摘要：他和馬雲一樣自詡為風清揚，出手必贏，在58經歷質疑後選擇冷處理。
媒體訓練營7月25日報道 文|馮霄霞
“這是一個神奇的網站”，58同城因為一句廣告語深入人心，近日，新華社連續發文兩篇批評58同城，但58方面並未有官方的回應。
7月21日新華社發文《“我被58同城坑了”——農民工老張奇遇記》，指出58同城存在不合規業務操作，最後，農民工老張被騙了近萬元。當天，58同城在官方微博回應稱，此事件為偶發性事件，58同城也將進一步加強管理，並對出現問題的工作人員，做出了嚴肅處理。
同日，新華社再次發文，稱此事件並非偶發性，並找到了其他當事人進行了解。
繼續野蠻生長
選擇視而不見的處理方法也許可以避免事情更加惡化，但解決業務和產品層面的問題需要時間。而且，姚勁波要規範的不僅僅是58同城，其他一些產品也存在亟待解決的問題。
有互聯網業內專家判斷，新華社二批58同城，引起的是行業內人的關注，而不是全民的關注，且不像當初人民日報批王者榮耀時，引起的媒體關注度大，兩個事件在量級上還是有差別的。所以，58此次並沒有把輿論擴散作為首要的問題處理。
58同城2017Q1財報顯示，一季度58同城總營收約19.88億元人民幣，同比增長31.7%，其中運營利潤為7790萬元，與去年同期虧損3.338億元相比，實現扭虧為盈。截至2017年3月底58同城現金及現金等價物總和為23.555億人民幣。
從業績層面來看，也許野蠻生長一定要比規範生長業績更加亮眼，現在的58還要保持這種跑速，則需要繼續野蠻。
隱隱呈現的模式危機
成立於2005年的58同城，歷經十餘年發展，早已在中國全領域分類信息生活服務平臺佔據一席之地。在紐交所上市，合併趕集網之後，58同城走上了自己的人生巔峰。
58同城環顧四周，意取其而代之者已成屍體。但在58身後，卻有無數個競爭對手欲將58同城分而食之。
作為一個全領域分類信息生活服務平臺，招聘、房產、二手交易、家政、裝修、本地服務，58同城的業務無所不至，卻有點全而不精。
為了與競爭對手們對抗，58的戰線拉得無比之長，但細看每一個領域，58似乎都沒能成為不可替代的勢力。二手市場有鹹魚進入，58同城在垂直領域的成功案例，可以預見的就是被拆分出去的瓜子二手車。
而正如新華社所批評的那樣，58平臺上確實存在騙子橫行、監管不力的現象。而這些現象，受制於58本身的模式，一直難以根治。與眾多垂直領域的O2O產品相比，58平臺身軀龐大，不適合根據市場情況在每個垂直領域改造自己的品牌。
出手必贏 下一個新高度如何挑戰
58同城從創立之初似乎只有一條路，那就是一路狂奔，這和其創始人姚勁波的性格有著極大的關係，他出身湖南益陽，和馬雲一樣喜歡金庸小說裡的風清揚，要麼不出手，出手就要贏。2013年上市前，和趕集網的搏鬥分秒必爭，沒有留任何輸的餘地，之後，他將58推向了更大的市場，有人說他身上有那麼一股勁。
58同城在2014年6月份接受了騰訊的投資，2015年初併購了安居客，後來合併趕集網，收購中華英才網，有業內人士評價，他其實想把這個公司不斷推到一個新的高度，這個格局是他前幾年不可能有的。
品牌升級之後，58趕集除了擁有58同城、趕集網、安居客、中華英才網和58到家，又分拆出了一些新的公司，包括鬥米兼職、好租、瓜子二手車、心寵等。用趕集網創始人、瓜子二手車CEO楊浩湧的話說，原來是兩家打，現在市場和對手都變了，競爭對手變成了京東、美團、大眾點評等數十個，BAT也都捲入其中。
“我們要麼不出手，出手必須贏。” 姚勁波曾說，對於目前旗下的轉轉，他表示，沒有十足的把握，58集團是不會宣傳轉轉的。而直面競爭對手——閒魚，他覺得，大家一起投入這個市場沒有什麼壞處。“不管怎麼樣，我們會贏的，最後轉轉會成為二手交易默認的平臺。”
但單純提供信息平臺的模式已經舉步維艱，經過多年發展，許多O2O垂直領域已經形成了重資產平臺與輕資產平臺各自為戰卻又各有千秋的局面。重資產平臺與輕資產平臺提供了不同的用戶體驗，卻又都能吸引到各自的用戶群體。夾在兩者之間的58如何擺脫尷尬的的處境恐怕才是更大的考驗。
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