案例：
马经理是某公司销售部的一名业务经理。提起日常的部门管理，他就头疼。最近，他的一个下属小王似乎是和他杠上了：小王有一定的能力，但是却常常无视公司的纪律，在上班时间找其他同事聊天，扰乱别人的工作进度，马经理给他定工作任务，他也是一副爱搭理不搭理的态度，并且故意不完成工作任务，马经理批评他两句，他还挺不服气，并背后扬言要对立到底。
后来，马经理对其几经劝导，摆明利害关系，但小王就是无动于衷，没有一丝改过的意思。最终，马经理对其处以严厉的罚款措施，但似乎还是不凑效，而且对抗的更加严重。现在，马经理已经对小王彻底失望了，他正在开始考虑，是否应该将小王予以开除?
如果你是马经理，你将怎么解决小王的对立?
案例分析：
很显然，面对这样的下属，你如果是听之任之，只会更加助长他的嚣张气焰，令他在班组里更加肆无忌惮下去，部门必会被他搅得一团乱，同时，也可能抹杀你在部门中的领导威信。
将小王直接开除，事情一了百了。但是，这样不是一个从根本上解决问题的方法，你今天开除了他，明天你的部门内又出现了一个甚至更多的小王你该怎么办?况且，小王是一个有能力的下属。
治标还得治本，要真正完美解决这个问题，还得辨证施治，先从管理者自己身上找原因。小王是有工作能力的，但是他为什么不能把能力放到工作上，为什么要与我对立?是不是我在管理中有什么地方做得不够到位，引起了他的不满情绪才招致了他的对立?
如果不是，再从小王身上进行分析。前面讲到了，小王是有一定的工作能力的，但是他就是不服从管理。这反映了一个什么问题?他是不是在认为自己在班组中的工作地位是无人能替换的?
如果真是这样，我们可以尝试让另外的员工替换他的工作岗位，先将他冷置一段时间或将其调离到别的工作岗位。
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