一个公司的企业文化一直是职场人士津津乐道的话题。
尤其是企业文化中经常提到的愿景，使命，价值观等内容，
很多人觉得虚头巴脑，务虚大于实际，
也有人觉得企业文化非常重要，是种精神上的指引，
但很少听到餐饮老板，尤其是小餐饮公司的老板，
会给员工强调企业文化，
甚至花钱请培训师给员工培训这方面的内容。
因为很多小餐饮老板基本就是个体户，虽然现在多数都成立了公司，
个体户给手下伙计讲企业文化，讲公司价值观，估计好多人会觉得有点搞笑，
是作秀，还是老板在自嗨？
鹏叔有个感受，越是正规，规模大的公司，对企业文化和价值观的宣导和培训就越重视，
很多甚至由公司的创始人或高管，亲自给新员工作企业文化和价值观的讲解，一般新员工听了都热血沸腾，
想像一下，你加入了阿里，马云爸爸和你面对面聊这些，不把你聊的热泪盈眶，心潮澎湃，他都不会让你走。
大公司人多，部门多，靠制度约束和运营非常必要，那么企业文化就是根基，非常重要，
但一个可能只有十个人的小餐饮公司，也学大公司的玩法，真的合适吗？
过去鹏叔会觉得是东施效颦，邯郸学步罢了，
但现在鹏叔也提升了认知，觉得这事还是有很多正面意义的，
一，能这么做的小餐饮老板，多少属于鹏叔之前强调的敢于乱花钱的那种，有一定野心和发展眼光，不是计较眼前利益的，还是有点格局的；
二，给员工通过强烈仪式感的培训，加深员工对公司的认同和崇拜，有愿景的餐饮公司总是好于没理想的，虽然这愿景不一定能实现；
三，一般这样的餐饮老板会附带着，鼓励和强调员工要多看书，多学习，提升自己的认知和技能，
例如当年乐恺撒披萨就是在一天营业结束后，组织员工在本餐厅里集体学习一到两小时，各种主题的培训和分享会，这个好习惯一直沿用到了今天，
使得很多原本文化素质不高的餐饮年轻员工，觉得有了劲头和希望，不再是简单的服务员或厨工，而是新文化青年，以后有成长和发展的希望。
给人希望，获得认同，自我肯定和激励，这些看似高大上的方式方法，对于餐饮从业人员一样适用，尤其是现在基本都是95后在从事餐饮一线的工作，除了王者荣耀，打牌喝酒，很多年青人还是很想上进的，如果老板能多给些机会和培养，成长的会非常快。
都说餐饮员工流失率大，也许很多餐饮老板还只是以钱作为奖罚以及留人的唯一手段，
钱依然很重要，
但除了钱，如果从员工的文化和精神需求层面多一些帮助和提升，
相信无论是人员稳定性，还是他们发挥积极主动性上，
效果都会更好，你说呢？
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