在移動互聯網時代，信息傳播極其便捷，單位或公司一般都建有各種微信群，很多公司的一些日常工作都通過群進行佈置，其工作效率得到了很大的提升。同時，一些公司高層領導通過這些群隔三差五分享一些他自己認為有價值的圖文，大部分人的初衷是好的，想通過這些圖文傳播給員工一些專業知識、工作技能和一些職場規則，也達到了一定好的效果。
不把自己的經歷強加於人
但是要指出的是，在一些較大一點的公司或集團公司，現在的大多數高層管理者很多是上世紀60後、70後生人，因為這些大型公司特別是一些國有公司，要升到高層管理者的位置是需要時間來磨礪的。而這一部分人的成長經歷是與他們所處的時代息息相關的，概括來說，就是從苦難中成長起來的。因此，坐在現在的位置上，以家長自居，總有一些感慨要抒發，總有一些成功經驗要釋放，而且可以居高臨下這麼做，藉著權力把自己奮鬥過程中的種種艱難作為一種精神財富傳遞給自己公司的年輕員工（有時候甚至把他們作為自己的“孩子”看待），甚至想作為一種文化影響公司。這麼做，真是應了一句話“可憐天下父母心”，殊不知，時代在進步，你所傳遞的東西員工不一定接受。
上世紀後期，隨著時代的改革步伐，努力奮鬥已經成為一種普遍的認識，這些公司領導之所以能夠擁有現在的地位或者職位肯定與其努力分不開的，一種是創業擁有了自己的財富，一種是大學畢業後分配到體制內的單位，一直堅守，終於成長修成正果，擔任一定的領導職位，來之不易！過去甚至為了生計而低三下四，經歷不堪回首，其中的一些成功人士就說過，兒時最深刻的記憶就是飢餓。而有些家庭出身不好的在人前抬不起頭，更不用說升學、參軍了，受盡了歧視。因此，這一代（60後和70後）人骨子裡已經深深刻下了他所經歷時代的磨痕。所以，他對於今天所擁有的一切就像保護自己生命一樣格外珍惜！
年輕一代的生存方式值得尊重、敢於擔當值得稱讚
反觀現在職場上的中下層大群體，基本都是80後、90後、00後，他們的價值觀和想法不完全同於上世紀的觀念和做法。這一代人的自我意識更強，自主性更不受太多約束，這種自主性表現在：他要勵志，自然會規劃好人生；他要升遷，自然會拼命努力。這個社會的生存法則已經決定了個人的應對策略，而不是通過一番一廂情願的談理想、講道理（而且可能只是你的道理）就能實現自己的人生目標的。
理想不是空談出來的，而是審時度勢的人生規劃！在今年（2020年）抗擊新冠病毒肺炎疫情鬥爭中，幾乎所有人都沒有想到，平常看似優哉遊哉的90後、00後表現出來的擔當和能力，讓所有人刮目相看！也認識到平常不想聽你婆婆媽媽談理想，不意味著沒有理想；平常工作不是領導認可的狀態，不意味著關鍵時刻頂不上！
審時度勢貼合時代步伐
作為公司高層領導在公司的管理群裡一天到晚發“雞湯”，這些“雞湯”貌似有道理，文筆流暢，談人生、談感恩、談珍惜工作崗位、談為工作要拼命、談執行力、談忠誠、談領導不容易、談左右逢源、談現在不努力今後將無立足之地等等。這些東西有用嗎？可能有用，這些東西真的有用嗎？作用不大！
領導們，該醒醒了！你以為員工真的會把你認為施捨給他的工作崗位看的很重？錯！你以為只有鳳凰涅槃才能修成正果？錯！時代不同了，這一代人從懂事接觸這個世界開始，看到的、聽到的都是這個世界的偉大，沒有人願意一天到晚聽你“憶苦思甜”，他們用自己的方式享受這個世界，用自己的能力去擁有這個世界。
現在的90後、00後，就業觀念與以往有很大的變化，工作半年後辭掉工作，然後用半年時間去看世界，這已經是他們一部分人的生活方式。把網絡上的“雞湯”生搬硬套到自己的公司，只會擾亂員工思想。實際的情況是員工大部分對這些東西根本看都沒有看，最多出於禮貌點個贊。工作一天了，有些還加班了，誰還會有精力來看這些可有可無的東西。
時刻牢記領導們是扛旗的不是“雞湯”的搬運工
公司的領導們都應當站在自己公司企業文化的基礎上，把脈公司節奏和特點。沒有靈魂和定力的企業文化、靠東一榔頭西一棒子建立的企業文化、靠抄襲拼湊的企業文化是沒有凝聚力的，也是沒有生命力的。與其這樣，為何不自己行動起來在群裡發表領導們自己的見解呢？因為領導們才是最瞭解公司的、才是最有發言權的，你的文字可能沒有那些“雞湯”優雅，但是會很管用。如果你是一個有一定能力的管理者，或者說是優秀的管理者，而且作為公司的靈魂人物，應當向員工輸送自己公司的思想、規劃（可以公開的部分）、貼合自己公司的企業文化內涵。最重要的是要讓員工知道公司將向何處去，要讓員工跟著公司的旗幟前進，關鍵也要讓員工知道，大目標、中目標、小目標實現後，有哪些實惠在等著員工。
公司是一艘船，而不是一個家庭，員工是船員而不是你的孩子，只有讓每個船員心裡都清楚既定的方向、知道達到彼岸就能擁有屬於自己的需要，一起努力划船才能達到成功的彼岸！
