關注“績效核能SCHOOL",學習更多新績效模式和方法！
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木
不談績效的管理，都不是真正的管理；
好的績效管理，不是要求管理者面面俱到，而是要選取關鍵工作，關鍵指標！
生產部門作為公司的重要部門，各個崗位，又如何設置指標呢？下面精選一些指標庫供大家參考。
一、生產管理部關鍵指標
二、工藝管理部關鍵指標
三、生產車間主任績效考核指標
四、生產車間班組長績效指標
五、產品管理部關鍵績效指標
六、質量管理部關鍵績效指標
七、質量經理績效考核指標
八、質控主管績效指標
對績效考核制度的設計，很多企業都摸不著頭腦，辛苦做出來的績效制度，施行1個月左右也往往流於形式，真正激勵的作用等於0.
好的薪酬方案應該怎樣設計？
好的薪酬方案要具備激勵性、增長性、公平性、規範性四個特性。前二者是價值的核心，後二者是設計的基礎。但要實現四性必須完成以下四個轉向：
1.將剛性轉向彈性；
2.將定薪級轉向定薪幅；
3.將薪酬與績效掛鉤，轉向薪酬與績效融合；
4.將以考核評估為導向，轉向以價值管理為導向。
具體怎樣設計和操作？點擊進入下面鏈接購買，附模板和行業案例，同時配講解視頻！
後續會陸續分享更多不同部門的指標庫，供大家學習參考。敬請關注本頭條號。
文/ 作者 喬木老師
分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發和幫助；也期待你的轉發，謝謝！
如需瞭解更多薪酬、績效、股權、合夥人、預算管控方面的知識請關注本頭條號！
分享到:
