2013年在第十屆中國藍籌地產年會現場，首創集團原董事長劉曉光表示，在未來10年、20年內，中國的城鎮化，或者新型城市群的構造，肯定是一個巨大的歷史機遇，誰抓不住這個機遇，誰可能就被市場淘汰。
劉曉光表達了第一個觀點：地產商的新格局。由於地產市場的政策、時機、土地資源的稀缺在這個時候地產商要做的不再是如何與政策去周旋，而是如何在現行的政策體制下，尋找新的發展之路，尋找新的指導點。於是我們高效的組合資源，我們站在戰略更高的位置，把握宏觀的佈局，我們看著政府在做的一些城市群的佈局和概念，我們能夠結合進來，如果實施我們地產商的產品的系統化的投資，就成為一個非常關鍵的問題。
劉曉光就“城市群概念的提出意義是什麼”問題認為將來可能會出現三種模式：一種模式可能是中國城鎮化中以大城市為主，它的周邊有很多中小城市，或者小的城鎮；第二種模式，以中等城市為主，它周邊衍生一些新的小城鎮；第三種，就是小和小，一群一群的。大概是這三種形式。
就“地產商如何促進城市群的建設”問題劉曉光認為，地產商一方面城市群的建設儘可能的發揮城市當地的優勢，比如它有些資源，有些旅遊資源、礦產資源、教育資源等等。而將這些資源轉成經濟成果的時候，離不開載體，就是一些建築，一些專業化的產業區域。另外一方面任何產業地產、商業地產、肯定是城市發展的動力。當然最終我們要靠城市的居民消費來實現。與相關大量住宅配套的商業配套，它會隨之而出現，但是它要科學的配置。
在未來10年、20年內，中國的城鎮化，或者新型城市群的構造，肯定是一個巨大的歷史機遇，誰抓不住這個機遇，誰可能就被市場淘汰。我們應該成為一個靈活的戰略選擇的投資者或者合作者。城市群的提出，對我們下一步發展肯定是很有意義的。
簡單說所謂城市群投資的思考，實際上戰略上可能尋找更高的戰略點的問題。
我們在城市群的投資建設中，或者發展地產中，我們要有這樣的歷史和未來的思路。最開始我們是環渤海、西南、長三角、珠三角這麼一個大的傳統城市群。
第二、我們開始研究我們的產業在城市群中它的發展和應用。有代表性的應該是湖州，我們在構造奧特萊斯的時候，我們考慮6個城市的群體，一小時的效率。
第三個，我們在建的崑山小城鎮的過程中，選的點還是考慮到上海、蘇州這樣的優質的城市群。我們做的文化旅遊環昆明的項目，跟這個也有很大的相關性。昆明是雲南最大的城市，周邊沒有什麼相PK的城市。我們在構造新的小城鎮的過程中，和昆明形成一個環線的問題，將來的收益和效果是會非常好。
北京首都圈，我們在房山、大興、廊坊這一帶，也在圍繞著北京小城鎮的群體，它的未來的示範作用。
我們選最優的城市群，定位什麼樣的產業與這樣的城市群相PK，又用什麼樣的產業促進這樣城市群的發展，可能是我們地產商下一步要認真思考的問題。
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