文：成老师 有趣、有料、有态度，
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导读：
员工迟到问题我想在每个企业或多或少都会存在，为引起员工对这一问题的重视，很多企业会采用迟到罚款的机制，以此约束员工行为，建立企业规章制度。
但对员工来说，在平日兢兢业业工作的同时，偶尔因突发状况迟到那么几分钟，企业未免显得有些不近人情。也有员工认为，企业一方面要求员工无偿加班，一方面又想尽办法扣罚员工，实在有些不大公平。
员工迟到，到底应不应该罚款呢？
没有坏员工，只有不符合人性的机制
1、2大人性：
（1）人是懒惰的；
（2）人是贪婪的。
2、其实，老板要什么？
销售
利润
员工主动多干活
如果企业只要求员工多干活，员工没有好处，自然不愿意多做，员工不愿意多做，企业就定制规章制度来约束员工，最后员工和企业就是对立的。
中小企业如何通过运用积分式模式，营造积极向上的企业文化，让员工自动自发遵守企业制度？
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
老板：迟到扣钱是正常的，加班费？工作效率低加班还要加班费？
如何设计积分，可以全面给员工奖励？让员工得到及时激励？
- 积分式管理，
- 通过A分量化员工每天的价值；
- 通过B分累计衡量员工对企业的长期贡献；
- 通过C分及时激励员工优秀、特别之事；
- 通过D分让积分与福利完美结合
- 通过快乐大会，将欣赏、快乐、奖励、福利融为一体。
积分的价值
1、公开公正、员工心服口服
2、通过量化岗位职责，让员工对自己每天需要做的事情有清晰的方向
3、通过积分，企业可以看出每个员工的工作量，过程和结果
4、建立积极向上，助人，分享的快乐文化氛围机制
5、让每个员工可以得到每天的激励，激发员工积极性
积分式管理是一种通过文化驱动，对员工的工作表现和行为进行即时激励，给员工奖励分和券，在企业内部打造一种积极、向上、欣赏、肯定、充满正能量的文化氛围，给员工赋能的管理模式。
构建积分式管理体系步骤如下：
一、构建积分标准
标准是公司要加强、鼓励或提倡的日常行为标准，只要员工做了，就给予积分奖励，对于份外之事、优秀之事、特别之事，不仅奖分，还要奖励奖券，在公开召开的快乐大会上进行兑奖。
积分标准
二、构建奖励计划
在与员工充分沟通后，建立符合自己企业特点，员工喜欢的奖项，以此激励员工做好平时的每一项工作。例如，某餐饮企业构建的奖励计划就非常丰富。
某餐饮企业的奖励计划和丰富奖项
三、召开快乐大会
在积分式管理当中，积分标准是公司想要的，而快乐大会又是员工最为期待的，所以快乐大会的策划、组织和开展要做到简单有趣，符合大部分员工的心理诉求。
KSF薪酬全绩效模式：
当前企业困惑，传统的加薪模式：
① 固定加薪法：员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了人力成本
② KPI考核加薪：加了绩效工资，做的却是减法，力度小、员工抱怨多。
③ 年薪制和年度加薪法：激励周期过长，加薪幅度不大，容易造成内部攀比
不管是传统的固定薪酬模式、底薪+提成模式，还是当下流行的年薪制或分红模式，都已过时，无法有效的激励员工，调动员工的积极性和主动性，更留不住优秀的人才！
我们要建立一种合理分配机制，激励员工要为自己而做，要自己给自己挣工资，实现结果导向、多劳多得、效果付费的共赢结果。
设计案例：该企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
全国最实用、快效、前沿独创“积分式管理，KSF薪酬全绩效模式，PPV量化薪酬模式，OP合伙人模式”系统操作设计？
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