透過綜藝節目《樂隊的夏天》，我看見了職場的種種。
如果有人問這個夏天有什麼綜藝節目最火爆，那麼由馬東製作的《樂隊的夏天》無疑是最火爆的節目之一。
小編是一名搖滾愛好者，搖滾陪伴了小編的整個青春，當這檔節目播出之後，小編在每週六晚上都搬起小板凳、戴上最好的耳機，好好地欣賞，這是這個夏天小編幹過的最有儀式感的事情。
這個節目帶給我無數的感動與無數的熱淚，特別是當面孔樂隊出現的時候，小編哭得一塌糊塗。這可是中國搖滾的活化石呀，該樂隊成立於1989年，至今已經走過30個年頭，我感動於他們的堅持、我感動於他們這年紀了還能站在舞臺上、我感動於他們動聽的音樂，除此，心頭上還有一一股莫名的酸楚，這一點酸楚，是讓我哭得更傷心的原因之一。
但是，當時我不明白為什麼我有這樣的酸楚，直到看到最近一期節目，也就是第五期時，新褲子樂隊的主唱彭磊在採訪中坦然，他現在的生活壓力很大，養孩子特別費錢，所以必須留下來！
搖滾人就是真實，真實到有些刺痛人心。新褲子樂隊可是中國現今最火的搖滾樂隊之一呀，而且他們還是成立了20多年的樂隊，連他們都要為生計而發愁，為生計而在舞臺上賣力演出。
這時候，我明白了，為什麼我看面孔樂隊時候，心裡會感覺到酸楚。因為，我在他們身上看到了濃濃的中年危機，剛好，面孔樂隊的成員普遍都在這個危機的年齡層裡。
他們在臺上很享受自己的音樂，但是，作為臺下的小編來說，確實看到了音樂以外的東西，這種東西叫職場的中年危機。
這種感覺就像一個職員，特別是銷售員，他是一個家庭裡的頂樑柱，到了四十多歲了，還是銷售員，上面有比他年輕的管理者，或許他的銷售能力很強，但是在大眾眼裡，在他的家庭成員眼裡，他或許是個失敗者。
在職場待久了之後，你估計會發現不少這樣的例子：同一個學校畢業的人，工作能力差不多，但是在工作一段時間之後，有的升職加薪了，有的卻還是在老崗位待著。這種同人不同命的例子，在職場中隨處可見。
今天說的是《樂隊的夏天》這節目，那麼就讓我們回到這個舞臺上，我覺得，這個舞臺上的一組組樂隊，就像是公司裡的一個一個職員。小編從這個舞臺，窺探到職場上的很多問題。（原諒小編的職業病），那就是他們的特長限制住了他們發展。
同樣是做搖滾和做音樂的，坐在臺下的高曉松卻有不同的命運。
高曉松早期做音樂，後來成立音樂公司，後來做音樂製作人，在2010年後，又做起了脫口秀，再到後來進入阿里工作，擔任高層，同時也客串各類綜藝節目，在名聲大漲的同時，錢也是賺得盆滿缽滿。同時，他還有一顆不變的做音樂的心，這些年，他也一直在寫歌、寫詞、為別人製作音樂。
同樣的玩搖滾的還有汪峰，新褲子樂隊選擇改編的就是汪峰的歌曲。在中年的汪峰，他音樂做得有聲有色，事業也做得風生水起，他除了做音樂外，還去做綜藝，比如《中國好聲音》，在2015年的時候，他轉身進入了投資領域，這些事業讓他的身價水漲船高。
以上兩人都不需要再為家庭生計而發愁，他們都在詩與遠方里玩著自己喜歡的音樂做著自己喜歡做的事情。
這樣一對比，我覺得面孔樂隊和新褲子樂隊，就是像是到了中年之後還在做銷售員，而高曉松、汪峰，就是在中年後進入了高層。他們都是同一個年代進入音樂行業的，但是，20多年過去後，他們的職位，卻有著很大的差距。
當然，在這裡小編要再次聲明，小編沒有否認他們的音樂與才華，只是純屬以職場的眼光去看待這一切，這一切裡，是拋開音樂的。
同人不同命，這是為什麼呢？
這是因為能力的陷阱在搞怪。這個陷阱在影響著前二者的思維方式和做事方式，從而導致現在的局面。這也是在小編看完《能力的陷阱》這本書之後得到的新發現。
《能力的陷阱》這本書的作者是美國五十大管理者之一埃米尼亞·伊貝拉，這本書的觀念顛覆了我們過去對於能力的看法，看完讓小編驚出一身冷汗。
什麼叫能力的陷阱呢？
我們都喜歡幹自己擅長的、容易掌握的事情，因為幹擅長的事情是會上癮的。
比如有一個發明家，儘管他的發明得到很多人的認可，投資人願意投資，客戶也願意購買，但是他就沉浸在自己的發明裡面，他不停地研究新功能，甚至功能冗餘了也不拿出去賣，當沒錢了，就去融資錢來繼續搞發明！這樣的人不適合商業型的社會，他怎麼會成功？他只是喜歡做發明而已，他陷入了他有創造發明的這個能力的陷阱裡，而忽略了一個老闆應該具備的能力，比如與投資人打交道的能力、與客戶溝通的能力、管理好員工的能力，可在他的思維裡，只要把產品做好，就能賺錢了！殊不知，要想成功地創業，單單會發明，那是不夠的。
這就是把自己陷入在能力的陷阱裡面出不來了。
中國投資教父徐小平曾經說過，他投資的團隊，至少需要兩個人，一個人會發明創作，一個人有銷售管理的才能，這樣的組合，才能成功。
這時候，終於知道為什麼有人到中年了，有人在臺上，有人在臺下的原因了吧。在臺上的樂隊，他們心裡只有音樂，在他們的意識裡，只要好好做好音樂就好了，他們不需要去跟別人打交道，覺得這樣才叫純粹。而高曉松卻相反，他固守音樂這條道路的同時，去拓寬知識面，拓寬人脈，這樣反而給音樂以營養。
這是不是很像之前聊到的為什麼同時畢業的兩個人，他們同時進入職場，但是，他們升職加薪情況或許不一樣？比如同樣四十歲，有人當了老闆或者高層了，還有人在做銷售員。
這就是能力的陷阱在折磨這他們，很多人做銷售，以為把東西賣出去就好了，其它的就不需要考慮了。而有的人，除了銷售本職工作，還在不斷學習，拓展知識面，經營好人脈圈，時機一到，職位就上升了。
既然能力的陷阱在折磨這不少職場人士，那麼如何才能擺脫這樣的陷阱呢？書中給出以下三點建議：
1、保持學習的態度。
這裡的學習，有向人學習，還有通過書本學習。比如多看專業技能類書籍，比如關注“即可閱讀”這號。
因為很多人的思維能力，都是根據當下的認知做出思考的，所以，只有通過學習提升認知水平，才能改變思維方式。
2、在自己擅長的技能之外，多拓展人脈、提升自己的各項能力，比如領導能力。
就像高曉松，做音樂是他的特長，他在這特長之外，去學習管理、去結交人脈，一切都是在積極主動中地進行。
3、在職場中，擁抱變化。
在職場中，很多人特別討厭變化，比如跨部門合作、調往不同的部門、自己和客戶以及老闆之間的關係變化，這些都讓很多人討厭，因為在他們的思維裡，這樣的變化，是不靠譜的，因為變化不僅要適應新環境，還得不斷學習，這樣會讓人很累，而且他們也不知道要拓展自己的能力。殊不知，處理好這些事情，會增加自己的實力。
好了，本期的分享就到這裡，希望這裡能給你的職場帶來幫助，後續我還將加兩期內容來講《能力的陷阱》這本書，因為還有更多的內容值得深究。
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