互聯網企業火了多年，行業內風生水起，你方唱罷我登場。傳統企業自然也看熱鬧看的手心癢癢心裡發慌，懷著一邊擔心被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，響應著“互聯網+”的號召，紛紛搞起了企業轉型或者二次創業。
就以大家比較熟悉的互聯網公司在舉例，看看他們是怎麼玩的。
從舊到新
在ofo與摩拜出現之前，也許沒人能想到單車會以這樣的姿態呈現在用戶面前，共享模式與單車出行相結合掀起了一場實實在在的“出行革命”。截至目前，摩拜在全球投放共享單車超500萬輛，註冊用戶千萬量級，日均提供超過2000萬次騎行。在強大資本和“黑科技”的助推下，共享單車高速發展，甚至改變了人們的生活習慣。
在金融、物流、製造、婚介、旅遊、影視等領域，傳統企業都正面臨新挑戰。螞蟻金服、順豐、蔚來汽車等公司帶著全新理念，顛覆著傳統龍頭企業的舊認知。
互聯網領域有一句名言：成功是失敗之母。現有的成功模式會被不斷髮展的新技術、新業態、新模式顛覆，在科技面前，沒有企業能夠一直保持成功，時代會拋棄落伍者。
思維跟進
一個自動販賣機加個二維碼就叫新零售。一個倒賣電話號碼名單的包裝一下就叫大數據。一個小地攤往某寶上一掛就叫電商。這就是所謂的互聯網+，互聯網思維。
互聯網思維不是便捷，不是創新，不是用戶體驗，這些是每一個行業共同的價值，並非互聯網特有。互聯網思維也不是分享，開放，表達，這些是任何一種媒介都能提供的價值，只不過互聯網技術做的更好一點而已。互聯網思維也不是平等，共享，互動，他們是互聯網的精神和技術特點，但並不能帶來利潤。互聯網思維，就是一個企業在互聯網行業生存與強大的法則，只有遵循這些法則，你才不會被淘汰。
騰訊為什麼能取得成功？而icq，aim卻失敗了？因為騰訊堅持免費，基礎功能免費吸引人氣，依靠增值服務實現盈利。
淘寶為什麼能取得成功？將ebay趕出中國？因為淘寶堅持對交易免費，基礎功能免費吸引人氣，依靠增值服務實現盈利。道具遊戲模式為什麼能成為主流，取代傳統的時間收費模式？因為免費遊戲可以吸引更多人氣，通過增值服務盈利就可以了。
奇虎的安全殺毒為什麼能夠顛覆殺毒市場，異軍突起？同樣是基礎功能免費，增值服務盈利。互聯網具有馬太效應，聚攏更多人氣的企業會成為平臺，強者通吃，因此基礎功能免費就成了生存必備技能。
小米之所以被認為是一傢俱有互聯網思維的企業，不是說他快，也不是因為他做系統和米聊，而是因為他將手機價格打到成本價，相當於向用戶提供免費的手機產品，再通過個性化的周邊產品，提供增值服務。
因此，互聯網思維，就是：
數據驅動運營
基礎功能免費，增值服務收費
微創新，快速迭代。
技術創新
技術的創意加思維的轉變，是傳統企業免遭淘汰的秘訣。海爾集團首席執行官張瑞敏有一句話：“沒有成功的企業，只有時代的企業。傳統企業也好、互聯網企業也罷，都是時代的企業。企業只有不斷擁抱變化、自我進化，才可能獲得持續成功。”
海爾作為中國傳統家電行業的領軍企業，是互聯網戰略轉型大戰難得的贏家。2013年，海爾集團連鎖店裁員3萬人，並將各產品線組織打散，化整為零，給予這些小微組織自主註冊公司的權限，鼓勵有能力的海爾員工“人人創業，自主創新”。如今，海爾集團已經從家電製造者，轉變成為了並聯平臺生態圈的創造者。
相比之下，傳統郵政仍然沿用“郵遞單據，貨物自取”的業務模式，所以才湧現出了順豐、申通等快遞公司來分一杯羹。沒有改變，原地踏步等於退步。無不可惜
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