2018年5月31日，對於雲南耀邦達電力來說，是特殊的一天，來自益才諮詢的高級諮詢顧問李老師為耀邦達的高管人員進行了一場關於領導力覺察與認知的培訓彙報，彙報獲得了雲南耀邦達高管人員的集體認可，此次人才盤點項目獲得耀邦達董事長的高度讚揚。
雲南耀邦達電力工程有限公司成立於2007年4月，“耀邦達人”在羅紹雲董事長的帶領下，秉承“用汗水和智慧創造財富，讓關愛我們和我們關愛的人們自由幸福地生活，為社會文明進步做出貢獻”的核心價值觀，堅持“急客戶所急，成客戶所想”的經營理念，以電能雲平臺為基礎，大數據分析為手段，力求成為一流的綜合電力服務提供商。公司擁有全業務鏈高級資質和牌照，是雲南第一家獲得工業領域需求側管理服務資質的公司，也是雲南首批獲得售電牌照的獨立售電商。
公司始終堅持“修煉持續改進的能力，爭取每天進步一點”的學習觀，不斷加強自身能力的修煉和提高，持續不斷地開展各種形式的學習和培訓活動，使公司逐步規範化、系統化、科學化。為了更好的幫助管理人員成長，提升管理人員的各項管理技能，耀邦達人力資源團隊找到人才管理專家益才。益才根據耀邦達的實際情況，以電話會議、現場拜訪等形式，深挖耀邦達此次盤點的目的，以終為始，從專業的角度為耀邦達設計了盤點方案。
此次耀邦達盤點項目執行共分為三個階段，分別構建耀邦達精益人才管理三大體系：
人才標準體系的構建即建立人才測評模型，針對耀邦達的情況，益才團隊制定了“管理潛力（N）”+“基層勝任力（X）”+ “條線勝任力（Y）”的評價模型，為耀邦達挑選出高潛力管理人才及高精尖專家人才。
建模方法此次選用了文化演繹法，高管訪談及績優人員訪談為主，益才數據庫參考及行業對標為輔的方法。益才團隊深度解讀耀邦達經營戰略文件和文化價值觀文件，提取關鍵指標維度；通過和高管及績優人員訪談，對提取到的指標維度再次完善和補充；除此之外，益才以某電網集團模型為對標，導入優秀服務經驗，對模型進一步優化調整，經過雙方研討確認，最終梳理出耀邦達管理團隊盤點模型。至此，耀邦達人才標準體系構建完成。
人才評價體系構建分為兩部分，工具開發及報告結果輸出以益才團隊為主，盤點實施由耀邦達人力資源團隊負責組織協調。根據不同層級的模型不同，技術人員依次開發了不同的測評工具，用來對耀邦達電力高層、中層、基層的管理人員進行能力素質盤點。5月下旬，耀邦達對其管理人員實施了盤點測評，此次採用手機在線測評形式，益才團隊親臨現場監督指導，並隨時提供技術支持。測評結束之後，益才團隊從後臺下載個人報告及團體數據，分析整理數據，為耀邦達此次盤點定製團隊報告。
為了幫助耀邦達相關人員更好閱讀報告，益才資深顧問李老師說為耀邦達進行了報告解讀培訓，確保此次盤點更好落地，李老師還受邀為耀邦達董事長及其他高層單獨彙報此次項目情況。本著“客戶至上”的服務理念，益才還為耀邦達定製了其他崗位的測評工具，以助其完善其人才測評體系，對於耀邦達的人才發展體系建設益才團隊也積極進言獻策，給出了很多中肯的意見。
“人才耀邦，管理達能”，越來越多的企業開始注重人才的管理和長效培養，耀邦達與益才的合作為耀邦達人才管理逐漸走向標準化奠定了基礎，測評體系的初步建立也為耀邦達長效人才發展體系完善提供了輔助，此次合作為雙方的深度合作打下了基礎。作為專業的人力資源服務商，益才將深耕這片土地，努力締造人才管理服務品牌商，在服務客戶的過程中不斷去總結經驗，爭取為更多的優秀企業提供更專業的服務。
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