私信“績效”二字，附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻！
連鎖企業經常將連鎖店面的數量作為一項重要的發展指標，一旦連鎖門店在數量上發生遞減時，企業的經營者便會下意識的將其原因外部化，如經營成本增加，人才流動性大，同業競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業的共性問題，我們認為內因是主要的，企業在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。
這是一家連鎖店的公司等級表，採用的是底薪+提成”的計薪方式，很普遍，但是對於員工的激勵效果不大，不過，業績提成是不是應該根據員工當月業績高低設置不同檔級的提成比例呢？這是一個問題！我們教你正確的設計方法。
方法一：KSF薪酬全績效模式——店長
這是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一種給員工提供加薪、又不增加企業成本薪酬設計方案。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：
1. 營業額每增加6%，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
3. 報廢率，每多0.1%，獎勵8元，每少0.1%，少發8元；
4. 員工人創績效，每多300,獎勵7元，每少300，少發7元；
5. 員工流失率，沒流失，獎勵100元，每流失1人，少發50；
方法二、PPV產值量化薪酬：針對二線操作類崗位，收營員、行政人事
可以通過此方案充分調動員工積極性，主動去發掘工作產值價值點，主動多幹事，通過提升個人的產值、價值增加相應的收入。
第一步、將行政的主要崗位職責拎出來
比如招聘、考勤管理、薪資核算等等
第二步、根據工資構成，對每項職責明碼標價
比如招一個人，可獲得500元；每月考勤管理表統計可獲得300元。
同時這些職責並不是完成就能拿錢，而是要達到規定的標準才能拿到錢。
比如考勤表必須準確無延遲，如果這個月的考勤表下個月才交，那你就拿不到錢。
第三步、將公司的其他事情也進行標價，行政可以通過提高自己工作效率做別的事情獲得加薪
比如行政可以兼職做公司的自媒體運營，公司每月給他1000，那對員工來說，我的薪資就上漲了；對企業來說，這絕對比另招一個人做這件事情要划算的多。
本文所介紹的方法模式均來自李太林老師的《績效核能》一書，適用於企業高管、部門經理、技術員工、銷售員的超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。書內附數十個行業案例，內容包含KSF、PPV、積分式管理、K目標，點擊下方鏈接購買↓↓↓↓↓↓↓↓↓
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方法三、合夥份人/小溼股：
共享企業超額利潤，激發員工的主人翁的精神，整合公司優秀員工、骨幹員工成為公司合夥人的年度激勵模式代替年終獎和年底分紅等，同時又不會佔用公司的股和股權獨特的激勵模式！實現從打工者到經營者，逐步成為企業的所有者的一系列轉變。
IOP如何考核和評價？（推薦KSF年度考評法）
IOP合夥人收益分配
合夥人獲得收益的方式：
出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數、預設價值
出力—貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值
合夥人收益規則：
第一部分：貢獻收益 60%
第二部分：投資收益 30%
第三部分：二次分配 10%
將管理層區分類型、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。
同時，企業保證合夥人跟著幹就賺錢，實現分佈式作業，自主經營，獨立核算。這種合夥制模式延伸到產業價值鏈，並打通了產業價值鏈。
方法四、積分式管理——文化激勵
所謂積分式是對人的“綜合表現、核心價值、團隊貢獻”用獎分、扣分進行量化管理的模式，並通過即時激勵、綜合評價，旨在全方位調動人的主動性，創造力，建立積極正面快樂的績效文化。
面對員工在工作中存在的問題，我們採用的方式應該是“七分激三分管”，也主就是說我們想要員工做的工作，我們想要員工解決的問題，我們都匹配好激勵——給積分、給獎券，讓員工每天都能賺到積分、獎券。積分做排名，根據排名做獎勵；獎券抽獎品，張張獎券有機會中大獎。
積分式激勵4大設計
想要做積分式激勵模式，需要做好4件事情：
1．制定積分標準：這是企業想要的，我們希望員工做好的工作、我們想要員工解決的問題，都可以設定為積分標準，激勵員工主動做好積分標準的工作；
2．設定獎勵計劃：當員工賺到積分、獎券時讓員工清晰地知道自己能獲得什麼好處，越努力越幸運；
3．積分軟件：讓員工在積分軟件自主申請，管理者審核，並永久記錄，當員工累積到一定積分，可以獲得一定獎勵。積分數據可以作為晉升的依據。
4．舉辦快樂大會：快樂大會每個季度舉行1次，當天有抽獎、有遊戲、有節目……這是員工自己的活動，也是積分獎勵計劃實現的平臺，快樂大會可以和員工生日會、聚餐、戶外活動一起舉辦。
積分式激勵模式除了要做好積分標準、獎勵計劃，同時要特別注重引發積極、主動、快樂的工作氛圍，通過每天點點滴滴地引導，最後通積分積累和沉澱下來，讓員工能快樂地工作、員工只有快樂地工作，才能對企業有好的歸屬感，才能沉澱為真正的企業文化。
