最近读了《辞退那些只看结果的管理者》的文章，老枪也忍不住想来说两句。
在现实中，很多人认为管理就是下达命令，就是要结果，认为没有结果就是下属无能。对于管理者来讲，下属无能，就是领导无能。
很多管理者其实并不清楚管理到底是管些什么？不知道管什么，自然也就不会管。管理其实就只有三件事情，管人，管钱、管事！
管人，就只管两件事情，态度和能力。态度好，能力强的才是团队中最需要的人，态度不好，能力再强，也不能留在团队中，但是如果团队里都是态度好，能力不行的人，那这个团队早晚也是死。
管理态度和能力，就是要解决胜任力的问题，只有团队中每个人的胜任能力都有所提高，团队业绩和目标才可能实现。对于人来讲提升能力很快，但想改变态度却不是一天二天就能做到的，一个合格的管理者，首先应该是一个优秀的教练。作为一个优秀的教练，能力和素质缺一不可。
没有能力的领导只会发号施令，没有素质，就没同理心，既不会引导，也不会说服，只会命令和强压，导致下属表面服从，内心抗拒，最后的结果就是消极怠工。
有些管理者不愿意当教练主要是有两种心理，一种是教会徒弟饿死师傅，一种是觉得太麻烦，有教的功夫自己都做完了。无论是上面哪种心理，都没有能正确认知自己的角色。
作为管理者，不仅仅是传统的指挥、命令和控制，还需要从管理方式上进行改变，做到引导、支持和协助。从角色上讲，要从以前的为下属提供答案，转为通过沟通和交流，引导下属思考，让下属通过思考找到解决问题的答案，从而实现下属的成长。
管理者的业绩不仅仅是达成目标，而应该是成就他人！
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