56.所谓有效激励，就是把最好的机会和奖赏留给有人品，有准备，有担当的人。
57.有效的激励制度具备六大特点，重点突出标准量化、目标可实现、限定期限、控制成本、富有弹性。
58.竞争的目的是鼓励整个团队进步，既要让上榜的123名拿到相匹配的奖励，当好接下来的守擂者，也要让落榜的456名得到应有的鼓励，成为更加优秀的攻擂者。
59.团队回馈既要许予金钱，更要授予荣誉，既要关注当下，更要立足长远。
60.高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
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