要麼牛逼，要麼滾蛋--王興
01
8年美團終上市
6月22日美團在港交所提交上市申請，預計今年9月上市，如果以目前市場消息的600億美元估值計算。美團市值將直接跨過京東、360、網易成為中國互聯網企業市值第四位。
按照美團創始人王興目前持有持股11.4386%來計算，王興持股市值將達到68.63億美元，摺合448億人民幣的個人財富。
不止於此，從招股書披露的數據來看，美團將產生至少6個億萬富翁 還可能有4614個百萬富翁。
這是繼小米之後，又一次大規模造富行動。不過600億美元的估值是否被市場接受還是未知，以已經進入發行階段的小米為例，從估值從最開始的1000億美元，上個月降低到600-800億美元，到最新的消息，小米IPO價格定為17港元/股，以此計算估值為539億美元，遠低於預估值。
雖然雷軍說，自己是全能公司，估值方式應該是蘋果X騰訊，顯然這種估值方式市場不買賬。那麼以美團現在的業務結構來看，估值也不是一件容易的事情。
美團主營業務數據除了美團點評的酒店住宿和餐飲到店業務有較高毛利率，目前摩拜單車和美團外賣都是低毛利率的虧錢貨。
我們來看看美團這幾年的業績。美團2015-2017年營收分別為40.2億、129.9億、339.3億元；營業虧損分別為84.7億、62.6億、38.3億；淨虧損分別為105.2億、57.9億、189.9億元。
目前外賣業務佔據59%的市場份額，成為全球最大餐飲外賣服務商，貢獻了2103億的銷售額，但是有著互聯網企業極低的毛利率：8.1%，不過在高投入高增長階段，數字好看才是最重要。
從這些數據我們可以看出是美團用戶滲透率高、交易額高、各方面增長都很快（包括虧損）的牛X公司。但是，我們今天的重點不是美團，是王興，以及他背後的男人。
02
屢創屢敗的連續創業者
提到王興很多人第一反應可能是美團，第二反應便是連續創業者。王興到底創過幾次業，可能他自己都要好好想一想才數得清。
不過讓王興出名的全部是他的C2C模式--Copy to China。把美國成熟的互聯網模式複製到中國來。
2004年25歲的王興中斷他在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業回國創立好多多 ，從那以後，便沒有停下過腳步，而好多多正是模仿當時美國風風火火的社交網站FriendStar。
好多多生並沒有引起大的反響，王興緊接著創立第二個社交網站遊子圖面向的是海外華人，這次面向的人群海外華人，較小的人群基數和較高的推廣成本，依舊讓這個產品不久便石沉大海。
2005年，眼看著 facebook在美國校園裡短時間引起轟動，王興再次創辦校內網瞄準校園人群，同時也趕上了大學生電腦的普及。用戶人數呈現快速增長。
2006因為用戶數暴漲，因為缺錢買服務器，王興的第一次錯失成為大鱷的機會。他以200萬將校內網賣給千橡集團，5年後校內網變身人人網 在美國上市。
王興後來回憶說，當時的自己完全沒有融資概念，缺錢了不懂得找PB，直到碰到紅杉資本的沈南鵬，他才開始騰飛。不過在紅杉資本投資投資美團前，王興還做了一款極為轟動的產品。
2007年在賣掉校內網之後，王興重新創立了第三個社交網站海內網，不過，這個網站壽命更短暫。同年，王興再次開啟新的C2B創業模式，模仿美國微博軟件twitter創立飯否。直到2009年飯否迎來了用戶飛速增長。
剛見起色的飯否，在2009年下半年再次遭遇滅頂危機，一場涉及新疆的事件在飯否上發酵傳播，被有關部門直接強閉。王興說雖然當時他們也在刪帖，禁用敏感詞可是還是晚了。
如果飯否沒有遭遇這次危機，或許飯否的地位就是今天的微博。在飯否強停期間，新浪開發了微博，藉助新浪門戶原本的資源，聚合明星和達人，成為了無可撼動的新聞源和事件廣場。
現在的新浪微博用戶經常會被抱怨微博動不動就刪帖，管理內容，看起來就像驚弓之鳥一樣，這一切離不開飯否的前車之鑑，大家就諒解吧。
在飯否被強停的那年年會上王興哭了，他創業的項目每一個都走在前面，而每一個都以失敗告終。這時的他被“稱為最倒黴的創業者”。
雖然屢遭挫折，卻沒有阻止王興的創業步伐。在飯否關閉的2個月後，王興再次模仿美國團購網站groupon創立美團網，隨後的幾年，國內開始了千團大戰。美團在2010年率先獲得紅杉資本1200萬美元投資，開啟甩對手的賽跑中。
屢戰屢敗，也正是這股韌勁稱為很多投資人看好王興的理由。
2011年團購網站的領頭羊是拉手，拉手網當年就獲得三輪融資，開啟瘋狂的廣告模式。當下半年團購的寒流來襲的時候，拉手率先遭遇危機，混亂的管理，激進的市場策略以及不穩定的創業團隊這些都是拉手倒下的原因。
那些對手倒下的理由，正是美團的優勢，穩紮穩打的策略讓美團在2012年首次實現盈利，並佔據團購40%市場份額，成為行業領頭羊。團購行業迎來了關停潮。2015年美團與大眾點評合併，強強聯合更是確定了行業地位。
這些年美團專注酒店旅遊和到店等O2O服務，在細分行業深耕細作，最具代表的是其開發的電影票預定和選座的獨立APP目前也是國內票務市場第一（現已屬於光線傳媒，美團只佔較少股份）。
美團不斷合併收購拓展業務，進行O2O行業資源整合。手中除了美團大眾點評，今年以股權加現金將摩拜收入麾下。發力O2O的延伸共享經濟，在出行上發力美團打車，旅遊領域上線美團旅行和榛果民宿，在餐飲行業併購屏芯科技，通過這家餐飲信息化管理推進餐飲信息化，打通上下游信息的聯通。今天的美團正在逐步朝著設定的企業使命拼命奔跑--“We help people eat better ， live better。”
03
給美團錢花的男人們
2010年3月4日，美團正式上線，隨後不到一個月的時間就有窩窩團，F團相繼上線，同時也引發了資本狂歡，拉手、糯米、F團都完成百萬美元級別的融資。而此時的美團陷入焦灼，員工被挖角，錢不夠花，看不到前方的路。
美團的困境直到2010年9月獲得紅杉資本沈南鵬2000萬美元的A輪投資才得以緩解。同時沈南鵬在2011年團購資本寒冬時再度出手美團，幫助美團度過兩次難關。
沈南鵬除了會投錢，還會幫企業獵聘高管、衝刺IP，甚至派人參與所有的高管的面試。當時，王興就常常在深夜收到沈南鵬的電話，討論的全部是工作。
沈南鵬給王興的幫助可見一斑，這個被稱為買下半個中國互聯網的人，2017年位列中國頂級投資人第一位。美團不過是他投資的牛X公司之一。除了自己創辦了攜程和如家，他還投資了下面這些互聯網企業：新浪、京東、高德、360、諾亞、唯品會、阿里巴巴、豆瓣、大眾點評、美團、驢媽媽、途牛。嚇不嚇人。
沈南鵬在訪談的時候經常提到王興，對他的欣賞溢於言表。每一次融資都砸重金，用錢說話。
沈南鵬說的有風險的B輪投資正是2011年下半年團購行業遭遇資本寒冬的時候。整個行業燒錢的速度遠遠超過資本介入的速度，資本市場都開始對團購業務心存猶疑。如果沒有阿里和紅杉資本的第二輪投資，美團可能不可能撐到今天。
在這輪中領投的阿里或許沒有料到，7年之後，和自己的餓了麼爭得面紅耳赤的正是自己拉了一把的美團。而且阿里在多輪增資後，2014年已經擁有美團10%-15%的股權。
阿里的投資向來是要獨佔，高德是這樣，UC也是這樣，阿里同樣也希望把美團納入自己的版圖。但是王興並不這麼想，他想要打造屬於自己的版圖，而非作為一個附庸者。
對於阿里的諸多限制，美團雖有怨言但是卻也無可奈何。不過2015年美團和大眾點評合併或許可以看做是一次主動進攻。大眾點評的投資人是騰訊，如果美團合併大眾點評引進騰訊進來，對於阿里顯然是一種牽制。
根據投行人士透露，當初美團和大眾點評合併沒有通過阿里的同意，而是聯合紅杉資本和其他股東強行通過。
不愛了，就放手，這個道理阿里當然懂。在美團和大眾點評完成合並後，阿里推出美團，轉而投向餓了麼。
馬化騰接力做美團背後的男人，提供平臺、流量和數據。根據最新的招股書，騰訊通過各種渠道合計持有美團20.1363%成為美團第一大股東，紅杉資本持有11.4368%為第二大股東。
騰訊和美團的合作可能更多的是各取所需，騰訊需要美團完善O2O的佈局，而美團也在大騰訊平臺上創造更多的可能。
美團的路還有很長，不過不論結果是怎麼樣，王興不會被再稱呼為最倒黴的創業者。他的創業會給他原本光鮮的履歷上添上最濃重的一筆。
寫在最後，王興的父親很多前期就有上億資產，18歲那年保送清華大學，隨後中斷美國的學業開始創業之旅。如果說他不是為了錢，真的是有追求和使命感的創業者，深表贊同。
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