如何更加深刻的激励人心
归属感提升计划
所有的激励计划，不管是工资、提成、奖金还是股权，都围绕着一个字：钱。钱很重要。没有钱空谈激励，就是耍流氓；但如果只给钱，不谈感情，更是耍流氓。
马斯洛需求理论中，钱，能满足马斯洛需求中最初级的生理需求和安全需求。但是再往上的精神激励，比如“归属感需求”，就无能为力了。
什么是归属感，它是一种“我属于这个团队，我原意与这个团队一起奋斗”的感觉。那有什么方法可以激发员工的“归属感”呢？
1.增加面试中的“同级面试”环节。
要求候选人未来的同事们做面试官，专门闻气味，可以保证新员工与团队气味相投，提高归属感。
2.使用“归属感三句话”。
在向员工提更高要求时，用三句话：你是我们团队的一员；我们团队是一个要求很高的团队；但我相信你能做到。
3.安排高管去“戈壁徒步”。
在艰难中成为生死与共的亲密战友。
4.安排中层参加“黑暗中的对话”。
在伸手不见一切的黑暗中，协作完成几乎不可能的任务。团队信任感、依赖感会大增。
5.对基层员工赞助每月“狼人杀”大赛。
消除隔阂，链接情感。
尊重感是发自内心的
案例：中秋节发月饼，公司给每位员工发两张贺卡，让他们写给对自己最重要的人，然后帮他们把月饼连同贺卡，一起寄出去。老总还需要亲笔给绩效考核前20%的员工，写一封信，感谢他们的父母培养出这么优秀的孩子。然后一起寄给他们的父母。
这就是提升员工尊重感的方法。那还有什么办法可以激励人心，尊重员工，并让员工感受到这份尊重呢？
1.可以设置“优秀员工奖。
2.可以逼自己记住每位员工的名字。
但是最重要的不是这些套路，而是发自内心的尊重。
激励人心的最高境界：自我实现
案例：公司1000多人，管理越来越复杂。已经没有任何一个结果，可以简单归因到一个问题上；也没有任何一种制度，可以穷尽所有执行细节。
具体怎么做呢？从一切的源头开始，让员工对”客户的成功“充满成就感，然后用这种成就感指导每个工作细节，才能避免”完美的指标，抱怨的客户“这种漏洞再次发生。
还能怎么用”自我实现“激励员工呢？
1.把客户的表扬信，定期精选发给全体员工。
2.把公司的每个流程效率的改进，都用员工的名字命名。
3.可以让专业水平高的同事，带一些徒弟。
愿景、使命、价值观
案例：如果员工觉得，他们是为了老总而工作，或者老总觉得，是为了员工而工作，大家都会非常累，整个公司被”责任感“绑架，而不是被”使命“激励。只有找到了公司的愿景、使命、价值观，所有人才会从”我为你付出“，变成”我们并肩，为共同的愿景而奋斗“。
愿景：vision，就是一副描绘了美好未来的图景。
使命：mission，就是我的企业为什么而存在，到底在做什么，在实现改变世界的愿景路上，扮演什么角色。
价值观：value，如果说规章制度，是企业的法律，价值观就是企业的道德。
本周学习小结
每一步都算数。激励计划不仅仅围绕钱，对于员工的精神层面更是应该出谋划策。不管是物质激励还是精神激励，都是一位CEO要不断学习，不断实践，不断完善的管理学问。
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