如果说三年前，武汉人民对于融创绝对的陌生感，但是对于2017年之后在武汉的开发项目数量的毫无疑问融创可以排进前三，2017年融创以211.8亿的成绩位列2017武汉房企销售权益榜第一名，流量金额约为211.8亿，换句通俗的话来说在2017年到2018年可出售房源金额最多就是融创。关于融创的住宅杰克牛不是很关心，但是对于融创商办在武汉两个最新动作引起关注，一个是融创收购国博新城、另外就是汉阳铁厂地块有了新的名字“汉江南岸国际艺术区”
关于国博新城的环球文化中心
国博环球文化中心来自：（官方宣传册）
武汉国博环球文化中心曾想复制成都环球中心，7年只建成一个洲际酒店和一个会展中心：2009年拿地，2012年动工，只建成一个洲际酒店，2009年是四新国博新城开发的起点，当年四新还只是以各种湾命名的一片滩涂，甚至最出名的还是汉阳渔场，但是随着四新国博新城概念提出，一个重要的商业项目成为重要因素，当时由招商引资完成与当时国内“第一大单体商业建筑”成都环球中心的合作，寄希望于成都环球中心能够成功复制到武汉，7年过去了，国博的路修好了、人也有了、甚至房子也卖完了，唯独当年寄予最大希望的武汉环球文化中心迟迟未建成，只是完成一个共建的会展中心和配套的洲际酒店；
成都环球中心
成都环球中心
文旅商业要建好，更要运营好，武汉是否能够形成文旅商业的土壤，若发展不好地产、文旅两边不讨好：文旅商业，首先是文化、其次是旅游、最后才是地产。通过文旅确实能够获得与政府土地议价能力，但是能否做好文旅、是否能运营好文旅可是一直是没能解决的问题。国内公认文旅做的最好的是华侨城，前期华侨城文旅模式为，在进入一个城市后，对于当地出名的景观元素和生态资源进行包装，然后向政府推销具有“文化内涵”的旅游产业，低价拿地后，借助土地和房价升值反哺旅游产业。尽管前期这种模式能够有效借助土地和房价升值实现文旅商业的建筑和运营，但是对于目前整体房市低迷情况下，后期文旅商业运营成本高速增加，很多时候地产、文旅两端不讨好的现象出现，这也是华侨城近两年净利润连续下滑重要原因；对于国博区域，前期地块和房价的升值并未能够有效完成对文旅投入的资本。这也是导致国博环球文化中心迟迟未建主要原因。
1个小时敲定153个亿，“收购王”收购云南城投，武汉国博环球中心新主人如何打造这个项目：根据新闻报道，在无锡，环球世纪和时代环球的创始人邓鸿作为中间人，通过一个小时洽谈，正式收购云南城投持有的51%股份，期间的资本运作杰克牛就不评论了，大家可以自行百度。杰克牛与大家由一样的疑问，融创为什么这么有钱！言归正传，关于之前的武汉环球文化中心方案，武汉环球文化中心项目包含22000㎡的室内恒温水上主题公园、800间客房的假日酒店和134000㎡的特色商业。首个“水主题”的体验式全室内恒温海景游乐公园，设置人造海浪、沙滩、漂流河及“水文化”主题表演，这样的设计可以说不输成都环球中心；
关于汉阳铁厂项目正式命名
关于汉阳铁厂自从融创拿地后很少有消息，11月27号，鄂粤经贸洽谈会 32个签约项目中，投资最大的是融创与汉阳区签约的汉阳钢厂项目，总投资200亿元。据介绍，项目拟打造成“汉江南岸国际艺术区”，组合资源优势，积极整合引入文化创意、时尚街区、商务办公等功能性配套资源。
关于“南岸”的叫法其实透出的是对汉阳的了解：汉阳的阳字，在中国古代以北为阳，但是从目前我们来看，汉阳却是在汉水的南岸，很多人奇怪位什么不叫汉阴，这个是因为明朝以前汉阳大部分区域确实在汉水北岸，汉水一直是从龟山之南流入长江的，河口大致就在今天的鹦鹉洲头汉阳汽车渡口。明朝后期发了一次洪水，汉水在郭茨口改道才形成现在汉江入口和现在汉阳城新区域，如果准确描述汉阳历史，其实我们应该叫做北岸城市。只是现在人们约定俗称就一直保留了下来；文旅商业一定是对当地的文化的深度挖掘，希望在后期命名过程中要有意识保留汉阳的传统；
融创文旅版图不断延展，考验是后期运营及自由IP的能力：2019年6月，融创文旅集团已布局10座文旅城，4个旅游度假区，12个文旅小镇，其中涵盖了39个主题乐园、24个文旅商业及70家星级酒店。文旅项目总投资超过1900亿元，开发总面积876万平方米。主题乐园年接待旅客646万人，购物中心年客流量4400万人次。不知不觉间融创成为了国内第一的会议会展项目持有和运营企业；文旅商业做的成功的，无不具有自己独有IP,无论是美国的六旗还是迪士尼、环球中心，但是对于IP养成不是一日之功，需要长时间的群体、消费文化和发展阶段。希望融创文旅在拥有足够庞大的基础上造出属于自己的独特IP。
结束语
具有强大融资能力的融创入驻国博环球文化中心，至少在资金方面给这个项目予以了支持，但是是否能够建好、后期能够运营好，对于融创的团队是借助已有的乐园团队，还是借助外力的IP ，我们继续关注吧！
