對於國內建築施工企業而言，工程總承包模式無論在技術、前期策劃還是綜合管理方面都對建築施工企業提出了更高的要求，傳統的建築施工企業習慣於按圖索驥，朝EPC模式轉型並非容易的事情。那麼，和保標招標小編來看一下什麼是EPC工程總承包?其特點和計價模式是什麼?
一、什麼是EPC工程總承包?
1、業主把工程的設計、採購、施工全部委託給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2、總承包商可以把部分設計、採購和施工任務分包給 分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。
3、分承包商對工程項目承擔 的義務，通過總承包商對業主負責。
4、 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5、業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程，最終按合同規定驗收和結算。
二、EPC工程總承包模式的特點
1、採用固定總價合同。
EPC合同採用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工範圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用於建設範圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。
2、 由業主或委託業主代表管理項目。
在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委託業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對於承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。
3、承包商承擔了大部分風險。
在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
三、EPC工程總承包的計價模式
EPC工程總承包招標在需求統一、明確的前提下，由投標人根據給定的概念方案(或設計方案)、建設規模和建設標準，自行編制估算工程量清單並報價。建議採用總價包乾的計價模式，但地下工程不納入總價包乾範圍，而是採用模擬工程量的單價合同，按實計量。
如果需約定材料、人工費用的調整，則建議招標時先固定調差材料、人工在工程總價中的佔比，結算時以中標價中的工程建安費用乘以佔比作為基數，再根據事先約定的調差方法予以調整。
如果EPC工程總承包招標時，不確定建設規模與建設標準，不採用總價包乾合同，而是採用下浮率報價與最終批覆概算作為上限價的結算方式，一方面中標人在設計時偏好採用利潤率高的材料或無法定價的設備，發包人在工程監管時存在較大難度和廉政風險;另一方面，措施費用由於難以定價，在合同執行過程中，可能存在管理難度和較大廉政風險;再一方面由於開口合同，上限價與概算批覆額度相關，中標人存在不當謀利的可能。
