其實運營到一定階段，其實加大除了手上資源拉開的差距，還有就是工作的執行力和細緻化程度了。
不做執行層的運營（總監級別的），也會把安排的工作細緻化的分配給下面的執行層。如果一直想不辛苦，把錢賺了，那就是拼運氣的成分更多了。
執行力，這個我就不多說了，大家都是成年人，更多的是在於如何自律，如何嚴格要求自己，這種好習慣就自己去培養吧。
本期重點說一說如何細緻化運營，我就以最近的一些操作來給大家實操分析。
首先，我建議大家工作中，可以做工作計劃，還有工作的思維導圖，執行導圖。將我們遇到的問題分成塊面，然後再在單塊面延伸細緻化剖析問題，這樣的好處可以讓我們在工作的時候，目的更加明確，執行起來也更加明確。
前面不少朋友問我要表格，其實我個人做表格的時候，都是自己做一些很簡單的表格。這裡就關係到你是給老闆看，還是自己看了。給老闆看，難免要多加一些“無用的數據”上去，給自己看，就採集一些自己需要的數據即可。自己看得懂就行。
然後關於思維導圖，工作執行導圖，我推薦大家用XMind 8 update 4。這只是一個工具，就像PS一樣，工具本身不重要，在於你怎麼去使用。
怎樣的效果，大家看這個圖就明白了。
作為運營，一般都會有操作不同類目的經歷，而且有時遇到的類目會很難操作，難度很大。當然，如果你只選擇自己熟悉的類，或者輕鬆的類目操作，也沒有問題。我個人是操作過很多難度很大的類目產品，當然這種失敗的幾率也很高，畢竟很難啊，哈哈。
不過我總結了一些自己的操作經驗和方向。本期就好好的給大家剖析一下吧。操作新類目，新品，一般我們要做的工作塊面。
一.診斷店鋪
二、熟悉產品
三、確定操作方法
四、確定操作單品：這裡有細分2個塊面
截圖不完整，要導圖的到時可以聯繫我。屏幕只有這麼大，截不到了
五、操作單品
六：細緻化操作
由於時間因素，這個是我現理的。有些分支其實是還可以細緻化更深度剖析的。我這裡給大家展示了一下，反正就是這樣的操作方法。我理的不一定完整或者正確。有問題，或者要補充的，歡迎大家交流指出來。
比如，我要做詳情頁的時候。
通過一系列的數據採集，分析。
有了這個導圖，不管是自己需要怎樣的詳情頁，或者跟美工溝通，都會更加清晰明確。因為我這個是做給我自己看的，你們做可以更加細緻化。當然，採集的不一定都全部用，至於如何取捨，如何排序，就的具體的去分析下了，或者大家一起討論下。
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