1月27日，以"大數據、信息化，助推績效新改"為主題的廣東省衛生經濟學會2017學術年會在廣州市召開，廣東省衛生經濟學會第七屆理事會會長、副會長，正副秘書長、常務理事、理事、各專業委員會（分會）主委（會長）、秘書及部分會員代表等近400人出席了本次會議。
本次會議分為四大部分，分別為常務理事（擴大）會議、學術報告、醫院績效管理案例研討及經驗分享。
廣東省衛生經濟學會陳星偉會長為大會致辭
廣東省衛生經濟學會饒克儉秘書長作主題發言
廣東省衛生經濟學會陳星偉會長及饒克儉秘書長進行會議致辭，報告了2017年工作情況和2018年工作部署，提出2018年學會科研主攻的方向。此外，在常務理事會議上，還增補了學會副會長、常務理事，理事，進行了廣東省衛生經濟學會衛生經濟研究院、影視中心揭牌儀式。
衛生經濟研究院、影視中心揭牌儀式
本次會議中最為精彩的醫院績效管理案例研討環節於下午14時拉開序幕，本次研討特邀請了醫療行業內從事績效工作的"大咖"開展案例分享。
《謀定而後動—中日醫院績效管理探索與實踐》
中日友好醫院運營與信息部任在方部長以《謀定而後動—中日醫院績效管理探索與實踐》為題，結合自身多年績效從業經驗詳述中日友好醫院的績效改革措施、難點及解決方案。
包括實行主診醫師制，細化責任單元與考核單元；績效調整，醫護分開考核；改變二級分配模式，醫生績效考核到組等；與東軟望海合作啟動醫院精細化運營管理項目，成立運營與信息部，進行流程再造、項目推動與結果評估工作，並從內容層面將績效細分為工作績效、運營績效與管理績效，與不同的績效週期相結合，共同形成了中日友好醫院的績效架構建設。
最終達成了績效改革驅動醫院管理精細化、倒逼醫院管理信息化的目標，未來，中日友好醫院績效調整的重點將集中於"均衡"與"精準"，謀導向、動權重、調結構。發揮槓桿作用，調整指標權重，形成正確導向。
中日友好醫院運營與信息部任在方部長作主題演講
《成本時代的"二次革命"》
山東省千佛山醫院總會計師張永徵教授進行了《成本時代的"二次革命"》的主題演講，提出2017年是公立醫院改革取得實質性進展的一年，各大政策深化，醫院收入上漲受限，我國的醫保支付方式需要漸進。張永徵教授展示了千佛山醫院以績效管理為核心的醫院信息化體系，以工作量為基礎的績效管理、質量考評管理、及成本分類管理，並進行了細化講解。演講的最後，張永徵教授提出我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段，這對醫院成本控制也提出了更高的要求。
山東省千佛山醫院總會計師張永徵教授作主題演講
《一子動全局：績效改革盤活醫院管理之局》
東軟望海績效與人力資源產品經理張晴博士以《一子動全局：績效改革盤活醫院管理之局》為題，提出績效管理是燎原之火、是指揮棒、可激發活力。首先，當前公立醫院的績效管理存在著醫務人員制度內收入偏低、對外缺乏競爭力、對內缺乏公平性等問題。醫改政策步步深入，醫院轉型帶動績效變革已勢在必行，星星之火，必將燎原。
其次，績效改革作為指揮棒要引導醫院關注以精細化促進效益提升，聚焦醫院內部，向管理要效益；關注收入結構優化，做大獎金蛋糕；關注全面提升醫院效益；關注人力資源體系的聯動與優化；關注考核方式、對象、重點的轉變；關注考核促進戰略目標的落地；關注DRG付費模式對績效的影響。
最後，對醫生個人來說，績效管理是激勵，後醫改時代，公立醫院必須激活員工，落實到醫院層面，薪酬必須體現知識型員工的價值。醫生的活力釋放還有很大空間，醫院的績效激勵還大有可為。
東軟望海績效與人力產品經理張晴作主題演講
《績效突圍—重構醫院管理新生態》
在《績效突圍—重構醫院管理新生態》的圓桌對話環節，七位行業大咖思維碰撞，分享了自身從業經歷中參與推行過的績效方案，結合醫改政策，探索提高公立醫院服務的效益與質量、控制成本的途徑。
東軟望海廣州分公司總經理左彥卿在圓桌對話中提出，企業是行業發展的主要助力，在東軟望海發展近15年曆程中跟隨著醫療行業政策的轉變不斷實現著產品提升與服務細化，東軟望海的績效方案結合每家醫院的特點，制定從軟件層面到業務流程層面的導向指引，將近15年積累的經驗應用於醫改落地，做出企業該有的貢獻。
張晴博士用幾個關鍵詞總結了東軟望海的績效方案，首先是"接得住"，東軟望海的數據集成平臺能夠全面對接績效獎金管理所需的各臨床業務系統和運營管理系統，獲取相關數據；二是"算得準"，系統可精確至"分"；三是"控得住"，獎金的發放額度確保控制在預算的安全線之內；最後是"好落地"，保證醫院戰略目標可逐級分解到科室、員工個人，協調三者目標一致、利益一致。
此外，參加圓桌對話的行業大咖們現場答疑解惑，用東軟望海系統在院內的實施與落地過程指導醫院的績效提升與信息化建設。
《績效突圍—重構醫院管理新生態》圓桌對話現場
大數據與信息化的興起，是當今信息技術與經濟社會的交融發展下，所引發文字、數字、圖像、視頻等數據的迅猛增長。從醫療角度而言，大數據與信息化均已在許多方面助力了醫改的穩步推進，信息化核算提升了效率、增強了透明度，保證了績效管理的公平性，從多維度提高了醫院績效管理水平，促進醫院內涵與外延的協同建設發展。
東軟望海活力績效解決方案以績效管理為切入點重新優化了醫院的整體信息系統整合方案，涵蓋了從績效方案的諮詢與定製、數據採集、績效考核及反饋、績效獎金核算到科到組、分配到員工個人全流程績效管理，旨在全面激活人才活力，助力醫院降本增效。此外，其數據庫涵蓋廣泛清晰，是醫療機構開展績效推進的最強助力。
