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“我指令已經發下去了，員工自己沒有實行，那就是員工執行力的問題！”這句話是不是很耳熟，很多領導經常對員工講這句話。
員工主要是做事情，管理者則是做好管理，員工出現執行力差一定跟公司制度、文化或者是管理者的管理有關係，如果員工一出現問題，管理者就在員工身上找原因，沒有解決根源問題，那麼管理永遠都做不好，導致企業不斷地在招人和離職之間產生惡性循環。
沒有沒用的人，只有用不好的人
員工執行力差都是管理問題，要提高員工的執行力，管理要做好幾點：1.目標明確 2.方法可行 3.溝通充分；4.過程可控 5.激勵到位； 6.嚴格考核
同時對於員工，也要明辨
小白兔不能用。小白兔總是一副很無辜的樣子，表面上看上去很努力，實際上沒有任何成果，對於企業來說，就是在養一個閒人，但是小白兔在企業裡面又是“老好人”，人際關係好，上下打成一片，哪裡有什麼八卦消息他都懂，他一知道，全公司的人都知道，這樣的員工不能用。
大灰狼不能用。大灰狼是指能力極強但是不聽指揮的人，這樣人讓老闆又愛又恨。能力強但是不遵循公司規章制度，不聽從指揮，對自己的能力過分認可，但是團隊不允許一個人特立獨行，要有團隊精神，個人利益服從集體利益。
企業要用像獵犬一樣的人，有執行力有戰鬥力、心中有團隊。類似木桶效應，最長的那塊木板並沒有什麼太多的作用，木板差不多長短才是決定水桶能裝下多少水！
員工希望企業能給自己賺到更多的錢，老闆希望員工能給自己掙更多的錢，大家的目的都是為了賺錢，那如何做好激勵呢？
做得好直接給錢——造成不平衡
做錯了直接扣錢——員工反感
怎麼做既公平又讓員工不反感呢？可是用民網積分管理，將員工工作量化，做錯了不扣錢，用扣分來提醒員工，同時積分的高低與福利掛鉤，一切都是未知，員工當然願意付出了。
那積分管理當然不是憑空想象的，沒有實踐就沒有發言權，在瞭解積分管理之後，落地團隊對公司進行實地調查，針對企業現存問題制定可以落地的方案。
管理真的很重要，別一出問題就怪罪員工，那麼員工就會拍拍屁股就走，不是員工沒有責任心，是因為管理出了問題，再待下去對員工來講就沒有多大的意義了。
執行強不強到底是誰問題？歡迎大家留言討論
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