。
因長租公寓為新興行業，銀行暫未有與之匹配的融資業務。市場上便誕生了“租金貸”。短期大量湧入的創業者看到的更多是通過金融槓桿能創造的金融衍生品的收益，而忽視長租公寓作為一個服務行業需要高投入、長週期、低產出的特性。而依靠槓桿加速擴張的方式，導致出租率無法與需求匹配，進而資金鍊斷裂，長租公寓市場頻繁“爆倉”。
受爆雷、跑路事件的影響，政策鼓勵的住房租賃專項債券也隨之遇冷，各地方開始出臺相應措施進行整治。寒冬之下，長租公寓尋求上市續命，比如青客、蛋殼相繼赴美IPO。但上市並不能催生出適合的商業模式，長租公寓依舊要面臨成本高，利潤低，週期長，入住率不斷下降的問題。
此外，今年朗詩、遠洋等房企剝離長租公寓業務，萬科、碧桂園、世聯行等也已暫緩旗下長租公寓業務的擴張。
但長租公寓市場與生鮮電商類似，不僅是市場熱點，同樣也是民生痛點。因此，長租公寓也應迴歸本質，從需求出發而非一味的追求覆蓋率。長租公寓雖站在風口之下，但實質上無法繞開“房子、票子、人”的因素，整個服務質量的提升更需要多方的努力。
03
此外，受概念熱遭到追捧的還有共享行業，如共享單車、共享充電寶、共享辦公，以及因垃圾分類而火爆的垃圾分類創業公司。
天眼查數據顯示，僅在今年6月17日至7月17日，全國就新成立了8346家經營範圍包含“垃圾、垃圾分類、垃圾回收、垃圾處理”的企業。但目前大部分湧入的創業公司早已破產重組或停業倒閉。
比如曾是估值超過10億美元的未上市公司獨角獸——小黃狗。小黃狗關閉的原因在於團貸網因涉嫌非法吸收公眾存款案被立案偵查，同為團貸網負責人的唐軍已主動投案。小黃狗曾被譽為資本與科技結合的新型垃圾分類回收產業的樣本，如今樣本已去，走在後面的創業者仍在抹黑探索。
“愛分類”公司相關負責人曾表示，2019年6月份，公司幹垃圾的銷售收入約為30萬元，政府採購收入約40萬元，但公司每個月人力成本和運營費用在80萬元左右，另有居民的環保金支出20萬元左右，處於虧損狀態。現在的用戶規模是10萬戶左右，隨著用戶增多，運營邊際成本的下降，有望達到盈虧平衡。
共享辦公的寒冬則已經來臨，空置率上升、擴張放緩、融資減少、頭部緊張加大，中小型企業被併購或者退出，即使是共享辦公巨頭也面臨關閉的風險。
比如，共享辦公巨頭WeWork在上市失敗後資金鍊告急，被迫向主要投資者軟銀尋求救援方案，以維持其運營。12月11日，共享辦公巨頭WeWork正與潛在投資者談判，擬出售8個月前剛剛收購的辦公管理平臺Managed by Q。分析人士稱，這筆潛在交易將有助於陷入困境的WeWork籌集資金，並重新專注於其主營業務。
前有巨頭WeWork後有優客工場奔赴在IPO的路上。12月12日，優客工場正式向美國證券交易委員會提交IPO招股書，優客工場在招募書中顯示，2017年淨虧損為3.729億元人民幣，2018年淨虧損為4.452億元人民幣。在截至2019年9月30日的9個月時間裡，優客工場淨虧損為5.73億元人民幣，而2018年同期為2.7億元人民幣。
此外，優客工廠的營收也隨著共享辦公空間的擴張而增加，但代價便是鉅額虧損。WeWork靠融資續命尚且苦苦掙扎，優客工廠在寒冬下又如何獨善其身？
在整個共享經濟體系中，所暴露出來的共通問題便是盈利模式單一，持續燒錢，瘋狂擴張。在雙創的大環境下，共享經濟會保持30%左右的增長速度，但若以上問題仍得不到解決，這個寒冬便難以度過。
