週末簡單整理了一下華為近10年的財務數據分享給大家討論，只對華為薪酬感興趣的球友可以跳過1、2直接看第3部分。
1）華為利潤表和業務拆分情況
利潤表：
營業收入從2010年的1825億增長到2019年的8588億，營收10年複合增長率16.75%；
淨利潤從2010年256.3億增長到2019年的626.5億，淨利潤10年複合增長率9.35%。
研發費用從2010年176億增長到2019年的1317億，研發費用支出10年複合增長率22.25%。研發費用營收佔比也從9.7%提升到15.3%。銷售和管理費用營收佔比從17.2%下降到2019年13.3%，從這兩個數據可以清晰看出華為從銷售驅動增長轉換為技術驅動增長！
華為在2019年報裡提出“ 我們將從基於客戶需求的技術、工程、產品和解決方案的創新1.0時代，邁向基於願景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。” 華為沒有空喊口號，研發人員佔比2019年以前穩定在45%左右，2019年提升到了49.5%！華為投資性現金流支出2018年939億，2019年1450億，比2010-2017年總和還多。可以看出美國的打壓並沒有讓華為退縮，華為依然在研究領域加大投入！
業務拆分表：
分業務看2B的運營商業務從2016年後失去增長動力，企業業務增長也不快，2019年還同比下滑。消費者業務這十年間迅猛發展，營收從2010年的309億增長到2019年4673億，十年複合增速31.2%，營收佔比從16.9%增長到現在54.4%，可以說消費者業務撐起了華為的半邊天！
分地區看，華為的業務戰略重心已經從海外調整回國內，中國區營收佔比從2010年的34%逐年增加至2019年末的59%，隨著美國進一步對華為圍追堵截，預計中國區營業佔比還會進一步提升。
2）華為資產負債表和現金流量表
資產負債表和現金流量表：
華為2019年末現金和短期投資合計3700億，經營性現金流淨額910億，同比增長22%，現金比率由2015年的59%逐年增加到2019年末的83%。為了保證業務連續性，華為加大了備貨，存貨同比增長73.3%達到1673億，存貨週轉天數ITO也從2017年的71天增加到111天，華為加快回款，應收賬款週轉天數DSO同比減少12天，應付賬款週轉天數DPO同比增加14天，同時華為也適當增加總借貸，借貸總額同比增長60%達到1121億，總體而言從資產負債表來看，華為已經做好了應對危機的準備。
3）華為的員工資本主義
員工統計和盈利能力：
華為員工人數從2010年的約110000人增長到2019年194000人，十年複合增長率5.75%，持股員工佔比也從2016年45%提升到了53.9%。
華為僱員費用從2010年313億增長到2019年1683億，僱員費用十年複合增長率18.3%。
人均僱員開支從2010年的28萬增長到2019年87萬，人均僱員開支十年複合增長率11.8%
你沒看錯，2019年華為人均僱員開支87萬，這個應該是包含公司對員工的所有開支，包括五險一金，再扣除稅，華為員工實際裝到口袋裡的人均年薪50萬左右，但這也足夠令人羨慕了。
最後說一下華為股票的回報率問題，華為內部虛擬股票股價是按照1倍PB來計算價格的，所以每年的淨資產回報率ROE就是持有華為股東的投資收益率（因為分紅扣稅實際收益率要低於ROE）。可以看到華為的ROE逐年降低到21%，核心原因是淨利潤增長率低於淨資產增長率，華為為了綁定員工艱苦奮鬥，每年增發15%以上的股票，這就是任正非說的華為員工資本主義。可以預見華為要繼續發展還會給新員工配股，但如果淨利潤增長乏力，導致ROE進一步下降會使華為股票吸引力變差，動搖華為員工資本主義制度的根基，估計未來華為會逐步收回退休員工手上的股票分給在職奮鬥的員工，但這又會影響老員工的利益，如何處理這個問題，就看任總的大智慧了。
