如何让下属死心跟着自己干呢？这个不仅需要营造良好的干事的氛围，还要使用很人心管理的手段，要不然下属不服啊，小编和大家分享几个诀窍，学会了才能当领导哦。
【1】让大家感觉到在你的手下能干成事——作为一个管理者，不能成天把一些虚的东西给下属，如果下属不能感觉到在你的手下干成事，觉得你是一个非常务虚不务实的人，谁也不会那么傻的就上了你的船，要知道大家普遍都是冲着能干成事而来的。
【2】要给下属一个表演的舞台——任何一个管理者想让下属跟随你，都必须做这件事，让小人在舞台化面心情的出丑，以激励君子奋进，让君子感觉到你能平衡相互之间的关系，你做这个舞台的总导演，这样大家才会觉得你是一位有本中的领导，一切在你的掌握当中，自然没有人愿意再想着背叛你，小人给你出力，君子尽情干事业，这样才算舞台经营成功了。
【3】既要让下属活在当下，又要让他们活在未来——你的下属眼下能过上相对好的生活，让他们感觉到离开你，将不会再有这样的生活，另外还要对他们的未来负责，让他们有盼头。
【4】利益分配要有灵活性——激励作用最大的还是如何分钱的问题，这个一定要给大家分到位，让大家从你这里感觉到再也找不到比你大方的，这事不干事了。
【5】充分利用二进宫人员的榜样作用——很多管理者不愿意让一些背叛过自己，离开公司的人再次的回来，小编在这里告诉大家，这事必须从两个方面说，如果充分利用好他们的回头作用，一定会起一事半功倍的效果。
【6】做到两个即时性——遇到坏人坏事，即时的严厉处罚；遇到好人好事即时的奖励。这两个即时不能拖，不能延时，必须当场兑现。
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