誰都不甘心，一輩子給別人打工，但又有多少人，能成為未來之星？創業征途中，不乏敢上天攬月的夢想者，欲下洋捉鱉的挑戰者和富有激情的尋路人，雖然道路漫漫，荊棘叢生，每次站起來都帶著傷痛，但歷練後可以飛得更高，做得更大。創業者要麼被熊熊烈火燒焦，要麼涅槃成一隻浴火的鳳凰！
他便是一隻浴火而生的鳳凰，更是一隻扶搖而上的鯤鵬。在企業一無週轉資金、二無盈利產品、三無核心產業，虧損欠債的困難時刻，20年不離不棄，將虧損小廠做到總資產高達2200億的商業鉅艦，為養活25000名員工，每天至少盈利6000萬才能維持正常經營，一生兢兢業業，為國家赴湯蹈火。
地產領頭羊
提起地產行業，大家首先想到的大佬可能就是王石、潘石屹、任志強、馮侖、投資了樂視的孫宏斌等，對於劉曉光這個名字，大家可能會感到陌生。但在房地產行業裡，劉曉光可以說是這一眾地產大佬的老大哥。
見到劉曉光，平常意氣風發、對別人言辭犀利的王石、任志強等大佬們卻都成了站在邊上“聽哥哥話”的小弟弟。在2004年的博鰲房地產論壇上，孫宏斌舌戰群儒，任志強也準備抨擊一個地產項目，惹得臺上臺下有些人不大開心。劉曉光就像老大哥一樣委婉的說：“咱們不是說好不批評別人麼！”，任志強頗帶委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字。”可見劉曉光威望之高。
劉曉光有著國企的職業經理人、共產黨的幹部和曾經的官員這三重身份。帶領首創集團從當初的虧損到資產總值達2200億元的500強新型國有投資控股集團公司，旗下擁有5家上市公司。其中，最知名的是在A股上市、專做水務市場的首創股份和在H股上市、以地產為主業的首創置業。承建北京地鐵4號線、14號線和16號線。退休後，還成立了環保組織阿拉善SEE生態協會，拯救沙漠。
臨危受命
1970年，15歲的劉曉光在父親的安排下參軍，奔赴新疆部隊，直到1975年才復員轉業回京。1995年，他臨危受命，被組織指派整合國有資產組建首創集團。棄官從商後， 整合板塊，開始大刀闊斧的改革。
國企是政商不分的載體。在創業過程中，劉曉光面臨最大的困難來源於如何塑造國企的體制和機制。他著手建立企業經營者的股權機制，堅持市場化原則，旗下的企業哪家效率高就優先發展哪家，哪家虧損就立即消滅。就這樣，從1997年到1999年，兩年之內，首創集團消滅了下屬的8個企業，幾十個企業整合成了地產、水務、金融三個產業。
致力慈善環保
2002年，劉曉光帶著首創集團在北京所有的國有企業裡，把利潤排名做到了第一。2003年，非典肆虐，全國被恐懼籠罩，人人自危，劉曉光帶著高管團隊直飛香港，推動首創置業香港上市。他還是第一個把中國城市價值推薦到國際融資平臺和國際基金面前的城市運營商，也是第一個成功引進國際基金的人。之後與七個國際五百強的公司合資，推動首創證券、首創股份等相繼在資本市場上市。首創開始走出國門去投資法國、新西蘭等等。
在劉曉光的管理下，首創集團從一個老大難公司，發展成為縱橫地產、水務、金融三大領域的集團公司，旗下擁有5家上市公司，如今總資產超過2200 億元，從成立之初至今，體量增長了近200倍。
2015年，劉曉光退休。之後一直致力於發展慈善、環保事業。成立中國最大的企業家環保組織——治理沙漠黃沙的阿拉善SEE生態協會。馮侖、王石、任志強、馬蔚華、戴志康等等一大批地產界的大佬都紛紛參與其中，後來也吸引了許多外界的公眾的參與。
企業黃金制勝法則
企業家是天生追求夢想的群體。而追求夢想的路上需要一群志同道合的合作伙伴可以相互扶植。若問一個企業核心競爭力的核心是什麼，答案永遠是：人才。作為優秀的職業經理人，劉曉光是首創集團貢獻最大、價值最大的管理人才。
據日本經濟新聞稱，近年來日本大量人才被中國挖走，在轉職海外企業的日本人才中，韓國有40％以上、中國有近30％來自日立和松下等日本國內的8大企業。而有了這些人才，在中國新創的企業中，只需用時不到3年就可以完全複製日本十幾年甚至幾十年積累的技術。人才無疑是企業最寶貴的資源和黃金制勝法則。
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？作者從事團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案。點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！
閱讀更多 彼晨風 的文章
