最近有朋友諮詢關於執行力的問題，其實我本來很少去了解所謂的執行力。因為執行力這個詞，主要都是老闆在談論，而老闆真正的想法，無非就想員工做事像牛一樣聽話而已。
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然而，每個方法的成功都是有前提條件的，如果真的想要讓員工簡單聽話照做，如果從員工角度來看，就不能找90後的員工。因為90後的員工從小到大的生活環境都算是衣食無憂，他們想要工作，但是不要上班，而且工作最好是有價值的。
簡單重複的工作，對90後來說，簡直就是煎熬。這不止是我說的，可以看看2017年奉賢區高校畢業生就業服務月專場的報道。
企業空缺職位並不少
想做操作類工作的人不多
所以說，想要讓新生代聽話照做，那都是小概率事件（還是有一定可能）。至於說90前的中年人，最近也流傳一個段子，對他們隨便罵就行了。
老淚縱橫
我並不認為這是對的，任何人都不可以隨便罵，但是指使這些做事還是可以的，他們應該也應該比較聽話。
但是聽話歸聽話，就算真的全公司都是90前員工，他們都真的願意服從名利。領導的指揮能力也是個大問題。
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就以我們常說的執行力故事《把信送給加西亞》來說，這本書的確挺雞血，我個人也很佩服安德魯羅文的忠誠、能力和執行力。羅文在不知加西亞在什麼地方的情況下，並沒有問“為什麼、在哪裡、怎麼做、如何去”等等問題。而是靠自己的努力，經歷多次生和死考驗，並完成任務。
不過我很想問的是，難道羅文是啞巴，真的什麼都不問的嗎？
我覺得現實應該是，上司在交代任務的時候，就應該說清楚了：“加西亞可能在XX地區，其他的都不知道，你也知道，現在是戰爭時期，很多信息也拿不全，所以也不必問了。”
這種情況下我相信羅文也無可奈何，只能默默唸道“只能靠自己了！”
這就是這個故事的前提條件，這也是當時的環境造成的，很多東西都沒有辦法預估。
這種情況就跟銷售團隊一樣，可能不知道客戶在哪裡，所以要通過執行力（打雞血）來讓員工積極行動。
然鵝，如果把執行力放到生產車間，那就很有問題了。因為生產上的情況90%都是可以預估的。如果生長線上的生產質量水平是不穩定的，那麼這也絕對不是執行力的問題，是生產線設計和排產計劃各方面的問題。這些方面的工作，都可以實現標準化管理，如果生產能力和計劃水平不達標，也就是說，最初的方法是錯的，如果員工這時候還要聽話，無非就是拼命做出更多廢品而已。
因此，如果在產品設計、生產管理、品質控制各方面的標準都沒有規劃好，就空談員工的行動力，這無疑是痴人說夢。
就算是在市場營銷部門，現在也不再依靠人工撥打的電話營銷策略，更多企業已經在運用AI語音電話系統進行陌生電話營銷。這種方法還需要人的行動力嗎？
已經不需要了。在這種營銷模式裡，人只需要對客戶的詢單進行跟進服務就足夠了。
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這還只是在企業經營規劃層面的問題，是高層管理人員負責的工作。
如果還要談到中層管理，那又是不同層面的問題。
舉個例子，某外企的兩個部門經理有一天發生了爭執，同時去找總經理裁斷，這兩個經理一個是生產模具的，另一個是使用模具的。在換模具的時候，兩個經理各執一詞，一個說：“你自己來拉。”另一個則說：“你給我送過來。”
這為外國老闆對這兩位經理說：“你們先回去，一小時以後我來幫你們拉。”
言外之意是兩個經理都不必呆在公司了。
類似情況在很多企業都存在，這其實就是一個員工溝通的問題。
有的人認為，這是制度問題，也有的人認為是企業文化問題。其實不管是制度還是文化，都不能解決所有的問題，正所謂“智者千慮，必有一失。”
最簡單的，無非是先從制度入手，先規定這是XX的職責，這樣是可行的。
但是制定了制度，就真的能執行嗎？
這個問題的答案，看看前幾天的Y苗事件就可以了。制度是現有的，但是操作起來人的監督往往錯漏百出。
說到監督到位，就要看人的積極性，也就是所謂的心態。在工作的“中間地帶”，每人主動往前半步，團隊力量就形成了。好的心態的確能幫助解決很多問題，反之，就會“一個人是一條龍，一群人是一群蟲！”這就是一個人的工作心態、工作作風，對一個群體、企業來說，那便是“企業文化”。
但是企業文化怎麼來的呢？是從很多人做出來慢慢形成的嗎？
不可能。
企業文化，就是老闆的文化，老闆是個追求細節的人，員工會對產品追求完美，就像任正非老爺子；老闆是個以市場為導向的人，員工就會關心市場策略，這就像段永平先生。如果老闆是個善變的人，員工也會滑頭，即使講再多執行力，員工也會陽奉陰違。
華為就是“任氏文化”
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所以說，執行力是一個很大的話題，並不是不能改善，真的要從高層設計、中層溝通、基層操作指引等等各方面入手要解決的問題。
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