以和為貴 車主維權遭群毆有感 遇到產品質量問題咋弄?

目前,汽車確實還算家庭的一臺大件消費品。

當消費者購買到一臺有問題的車型時,難免還是大為光火。

大部分普通消費者購買汽車有可能攢了好幾年錢,一輛車可能決定他們未來幾年的出行品質,如果買到一輛總出毛病的車,油耗高的車,變速箱頓挫的車…

其實結果都是由消費者自己承擔任何後果和代價的!

以和為貴 車主維權遭群毆有感 遇到產品質量問題咋弄?

近日網絡流傳一則視頻,某著名SUV車型全年冬季出現大範圍“燃油稀釋”導致機油液位上升、超限,甚至出現發動機損壞案例,這是一臺20萬元價位的主流SUV,並且擁有引以為傲的發動機技術,但還是“淪陷了”,並且在相當長的時間之後才發佈召回方案。

部分車主對於召回方案並不認同,於是到店維權,結果慘遭群毆……

還有王法嗎?

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筆者從事過多年售後服務,期間也遇到過較為嚴重的產品質量問題,將當時的處理方案分享給諸位車友及4S店的同仁,希望“以和為貴”。

以和為貴 車主維權遭群毆有感 遇到產品質量問題咋弄?

故障車就是上圖中的這一代花冠。

車主到店檢查時並未找筆者,檢測後確認空調壓縮機損壞,這才找到筆者協商解決方案。

當時售後部分已經給出了保修更換空調壓縮機的方案。

聽到車主反饋“更換空調壓縮機”之後,筆者和車主確認了還有沒有其他部件,車主說沒有了。

接下來筆者是這樣處理的:

1、首先向受害車主致歉,並取得車主認同“並非有意售賣給他一臺壞的車”;

因為銷售車輛時和車主溝通順暢,客戶滿意度也很高,並且在交車環節,個人由於多年售後經歷的職業習慣著重強調過“汽車由成千上萬個零部件構成,難免會出現瑕疵,我們擁有完善的售後服務體系、保障就是為了解決這些產品質量問題”,當車輛出現問題時,車主回想起交車時的交代,自然抗拒相對會比較低了。

2、跟受害車主說明,像空調壓縮機不應該單獨更換,系統中的雜質或會導致整套空調系統損壞,筆者要去售後就交代一下,檢查其他零部件,例如干燥罐、膨脹閥等;

於是和受害車主共同到售後前臺,說明請求售後同事幫忙確認其他零部件的健康狀況,但很遺憾,售後同事雖然接過了這個建議,但並未執行。

3、告知受害車主,向領導爭取補償,等車輛維修好後一併解決。

以和為貴 車主維權遭群毆有感 遇到產品質量問題咋弄?

一週後,空調壓縮機到貨,受害車主過來更換,拆檢後發現系統內存在大量磨屑和雜質,需要更換整套空調系統。

1、好在上次到店檢修,筆者提到了相關部件,這時用戶對筆者的專業度認可了,自然抱怨也就相對少了;

2、告知用戶,更換整套系統最踏實了,再次向用戶致歉,並攬過了所有責任,還是怪自己沒有在跟進一步;

3、又等了一週訂件,到貨後為用戶更換整套空調系統,確認效果良好;

4、從銷售和售後方面都為受害車主爭取了相當的補償,車主表示滿意。

以和為貴 車主維權遭群毆有感 遇到產品質量問題咋弄?

所以,對於遇到產品質量問題的用戶而言,工作人員的態度十分關鍵,另外就是專業度,這會涉及到完善的解決方案,儘量保證一次性修好。

汽車是由成千上萬個零部件組成,每一個零部件都有可能出現瑕疵,每一步裝配都可能出現工藝瑕疵,這就會導致產品質量問題。

4S工作人員承擔了消費者和主機廠之間溝通的橋樑,首要任務是為消費者提供服務,傳達消費者訴求,其次是傳達主機廠的政策、解決方案等,也就是說:消費者至上。

只要站位正確了,沒有解決不了的客戶投訴,完全不必將“客訴”變成群毆事件。

無論是銷售流程,還是售後服務流程,都要嚴格執行,這是在後續為解決客戶可能的不滿奠定基礎,事先說是專業,事後不是掩飾,也是解釋。

即便遇到客戶誤操作,甚至有意的損毀,站在“客戶滿意度”立場,當年的我們都盡力去為客戶爭取最佳解決方案,之後會為大家分享當年的故事。

想不到不到十年光景,客戶投訴處理竟然淪落到這步田地。

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最後給遇到產品質量問題的車主建議:

遇事不要衝動,不要講產品質量問題升級為個人矛盾,儘量利用媒體平臺反饋真實產品質量問題,避免直接接觸因情緒按捺不住導致事態升級。

任何情況下,一定要先保住“人”的安全。


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