文丨快刀財經（ID：kuaidaocaijing），作者丨朱末
不瘋魔不成活，用這句話來形容如今炙手可熱的“直播行業”，恐怕無人會有異議。
突如其來的疫情，讓直播成了連接外界的最佳窗口，彷彿一夜間，所有人的心思都活絡了起來：直播導購、直播健身、直播賣房，更多新可能不斷湧現，萬物皆可賣，全民皆主播，由段子變作了現實。
按捺不住的，還有昔日鮮少露面的商業大佬們，前赴後繼掀開神秘面紗，化身主播達人，拼起帶貨事業來毫不手軟：
“轉轉”CEO黃煒直播，1小時成交額近400萬；
“林清軒”CEO孫來春直播，2小時銷量破200萬；
“錘子科技”CEO羅永浩直播，3小時銷售額破1.1億；
“夢潔家紡”CEO李箐直播，4小時內銷售額破2500萬；
“攜程”董事長梁建章直播，5場直播帶貨6000萬；
……
這份名單還有很長，不同於司空見慣的網紅直播，企業大佬們略顯生澀的吆喝話術和不甚自然的出鏡表現，貢獻笑料的同時，戰績卻是頗豐。
部分總裁直播成就盤點 圖：騰魚
一場場直播奇幻秀背後，誕生了百萬CEO衝進直播間的“名場面”：銀泰、海爾、紅星美凱龍、蘇寧易購、小龍坎、七匹狼、奧康皮鞋、紅蜻蜓、洋碼頭等企業大BOSS紛紛獻上首秀。
這些直播江湖崛起的新流量，正將命運悄然改寫。
01、大佬躬身入局，上演“神仙打架”
方寸直播間，正成為中國CEO們全力角逐的的另一個戰場。
面對新趨勢，即便是運籌帷幄的商界大佬，同樣會經歷手足無措、冷汗直冒的緊張時刻。
作為開局者，“林清軒”創始人孫來春將首秀安排在2月14日情人節這天，儘管已做好豁出去的準備，打光燈對準自己的瞬間，孫來春腦中忍不住轟然作響。
為了這場直播，孫來春事前做了不少功課，但理論和實踐往往天差地別，輪到自己，孫來春失聲了。
既然模仿不來，孫來春決定放下包袱，從“修復口罩臉”開始，孫來春漸漸進入狀態，賣起了林清軒的經典產品山茶花油，專業知識始終在線。
2小時20分鐘，這場直播超過6萬人觀看，銷售額近40萬元，該成績單，相當於林清軒4個線下門店一個月的銷量。
直播打開了翻身之門，林清軒在當月創造了超越去年同期145%的業績，成為疫情下中國零售業的奇蹟。
第一槍後，更多企業家們躍躍欲試。50來歲奧康皮鞋掌門人王振滔，西裝登場，有備而來，一句“寶寶們大家好”，SOLO全場。
王振滔在直播間
七匹狼CEO李淑君也開始“跨界轉型”，熱情與觀眾互動暢聊，1小時觀看總人數超2.9萬，眾多七匹狼春夏新品瞬間秒空，銷售額超38萬元。
海底撈、辣府、小龍坎、佩姐等9家火鍋店總裁集體開啟“深夜食堂”直播，邊涮火鍋邊下單，同城當即送達，4小時吸引200萬網友圍觀。
直播行業看似門檻低、易上手，實際規則細節眾多，極為考驗功力，縱是擅長排兵佈陣的大佬們，也難逃“翻車”事故。
洋碼頭創始人兼CEO曾碧波就因口誤，導致公司虧了不少錢。在推薦LV包時，曾碧波許下大小袋子兩個都送的超級福利，直到團隊提醒僅一個袋子就售價3800元后，曾碧波才後知後覺，最終只能將錯就錯，自掏腰包貼錢送。
親自“試妝”的曾碧波
而5月1日晚間，錘子科技CEO羅永浩在半價車帶貨過程中，因購物鏈接發生意外，被網友當場質疑黑幕，不得不發佈致歉聲明。此前的幾場直播中，羅永浩也出現過唸錯品牌名字，報錯價格等失誤。
羅永浩鞠躬道歉
一入直播深似海，全靠套路玩得溜。當暗戰轉為更激烈的明戰，湧入直播間的各方大佬不得不使盡渾身解數，以期拔得頭籌，儘快佔領高地。
這廂，銀泰商業CEO陳曉東選擇主攻用戶G點。4小時聯播過程中，從口紅試色到截屏抽獎，陳曉東火力全開，一次集成所有的直播玩法，人氣爆滿之下，竟將銀泰直播間頂到了排行榜第一。
那廂，紅星美凱龍忙著採用“人海戰術”，五大總裁齊上陣，同時連線9個傢俱品牌，狂攬112.72萬人氣，躋身全淘寶直播TOP 10。
不破不立，復星總裁郭廣昌索性不按常理出牌，改走“接地氣路線”，當場吃起餛飩，其帶貨的松鶴樓餛飩幾秒賣出624只，5分鐘後，郭廣昌又成功賣出了自家旗下價值28800元的Lanvin鉛筆盒包。
高手過招，各有千秋，但若要論博眼球的功力，攜程董事長梁建章顯然更高一籌。
從苗寨民族服裝、古風書生白衣，到唐伯虎造型，為了獲得更高人氣和轉化率，梁建章憑一己之身，將個人Cosplay秀貫徹到底。
在直播間老鐵們的打趣笑謔間，梁建章輕鬆拿下場場破千萬的彪悍戰績，因為行程密集，還被封為“拼命三郎”。
據艾媒諮詢在《中國直播電商行業運行大數據分析及趨勢研究報告中》指出，
2020年，中國直播電商交易規模預計達到9610億元，在線直播用戶規模將達到5.24億人，可以預見，直播“瘋”還將愈演愈烈。
圖：艾媒諮詢
事實足以佐證這一點。4月24日，曾明確強調會主攻線下的“鐵娘子”董明珠，在短短數天後大變臉，聲勢浩大加入到了直播大軍。
流量池日趨飽和，越晚入局，意味著制勝機會越少。洞若觀火的大佬們從不做無用功，動作頻頻，自有深意。
02、不僅為帶貨，更為“絕地求生”
說來多數人並不置信，企業大佬們直播的初衷，大多迫於“無奈”。
疫情這隻黑天鵝帶來的重創，影響深遠且持久，隨著線下實體業務的蕭條，倒閉潮的加速到來，造血自救成了唯一的出路，而直播這步棋，更像是各大企業的求生縮影。
最新下海的董明珠在媒體採訪中稱，格力2020年一季度淨利潤為13.3億至17.1億元，2月和3月的空調銷售近乎顆粒無收，整體損失超過300億元。
目前，珠海格力電器股份有限公司員工人數超過8萬人，每月僅工資支出就需20億元，種種壓力懸頂，或是董明珠最終“破例”的主要原因之一。
比董明珠更為焦慮的，是復星國際董事長郭廣昌。疫情的世界性蔓延，對復星的海外市場造成不小的衝擊。
形勢有多嚴峻，復星國際並未公開發聲，但在4月1日結束年報業績發佈會後，郭廣昌轉身就開始了直播試水，情況多少可見一斑。
業務一旦停擺，意味著滅頂之災即將到來，被強制按下“暫停鍵”的旅遊業損失高達千億，一度被視作疫情爆發後“涼涼行業榜”第一名。
龍頭企業攜程亦無法全身而退，短短數日內遭遇上億人次退訂，涉及交易金額超過310億元，隨後攜程公司高管自願降薪，共克時艱。
趕在旅遊復甦的重要節點上，退居幕後多年的梁建章不得不再度出山，不遺餘力地售賣起星級酒店券，以最大程度激活市場。
攜程集團對此表示：“James(梁建章)直播是在攜程大市場團隊邀請後確定的，攜程復興V計劃下的預收、直播，都是新的營銷方式，他本人是非常資深的旅遊專家，鏡頭前直播帶貨，也可以讓公眾看到梁建章的另一面。”
直播帶貨只是淺層戰術，直播帶品牌才是深層戰略。 比起千篇一律的直播模板，名企CEO們從亮相伊始，就具備了得天獨厚厚的定位標籤，以及強大的信任背書。
比如銀泰將鏡頭直接對準自家商場，硬核資源完爆任何一個帶貨網紅；比如蘇寧與海爾的總經理直播時，敢對產品質量和售後做人格擔保，此等魄力底氣，是頂流也力有不逮的。
銀泰的直播就在商場進行
這種真正意義上的“人貨合一”，不僅能夠塑造企業家的個人IP，帶來聲量話題的巨大提升，還能讓品牌的發展與格局更全面地展現在大眾面前，更使新零售的戰略更進一步。
分明就是“一箭三雕”的成功。
03、是權宜之計，更是未來的武器
既是時勢所逼，那麼疫情結束後，老闆下場直播到底會走向常態化，還是會漸漸偃旗息鼓？
一千人個有一千個哈姆雷特。“洋碼頭”CEO曾碧波決定堅持下去，充分利用自己的人設優勢打好手中的牌，在其看來，這是一個更高效、更直接的推廣品牌的機會，若是錯過，最後很可能不是遺憾那麼簡單。
但更多人選擇“適時隱退”。良品鋪子總裁楊銀芬就表示：“需要我站臺的時候，我可以嘗試，但我最大的責任不是賣貨，還有更重要的事。”
除了自己當主播，“林清軒”創始人孫來春還在加快啟動“ALII IN”直播矩陣，包括給現有導購培訓直播，在入職培訓中加入直播課等。
緊鑼密鼓進行中的，還有數字化直播門店的改造，孫來春的佈局已初具規模：“我不會一直做直播，這是一個專業的工作，下一步是培養更多的‘小李佳琦’。”
孫來春正在考慮成立一個類MCN公司，計劃帶出一批中腰部直播達人，幫助公司輸出其供應鏈和科研能力。
孫來春的擔憂不無道理。如今的電商直播已進入相對成熟的中後期階段，在觀看大佬帶貨的新鮮勁過後，他們在場景還原、口才技巧、共情能力等維度方面，並不能與深諳此道的頭部網紅們相匹敵，屆時恐會遭遇數據與人氣雙下滑。
無獨有偶，銀泰百貨也在將平臺直播列入標配資源。線下門店的導購售們變身主播後，線下門店則成為直播基地和出貨平臺，前端做樣品展示，後端則有供應鏈和渠道作為支撐，銀泰的如意算盤打得不可謂不精。
九陽的“全域直播”計劃則直接將野心擺到了明面上。整個九陽生態鏈的所有人，包括3000多名員工、經銷商、供應商，每天都會進行連續性直播，這已成為硬性KPI考核要求，相較頂流們動輒數十萬的坑位費，從內部組建自己的“直播天團”，顯然更符合長遠利益。
和九陽的執行方針不謀而合的，還有慕思寢具。為調動經銷商的積極性，慕思特別設立了2億元專款補貼，在跨部門、跨區域的“直播運動”下，慕思在短短30天內成功吸引550多萬人關注，觸達超過1.28億受眾。
慕思的全國特惠直播
同樣是做直播，品牌屬性和危急程度不同，導致企業間在方向和規劃上大相徑庭，但無論手段如何變化，目的只有一個：搶佔私域流量，擴大領先優勢。
百家爭鳴過後，終極之戰在所難免，屆時就看誰手中的“競爭籌碼”更具殺傷力了。
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