做不做项目都需要有项目思维。
光头大叔思来想去，就做项目来说，比较重要的思维方式有这三个：
逆向思维
这是针对项目目标来说的。项目经理有明确清晰的目标，能够盯着目标整合调动资源，抓团队建设提高战斗力，抓项目管理提高效益，盯着目标做好前期筹划，制定工作计划，优化施工方案。也就是说，逆向思考，正向行动，这是做好项目的法宝。
全局思维
所谓功夫在诗外，项目经理要具有战略眼光，能跳出项目做项目。
普通的员工盯着点来做工作，管理人员盯着线做工作，项目经理必须盯着面来做工作。
比如说现场组可以只管理好现场，不需要操心资金来源，也不必考虑手续办理的怎样了，但你项目经理必须掌握。当然，项目经理的战略思维还表现在，不仅仅盯着项目内部的事，还要看到项目与项目之间，项目与公司项目与社会之间的联系。
老板思维
主要是区别员工思维。
老板希望员工不是做了，而是做到做好，不看苦劳看功劳，一切都是结果导向；
不是请告诉我怎么做，而是请给我解决方案；
希望员工能够独立解决问题，独当一面，需要呈现结果，而不是不懂就问。
老板思维，重点把握四个方面：
- 懂得领导力的来源，员工跟着老板到底图什么？钞票、前途、成就感。你的领导力就体现在给部属提供他们想要的东西，要能成就你的部属，这样你才能获得领导力；
- 知道造势，凡是走正道的老板，事业上一般都是高调的，大张旗鼓的造势，描绘美好的愿景，吸引人才加盟，鼓舞部属斗志。 项目经理的造势，就是描绘美好的项目前景，把蓝图画出来，把饼子提前分给大家。
- 有承受力。老板都有承受力，员工受委屈了累了，可以撂挑子不干，老板不能不干，坚韧，是老板的最优秀的品质。别人虐我千百遍，我待你还如初恋，员工能做到吗？遇到问题了，员工可以推给老板，推给别人，老板推给谁？推不走，那就自己消化，把问题转化为思考和改进的行动，有小问题是小机遇，大问题是大机遇。
- 整合资源。喝一杯牛奶，没有必要养一头奶牛。整合资源比拥有资源更实际。没资金、没技术、没资源，员工就停工了，老板没有资源怎么办？千方百计，想方设法，借别人的鸡下蛋。项目经理也要能明白，谁都帮不了你，问题只能你自己想办法解决，靠谁都靠不住。时间长了，你越来越像老板，再时间长点，你就真的能当老板了。
老板思维是可以锻炼的， 比如说，通过学习，看看老板是如何管理公司的，看公司是怎样运作的，部门与部门之间是如何协作的；找到合适的人放到合适的岗位上，并且 保持评估，看看目前所做的事，是否为公司产生价值了，如果答案是否定的，那就赶紧想办法解决；建立高效的沟通机制。一种是上级对下级的传帮带，一种是团队内部的适合的开会、讲评等沟通制度。
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