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“新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好”
新飛曾是中國最老牌的冰箱品牌之一
是很多人家裡的第一臺冰箱
更是新鄉這片土地和新鄉人的驕傲
曾在2010年7月
創下一個月銷售72萬臺電器的歷史記錄
近期有消息稱
新飛經歷了停產風波後最終走向了清算破產
一代人的記憶終結
阿里拍賣·司法平臺上掛出河南新飛電器/家電/製冷器具有限公司拍賣信息，信息顯示，此為第一次拍賣，標的為其100%股權，起拍價為4.5億元，保證金為1億元，增價幅度不低於500萬元。
另外，該平臺掛出的另一則消息顯示，河南新飛電器有限公司名下部分土地、房產及建築（資產清單為限）起拍價為1.15億元，保證金為2千萬元，增價幅度不低於500萬元。
這意味著，新飛電器沒有再次飛起來，新飛電器即將進入司法拍賣程序，公司的100%股權及不動產進入司法拍賣程序。
根據河南省新鄉市中級人民法院民事裁定書顯示，新飛重整計劃包括大額債權組共計債權人408家，債權總額為2268159432.92元。另外，小額債權組共計債權人430家，債權總額20482353.94元。稅款債權組共計債權人2家，債權總額7820456.33元，出資人組共計2家。
裁定書顯示，法院裁定批准《河南新飛家電有限公司、河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司重整計劃》，終止重整程序。
對於網上傳言新飛電器破產清算
新飛電器在官方微博進行了闢謠
重整程序正有序進行
破產重整≠破產清算
企業面臨破產的時候，會有很多種的處理方式，其中包括破產清算、破產重整、破產和解等，破產清算是對企業資產進行拍賣等的處理，而破產重整是引入外部資金，避免企業破產。
分析
第一，設立目的不同
破產重整在於挽救企業，破產清算在於使企業消滅；
第二，價值功能不同
破產重整積極預防債務人破產，體現使破產企業財產增值的功能，後者體現的是對破產財產進行重新分配的功能，消極地公平分配債務人的財產；
第三，具體措施不同
破產重整採取一些保護性的措施，對企業的財產、債務及經營事務進行必要的整合，包括追加投資、對債務履行的合意推遲和減免、企業的合併和分立等等，破產清算要對破產財產進行變價分配，主要有拍賣、強制變賣、折價出售等措施；
第四，債權人獲得的實際利益不同
破產重整力圖使債務人復興，保留並提高企業的財產和營運價值，債權人自然能獲得更大的利益，破產清算中的債權人只能以債務人現有財產為限而受清償，而且財產變價可能使企業損失巨大，債權人最終能從破產財產中獲得的清償極為有限。
這個曾盛極一時
打敗三星、西門子，遠勝海爾、格力的
第一家電品牌
“冰箱之王”—新飛電器
怎麼走到如此境地
輝煌歷史
新飛前身是一家創建於1958年的小型地方軍工企業——新鄉市無線電設備廠。然而產品單一、設備老化等原因造成公司虧損超過70萬元。一些老員工回憶，部分辦公室窮得連圓珠筆都買不起，整個企業走到了崩潰的邊緣。
1983年，接任這家小廠的廠長劉炳銀為了逆轉困境，他選擇了白色家用電器作為企業的轉型之選。小學四年都沒念完的劉炳銀做起事來敢做敢想，在他的帶領下，這家小廠開始進入大發展時期。
1984年，新飛冰箱項目正式在國家輕工業部立項；
1985年，公司從荷蘭飛利浦引進了現代化冰箱生產線；
1986年，新飛年產能10萬臺的電冰箱產線投產，“新鄉-飛利浦”品牌冰箱正式上市銷售，這也是新飛品牌名的來源。
1990年，劉炳銀學習當年的海爾，當眾怒砸400臺不合格冰箱，增強了客戶信心，也提高了新飛人的質量意識。
1992年品質優良的新飛冰箱就成為國禮被國家領導人帶出國外，成為中國家電製造業的一張國際名片；
1995年時被譽為冰箱界的“四朵金花”之一。
據第一財經日報此前報道，冰箱投產後甚至有用戶堵在工廠門口要求購買，最後連劉炳銀給員工發福利用的冰箱領取券都被買走。
員工的待遇更是不能比，1996年，新鄉市人民平均月工資僅二三百元，而新飛電器的員工平均工資已經超過千元。有媒體報道，當時在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。
1996年以來，新飛連續8年產銷電冰箱突破一百萬臺，各項主要經濟指標均位居中國電冰箱行業前列；
1997年新飛品牌價值已高達31.84億；
2002年9月，新飛冰箱、新飛冷櫃又被認定為“中國名牌產品”，成為全國屈指可數、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產品”的家電企業。
2002年，新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，扣除出口因素，僅國內市場佔有率就高達18.88%以上。值得一提的是，海爾冰箱2017年以17.3%的市場份額位列全球第一，由此可見新飛當年的輝煌。
員工10年未漲薪，引入外資卻加速沒落
隨著冰箱行業玩家不斷增多，競爭日益激烈，新飛內部也在思索拓展海外市場。
1994年，河南省委、省政府借鑑沿海地區的經驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略，希望引進外資入股新飛。
隨即，新飛集團和新加坡豐隆集團、新加坡豫新電器三方合資，成立了河南新飛電器有限公司，其中新飛集團佔股49%，後兩者分別佔股45%和6%。由於豫新電器由豐隆電器掌控，相當於豐隆電器掌握了新飛電器51%的控股權。
1993年，美的電器和青島海爾接連登陸資本市場，意識到差距後的劉炳銀也曾兩次推動新飛進行多元化，進入空調產業，但兩次都被董事會否決。尤其是2001年9月15日，劉炳銀因胃癌病逝後，新飛失去了在董事會的話語權。
2005年，是新飛的轉折點。這一年，新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆。被豐隆佔股90%股份的新飛，也從國企變成了外資企業。
2006年，接任劉炳銀的李根被換掉。新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之後，連續空降400多名高管，新飛中高層管理大換血。
而1996年就月薪千元的新飛員工，此後十多年未漲薪。2012年，一線工人的工資仍是千元左右，更是出現員工大罷工。
據澎湃新聞報道，2003年3月，新飛最先進的無氟冰箱生產線發生火災，員工沒等消防車來就衝進廠房滅火，廠房燻得一片漆黑，十天之後廠房煥然一新。然而2007年，新飛電器的空調廠房又發生了一場大火，當時員工就站在路邊，看著大火說，燒吧，燒光了才好。僅僅4年，員工們對公司的感情便由愛到了恨。
2011年，以阮建平為核心的團隊進駐新飛，進行大刀闊斧的改革。
2012年，新飛推出全新的LOGO，把用了28年之久的老鷹形象改成了海鷗，新LOGO的品牌識別度大幅降低，對新飛品牌形象形成了負面衝擊。
中怡康數據研究顯示，2011年，新飛市場份額已由之前的行業第二位，跌出國內品牌前五位。奧維德數據則顯示，2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%，市場份額開始連年下跌，並於2014年跌出前十。
數據顯示，2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣、1.3億元新幣，6年時間虧損總計5.07億元新幣。
豐隆撤資，一代巨頭把自己送上了“絕路”
2011年5月，新飛電器投資2億人民幣擴充冰箱產能。
2012年新飛第一次停產，在新鄉市政府的調解下，以新加坡豐隆的妥協作為結束。
2013年，家電下鄉補貼政策全面結束，迎面潑來了一盆冷水。豐隆還重請李根出山執掌總經理一職。但種種舉措已無法阻止新飛的沒落。時隔僅半年多後，爆發出第二次停產風波。
在今年2月8日新飛恢復部分生產後，由於豐隆亞洲未能按其承諾注入復產資金，新飛再次陷入停產狀態。
如今
在尋找新的接盤者的情況下
新飛將會何去何從？
我們拭目以待
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