導語
所有企業內部的學習，公司周例會、各部門的周例會，特別是銷售經理的周例會、周總結都在線上進行。雖然不見面，但是溝通更多，瞭解更多，大家的目標更明確，心勁更足，截止到一季度結束我們已經完成全年計劃的34%。
譚清華總
北京泰派斯特
2月5日收到宋博士發文《疫情之下，中小企業怎麼辦》，在博士的這篇精神食糧中，博士建議我們要從三點入手：
1.想盡一切辦法，保護自己，家人和員工不被病毒傳染。
我們根據客戶的需求結合公司的實際情況從2月10日開始5%的復工率，到2月24日復工率達到90%，比我們同行復工早半個月以上，在復工期間和客戶通過電話、微信、QQ、郵件等多種方式進行溝通，不少客戶反饋在疫情下更能看出一個企業的實力，讓客戶對我們公司更有信任感。
2.管好公司的現金流，讓公司能在沒有任何收入的情況下也能活過疫情。
在去年一次博士一對一輔導中對我們提交的報表中銷售額、開票額、回款額進度不一致的情況進行指正後，我們調整了這三項指標的進度和目標，在去年年底還沒有達到博士要求，但是回款進度和開票進度佔銷售進度55%、98%，
2020年我們還要繼續抓好這三項指標的匹配，計劃用1-2年的時間把前期落下的進度趕上，讓企業活得更健康，更自信。3.任何一個危機都蘊含著機會。
以上是我的分享，當然我們公司還有很多不足的地方，但是我們在郭總的帶領下，在博士的指導引領下，在各位堂友的鼓勵下正在逐步完善和改進。
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