企業成功的必然是創新戰略嗎？
國際諮詢公司波斯艾倫對世界1000家最大的企業創新支出和績效進行了調查。調查顯示，不同區域和產業的創新支持存在顯著的差距，就研發強度而言，軟件和醫療佔據13%、電子產業佔據7%，成熟的產業只有1~2%，而這些研發支出中大多數來自歐美，但近幾年中國呈顯著上升趨勢。
創新戰略
在研究結論中，他們發現研發支出、增長和財務（市場績效）之間並沒有相關關係。他們認為，如何管理研發活動併成功地將研發成果轉化為新的流程、產品和服務對於創新更有意義。總的來說，他們識別出了那些一貫能夠較好利用研發支出的公司的兩個共同點：創新與公司戰略高度一致，密切關注顧客和市場需求。這並不是說存在一種最優的創新戰略，他們只是識別出了三種典型的做法：
一是，技術驅動著，主要關注搜尋和開發新技術，並將其與未來需求相匹配，這需要極強的項目和風險管理能力。
二是，需求探索者，目的在於通過識別新的顧客需求第一個進入市場，需要極強的設計和產品開發能力。
三是，市場觀察者，目的在於成為快速的追隨者，詳細地進行競爭者分析，需要極強的流程創新能力。
據此，他們得出了一個結論：創新的成功不在於你花多少錢，它與創新和戰略、顧客匹配程度相關，與整個過程的嚴格和透明管理相關。
藍海戰略關鍵還是在於識別
在瞭解創新戰略的本質後，那如何制定創新戰略，如何開拓所謂的“藍海”，為此，我們有必要了解“藍海創新戰略”精髓。
首先在創新戰略領域，我們要重點關注新市場空間和價值觀創新研究。按照定義，藍海代表那些目前並不存在但必須創造的所有潛在市場。在少數情況下，整個新產業是創造出來的，如那些由互聯網引發的產業，但是大多數情況下，新產業都是通過挑戰現有產業和市場的邊界形成的。因此，現有企業和新進入企業都能發揮作用。
紅海與藍海
我們將藍海戰略與傳統戰略（即“紅海戰略”）進行比較，藍海戰略的特點為：
1. 創造無競爭的市場空間，而不是在現有市場空間競爭；
2. 使得競爭無關緊要，而不是打敗競爭對手；
3. 創造並捕捉新需求，而不是在現有市場和顧客中爭奪；
4. 打破傳統的價值/成本平衡，將整個系統與公司的活動保持一致，同時追求差異化和低成本。
在很多情況下，公司同時降低成本和提供一些新的或不同的東西創造價值來生成藍海。然而實際情況是，只有不到15%的企業創造了新的市場，85%的企業還是漸進式的延伸。但是一旦創造了新的市場，就會帶來40%的收入和60%的利潤。
成功創造藍海的關鍵就是識別和服務無競爭的市場，標杆管理或模仿競爭對手將會適得其反。它通常設計完全不同的商業模式，以較低的成本提供不同的價值主張。它可能會收到技術或其他突破性創新活動的推動，但大多數情況下，這些都不構成強大的推動力。
正確的認識創新戰略與核心競爭力
核心競爭力被很多管理人員使用，事實上核心競爭力是一個危險的內向型概念。競爭力並不是指做顧客喜歡的事情，而是做你認為你擅長的事情。
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