在我們的以往的認知裡,互聯網企業和傳統企業相比,被看好的優勢就是輕模式,畢竟互聯網的誕生拆掉了信息的瓶頸,接著拆掉了渠道的瓶頸,客戶不再是幾家大型渠道,而是數千萬的用戶,進而重估了一切價值。不過互聯網發展到今天,這種認知好像要被顛覆,互聯網的價值正在被重估。
所謂的輕模式已經不適用於當下的互聯網——京東8萬人、阿里巴巴3萬人、騰訊3.6萬人、百度3.5萬人······超過萬人的互聯網公司數不勝數,特別是在移動端逐漸替代PC電腦的過程中,那些曾經的鐵律就要面臨被推翻的危險,這時候整個公司怎麼平穩的過渡是一大難點,這一大難點裡安撫人心,故舊納新是很重要的,也是在這個時候,互聯網的企業文化變得尤為重要。
企業文化建設的根本目的在於員工凝聚力,有了凝聚力企業才能爆發出高效的工作能力,使員工朝著企業希望的發展方向前行。有前瞻性的企業文化能給員工歸屬感,從而吸引、留住人才,然而汗多商業模式不錯的互聯網企業在還沒有做大的時候就因為缺乏統一的企業價值導致內亂而退出歷史舞臺。
什麼是好的企業文化呢?哈弗商學院科特教授曾給出過研究結論,研究表明好的企業文化有三個共同特點——重視顧客、股東以及員工;重視各級管理人員的領導才能與領導藝術;在維護基本價值觀的同時努力適應環境。
隨著互聯網企業量級的擴大,企業文化首當其衝的就是解決員工不穩定,不然會制約公司的進一步發展,穩定員工的一種有效的方法就是將企業發展與個人期望緊密結合起來,這結合有兩層含義——首先是企業如何大限度的滿足員工的願望;再來就是員工如何根據企業發展的需求來確定個人的期望。
好的企業像是騰佑科技，他們會把企業文化做詳細劃分:
公司目標:做國內IDC/雲計算領先企業,為互聯網發展提供良好環境
公司精神:務實、奮進、團結、創新
公司氛圍:激情工作、開心生活
發展理念:以品質求生存、以創新助發展
人才理念:唯才是舉,不拘一格,以人興企,以酬激勵;
從目標到精神、氛圍以及發展理念和人才理念都條理分明,這就能給員工帶來和諧富有激情的工作生活環境,能使員工產生較強烈的內在需求,產生較高的期望目標,進而產生較大的動力,改善工作行為,提高自身的素質與能力,向自己的期望目標努力,這對企業對個人來講都是好事。
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