普五暫緩接受訂單、國窖1573經典裝提價。
一線名酒之中，五糧液與瀘州老窖在近期的大動作成為業界焦點。除主力高端產品動作頻頻之外，一線名酒旗下的直營中低端品系，或完成重塑升級、或經過數年打造推出全新產品，都集中於2018年開始大規模招商、鋪市。
現有動作顯示，濃香酒兩大品牌，已經基本完成品牌體系的打造與升級，在戰略層面日益穩定後，全面進入市場化的落地執行期。以五糧液系列酒公司與瀘州老窖博大公司為代表的名酒嫡系子公司，或將進入短兵相接的對決期。
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名酒系列酒上市動作不斷
2018年6月20日，瀘州老窖博大酒業聯手西安曲池公司召開了瀘州老窖精品頭曲D系列西安上市發佈會。在此前後，該系列產品分別在廣東增城、東莞等多地召開上市發佈會。據瞭解，西安曲池商貿為博大系合作公司，代理博大酒業的多款產品。
資料圖片。
在這次發佈會上，瀘州老窖精品頭曲D系列的三款主打產品一一亮相，且各有定位。D6標準零售價為138元，據悉，其將代替原先主打的“鐵盒精品頭曲”；D9標準零售價為188元，在2017年已經榮升為“瀘州老窖5大戰略單品”之一，享受瀘州老窖公司在各項費用、資源上的傾斜，成為拉昇精品頭曲形象的重點產品；D12標準零售價為228元，補足瀘州老窖老字號特曲提價後的空白。
博大公司相關負責人介紹，在瀘州老窖公司5大戰略單品之中，博大佔據其二：精品頭曲D9、綠波二曲。根據總公司的聚焦戰略，將通過門頭費用、陳列費用、其他市場專項費用等形式予以資源傾斜，保證幾大單品的陳列與鋪市率。
據瞭解，曲池公司在2018年全面啟動D系列上市以來，已經在總公司
5大單品戰略的推進下，在800餘家終端完成鋪貨、陳列。此外，曲池公司單項推進D系列產品陳列300餘家終端。與此同時，博大公司在全國其他地區也在積極推進精品頭曲D系列的鋪市工作。瀘州老窖新升級的中低端品系來勢洶洶，五糧液針對系列酒的動作同樣不少。
在此前的2018年3月，由宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司主辦的“五糧人家全國誠意鑑證會”首站在甘肅蘭州召開，這也拉開了五糧液系列酒新品逐步亮相、大規模招商的序幕。
資料圖片。
與博大在瀘州老窖的嫡系身份相類似，2015年成立的五糧液系列酒公司同樣也是五糧液的嫡系子公司，主推尖莊、五糧人家、百家宴、友酒、火爆等嫡系子品牌。
在五糧人家、友酒正式上市後，大規模的招商工作隨即啟動。據悉，與五糧液股份公司一樣，系列酒公司同樣在全國設有7大營銷中心，已經在2018年上半年大規模啟動招商工作，五糧人家、百家宴、友酒針對各地經銷商的發佈品鑑活動一一展開。
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醞釀、滲透、爆發
值得注意的是，這些在2018年大動干戈的名酒子品牌，大多並非初上市的新品。
瀘州老窖精品頭曲D系列誕生於2014年，但當時並未入列“戰略單品”，也並沒有立即展開大規模鋪市動作。
直到2017年，在瀘州老窖發佈的“五大戰略單品”說明中，其中有兩款產品悄然更換，D系列才開始登堂入室，步入大單品行列——此前瀘州老窖的五大戰略單品中，博大公司主營的為瀘州老窖老頭曲、瀘州老窖藍柔二曲。2017年底，這兩款產品被更換為精品頭曲D9、綠波二曲。
在精品頭曲D系列於6月20日召開西安上市會以後，博大主營的綠波二曲同樣於當月底在西安召開上市會。
在一定程度上，五糧液系列酒同樣屬於厚積薄發——部分產品早已發佈，或經過長期醞釀，但是直到2018年，才有了全面化的市場舉措。
作為五糧液系列酒公司在“1+4”品牌戰略下推出的重磅新品，五糧人家酒於2016年立項、經過長達近3年的打磨，在2017年底正式發佈，2018年3月啟動“五糧人家全國誠意鑑證會”，在蘭州、唐山、合肥三地展開，同時也啟動了三大區域市場的招商工作。
在五糧液系列酒公司的品牌矩陣之中，既有基於
老產品的新升級，譬如尖莊；也有針對消費市場全新醞釀打造的產品，譬如友酒、火爆小酒等，從而形成了“成熟產品+創新升級產品”的發展模式，更為強調創新一面。2018年5月，在“五糧液百億系列酒發展論壇”召開之後，五糧液系列酒明顯加快了招商步伐與幅度，包括已亮相的產品如五糧人家、友酒，已升級的產品如尖莊，其他已定妝，但仍未最後確定的產品如“火爆”，紛紛展開招商大計，西北地區如西安、蘭州等地，系列酒公司營銷人員已經與當地主流經銷商展開洽談，商討合作事宜。
一邊是瀘州老窖針對子品牌的逐步滲透與大爆發，另一邊則是五糧液系列酒的醞釀、升級與大招商。一線名酒的子品牌，為何都不約而同選擇在2018年爆發？
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規劃既定，營銷落地？
戰略已清晰，剩下的就是將規劃逐一落實。名酒子品牌在2018年的大動作，既與品牌戰略構建的逐漸完善有關，也與名酒肩抗的營銷重任緊密相連。
2013年，酒業進入深度調整期，五糧液除了積極提升“普五”這個主力品系之外，也對於適度延伸產品線展開了探索，當年推出了“腰部戰略”新品五糧特曲、五糧頭曲系列。2013～2015年，五糧液針對嫡系子品牌的運作展開公司化建設，先後成立五糧特頭曲品牌營銷公司、五糧醇品牌營銷公司、五糧液系列酒品牌營銷公司等嫡系子公司。
針對品牌體系、品牌戰略的構建也隨之展開，五糧液逐步形成了“4+4”品牌矩陣，其中第一個4是指打造五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、尖莊等4個全國性的大單品；第二個4是指打造4個個性化的產品，鎖定主流價位、打造大單品。在這個品牌戰略之中，五糧液系列酒公司擔任著重要角色。經過3～5年的時間後，五糧液主品牌與子品系的品牌戰略構建已經日益清晰，剩下的，自然是大力推進。
2018年5月9日，以“新時代、新消費、新平臺”為主題的2018年五糧液百億系列酒發展論壇在四川眉山舉行。本次會議透露，五糧液系列酒在2018年度將達到100億元銷售目標，2020年將達到200億元銷售目標。
與五糧液相比，瀘州老窖的產品梯次佈局、品牌構建形成較早，博大成為中低端品系的專營公司，但是在深度調整期，受到消費大環境與自身品牌戰略搖擺的不利影響，瀘州老窖多品牌並舉的狀況弊端日益顯露。2015年6月，瀘州老窖新一代領導層上任後，提出聚焦“五大單品”（國窖、窖齡、特曲、頭曲、二曲）的品牌戰略，同步大力整頓瀘州系列酒，實施品牌的瘦身。2017年，五大戰略單品又進一步優化，將新推出的精品頭曲D系列加入其中。
同樣在深度調整期完成品牌戰略構建的還有茅臺，2016年4月，茅臺方面宣佈全面實施“133”品牌戰略 中的“33”戰略：即打造3個全國性核心品牌——茅臺迎賓酒、茅臺王子酒和賴茅酒，打造3個區域性強勢品牌——漢醬酒、貴州大麴和仁酒，實施大單品戰略，著力打造10億級大單品。
2018年，根據茅臺的規劃，醬香系列酒將實現80億元的營銷任務。
戰略既定，重任在肩，對於一線名酒來說，2018年只有全面開啟“狂奔”節奏，在更大範圍內、在更多區域市場，這些名酒的嫡系子品牌將狹路相逢，直面競爭。（華夏酒報）
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