幾乎人人都知道，廢品回收能夠賺錢。然而，對進入該領域的互聯網企業來說，資源回收幾乎是穩虧不贏。近年倒下的一連串“互聯網+回收”企業就是最好的證明。然而，無論是政府還是投資界都稱資源回收機遇無限，難道是“互聯網+”在此領域天生水土不服？
本刊記者 一寧
近年來，無數行業跟緊“互聯網+”風潮，想要順勢為自己贏得一方立足之地，這其中就包括一些想要將互聯網和傳統資源回收行業打通的從業者。但事實上，從近幾年進入資源回收的互聯網企業業績來看，幾乎全員皆墨，沒有幾家企業實現真正的盈利。
然而從傳統回收企業甚至個體“破爛王”來看，幾乎大多利潤豐厚。既然戴著“新興”的名頭，為何互聯網回收企業玩不過傳統的小攤小販？
儘管互聯網企業在資源回收上碰得“頭破血流”，但資本仍然看好這個行業。10月19日，麥星資本等四家投資商向互聯網回收企業閒豆回收投資1億元，這已是閒豆的第二輪融資，閒豆將運用該輪資金建設物流和倉儲並在珠三角和長三角等地進行業務拓展。
並且，今年第二季度，閒豆回收聲稱，已實現全面盈利。其盈利是真是假，如若盈利，靠什麼？
兩個“異端”
儘管無數互聯回收平臺接連倒下，但仍有少數平臺堅持了下來，閒豆回收就是其中之一。在獲得1億元B輪融資前，這家2015年7月成立的互聯網回收企業，已獲得了多輪總計超過數千萬元的融資。
據閒豆回收創始人方浩介紹，閒豆回收上線時，沒有明確面向哪個群體，B端（企業級客戶）和C端（家庭用戶）都有。經過一段時間的驗證，發現C端因成本問題難以通過上門回收的方式來做，於是閒豆回收自然而然地偏向企業級客戶。
“B端擁有高頻、剛需、高客單價、高毛利等特點”，方浩說，因為企業級用戶每天都產生廢紙，而且需要及時處理，不然就會浪費空間進行堆放，影響日常經營。“一噸包裝箱回收價2000多元，像家樂福一家門店每天產生2噸，一天就是四五千元。用銷售價格減去回收價，簡單算下來毛利可達50%以上。”
其實，真正讓閒豆回收贏得市場的，不是它在客戶群體上的轉型，而是它沒有隻依賴資本“燒錢”，在運營管理模式上進行突破，其信息系統、倉儲、物流均為自建自營。
誠如其創始人方浩所說，和再生活快速擴張基站的步調不同，像回收這樣偏實體經濟的行業，不能一味追求互聯網行業的快，而應當先穩後快。
因此，閒豆自建的物流管理和調度系統，採用信息化的標準操作程序管理訂單、物流、倉儲、財務等環節：前端的客戶，中間的回收員司機，後面的質檢員、入庫員和銷售員等都有各自的APP，他們按照規範化的流程執行崗位職責。
比如在廢紙回收業務上，閒豆的運營人員去企業收回廢紙板、紙箱後，運輸到自營打包廠，壓縮成小立方塊再出售給造紙廠。因而，以往分散混亂的回收流程就可在規範、可控的現代企業管理方式下運行，平臺也能減少運營成本。
目前，閒豆回收在再生資源回收行業已是獨佔鰲頭，其業務主要集中在北京和天津，其在北京的日廢紙回收量已達1500噸。同時閒豆正在上海、杭州、廣州、深圳等一、二線城市不斷開拓。
除了閒豆回收，另一做得較成功的企業是2015年8月在北京上線的“淘棄寶”，它的主打業務是為社區用戶提供“廢品回收”和“超市配送”兩項家庭生活服務。
相比其他同行，淘棄寶主打“輕模式”，即公司有60%為兼職員工，各個環節內的兼職人員大多都是由社區便利店提供，淘棄寶與其進行利潤分成。
另外，淘棄寶打通了社區的“閉環鏈”，用戶在淘棄寶上下單，廢品換來的錢均存在用戶的個人賬戶內，可換購與淘棄寶有合作的社區便利店內的商品，而選購的商品均由社區便利店工作人員送貨上門。
目前，淘棄寶已成功打通北京10個片區，擁有近20萬用戶，每日訂單達2000單。淘棄寶的發展也引來了資本的青睞，2015年11月，淘棄寶獲得e袋洗共享基金投資的1000萬元pre-A輪融資。但淘棄寶創始人李天亦也曾表示，創業是條不歸路，迴歸商業本質，“破除資本依賴”，才能真正探索出一條可行之道。
真正的“藍海”
閒豆回收與淘棄寶的成功，表明“互聯網+回收”依然大有可為，實際上資源回收確實是一塊有待開發的處女地。
根據商務部報告，2020年中國可回收再生資源將達到3億噸，總值近8000億元。2016年，全國僅閒置品市場規模就達到4000億元。但根據前瞻產業研究院報告，目前我國的廢品回收率依舊不高，大量可回收資源被無端浪費，給環境也造成了極大汙染。
因此，面對偌大的市場，如何解決全行業大範圍的廢物回收問題，是擺在眾多企業面前的一大難題。
除此之外，回收資源分類不到位，也給處理帶來難度。比如包裝中用的很多膠帶、塑料泡沫，在焚燒爐中燃燒產生的黑膠會對爐壁有影響，增加清理成本。
而我國大部分再生資源品種缺乏產品技術標準、質量分類標準和檢測標準，更給回收行業帶來極大挑戰。特別是在廢舊紡織品、廢塑料、廢紙、廢玻璃等品種，以及在再生資源深加工環節，都存在標準嚴重缺失的情況。
“再生資源行業存在問題的根源是沒有標準，如果不改變，會錯失很多機會。”中國再生資源開發有限公司董事長管愛國表示。
幸運的是，國家已經注意到這些問題，並出臺了一系列政策法規對其進行填補。今年4月，國家發改委等14個部委聯合印發了《循環發展引領行動》並提出，到2020年我國整體資源循環利用產業產值要達到3萬億左右的目標。這對於再生資源回收市場來說是一個明確的導向，更是積極的信號。
誠如再生活的創始人夏凡所說，再生資源回收行業本身就有一定的公共服務屬性，所以理論上來講，應該是要有一個公共服務資源相匹配，比企業自身市場化的手段效果會好很多。所以，有了政府的資源支持，再加上互聯網融合，再生資源回收將成為真正的“藍海”。
但是，有了政策和市場信號的驅動，並不意味著所有的回收企業都能一帆風順。在創業市場風雲湧動的時代下，“互聯網+回收”企業力戒浮躁作風，找準自己的市場定位，抓緊解決技術和服務商的痛點，創新跨界整合，才能真正實現資源回收行業的升級以及企業自身的盈利。
閒豆回收依託B端群體，提高回收工藝，並對廢品改造升級；淘棄寶依託“輕模式”和“閉環鏈”，與社區便利店跨界合作，都是有益的嘗試。
總的來說，資源回收對互聯網企業來說，不是煉獄，而是充滿了無限機遇。誰能真正沉下心來率先解決資源回收技術和服務上的難題，誰就能佔領真正的“藍海”。
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