一. 到底什麼是領導力？
每個人的理解不同，北京大學國家發展研究院管理學教授楊壯認為：“領導力是職場人自身所滲透出的氣質。
“美國前國務卿基辛格說：“領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”
“領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力”
“領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性”……
還有各種各樣的觀點，領導力必須要有溝通力，洞察力，預見力，創新力，總之帶上“力”的都算上一個，常常被搞的雲裡霧裡的，聽起來，很玄妙，感覺說的都對。
這麼多定義中，特別喜歡這個觀點：
“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”——沃倫·班尼斯（Warren Bennis）
在小編看來，領導力用大白話講，就是管理者促進團隊成員追隨自己，一起奮鬥達成共同目標的能力。
領導力大師們普遍認為：領導力的本質就是影響力，是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和。
員工為什麼要跟著你賣力的付出，說到底，就是跟著你有肉吃。管理者應該從員工的角度出發，切實幫助員工實現其工作目標和職業目標，幫助其職業發展。
二. 領導力通常包含以下幾個特徵：
（一）積極進取
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於預測創業型公司的有效性，而不能用於預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
（二）強烈慾望偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。
強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
（三）正直正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
（四）自信自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
世上有兩件事情最困難：
1、改變自己2、改變別人。
很多的管理者能統領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團隊的開始。古語有云“一屋不掃，何以掃天下。”去掃什麼？是個關鍵，當我們被內在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。
認識自身性格中的盲點，是管理能力提升的關鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點，但恰恰作為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
“自我管理從哪裡開始？”
“我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的領導力？”
三. 如下四個維度,可以幫助我們有效提升領導力（四維領導力 ）
第一維度：明道——價值取向一、自我領導二、共啟願景三、學習型組織
第二維度：取勢——趨勢把握一、戰略思維二、有效決策三、創新與變革
第三維度：優術——組織運營一、績效管理二、制度構建三、流程管理
第四維度：樹人——人才發展一、識人用人二、有效指導三、激勵人心
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事:
一是用人，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短；
二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推動下屬往前走。
要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。
在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導，還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的經歷。
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編輯：小改變
參考來源：百度百科
