不管说的多么高大上，很多情况下，项目经理就是一个打工的干活的。
也就是说，财政大权和人事大权项目经理是摸不到勺子把的，甚至想都不要想。老板感觉你行，可以全力支持你，说你不行，随时可以把你架空，让你无用武之地。
但话说回来，既然你占着项目经理这个茅坑，该做的事情要做该承担的责任要扛，部属的积极性该调动还得调动。
实际上，升职加薪对员工来说是最简单粗暴，也是最实际最有效的。既然加薪升职咱们说的不算，那么怎样在不加薪的情况下，激发团队的战斗力呢？
光头大叔想来想去，可以考虑这7个方法：
01赋能
改管理的正三角形模式为倒三角形模式，领导是一线人员的保障者和支持者，协调资源，给一线员工赋能。赋能主要表现在上级对下级的授权，在一定情况下允许下级自主决定决策。
因此，“授权”是一种十分有效的激励方式。授权可以让员工感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的员工自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
02
02老板和项目管理者的认可
马斯洛需求理论是大家耳熟能详的，大多数人普通员工工作也不仅仅是为了满足基本的生存和安全需求。往往希望在工作中能得到尊重和认可。
杰克·韦尔奇说：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园。”因此，对那些真正对企业有帮助、有价值，肯努力、下功夫的员工要不吝惜认可。在适当的时机，采用适当的关心，比加薪升职，往往更能打动员工的心。
03 荣誉、赞美和头衔
在一些知名的国外管理咨询公司中，有这样一些行动指南，帮助企业家更好的使用荣誉等手段来管理和激励员工，如：
亲自向员工表示感谢；
倾听；
提供明确的反馈；
积极创造亲和、宽松的环境并鼓励发言；
让员工了解公司全体员工的工作进展；
加强归属感，营造家的氛围；
庆祝成功，不吝真诚得赞美。
04 谈心
领导要主动找部属谈心，多交流多沟通，最好是形成制度。在沟通和交流中，即是领导对下属的关心和照顾，又能够从下属的问题中，了解下属的进步。对员工而言，这是一个非常好的表达自己在工作中遇到的困难、困惑的时机，也是领导者无法逃避回答或者碍于情面难以在公开场合表达观点的情况下，避免尴尬。
05 集体活动
谷歌的CEO乔纳森曾经专门组织员工利用上班时间看电影，这种看似浪费时间和公司资源、影响公司正常运营的行为，却收到了意想不到的效果：团队变的更加融洽——由于电影给大家带来了共同的话题，使得在公司内部充满了人人都可以参与的话题，也为不同的团队提供的开口说话的话题。
06 树立榜样
榜样的力量是无穷的。这种模范和榜样的力量往往会很好的带动团队和员工，激励他们向模范进行学习，整个公司的氛围也会发生很大的变化。
07 挑战目标
让所有成员都清晰目标，跳一跳，够得到。富有挑战的目标除了能带来高的回报和收入，也会让员工极大的激发成就感。
“人在一起叫团伙，心在一起叫团队。”
团队在一起的奋斗，不外乎出自于利益或者使命感两种。出于利益的，可以通过经济激励的手段短期、快速的达到目标，但是使命感的驱动，显然会让团队走的更团结、更持久。
最后，光头大叔还是忍不住要提使命感。虽然总有朋友提醒我，不要玩的高飘远，还有的朋友干脆骂我。其实，激励本来就是高大上的，激发员工的斗志，发挥能动性积极性和创造性，离不开使命，这是我一直强调的最重要的东西。使命可以凝聚力量，使命可以凝聚人心，使命可以引导大家朝着目标奋勇前进，你说能不谈使命吗？
至于怎样落地，光头大叔近期专门发文来谈。
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