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我有个朋友是专业做人力资源的，最近郁闷了，连白头发都多了几根。因为她们公司新招了一个人力资源总监，也就是她的顶头上司，但是这个新总监以前从来没有干过人力资源。
外行领导内行，关键是该总监还喜欢瞎指挥！
职场：外行领导
“绩效考核这么定怎么行？改一下明天发给我！”
晕！绩效考核这是一个体系好不？要改，得先调研再分析，牵一发都全身啊，再说一晚上，让我给你搭个体系，疯了吧你！
“这个小王的工资怎么这么低，给他加点！”
晕！加薪是有完整的考核制度的，你懂不懂呀，真不知道大老板怎么让他进来的（难道是大老板亲戚？）
朋友每次向总监解释，都是还没说几句，对方就说“时代在变，你那一套已经过时了，不要在自己的世界里自嗨，要敏捷反应！拥抱变化，按我说的做，加强执行力！”
职场：外行领导
这种情况下，应该怎么办呢？首先解释肯定是不行的，越是外行领导越心虚，你解释的越对他越恼火。其次，完全按照他说的做，肯定也是不行的，因为他不知道工作量多大，你自己肯定是知道的，你想把自己累死吗？所以最好的方法就是以下三招：
1、搞清虚实
虚的呢，就是答应的声音大大的；实际上答应完了，该干嘛干嘛去，随便做做就行了。反正你不管做成什么样，都得改！没错，因为这是外行领导，又喜欢指挥，你做的再专业也没用的。所以答应他，然后做个表面文章就可以了。
2、分清轻重
这个时候要为自己考虑了，凡是那些没啥技术含量的，重复性的，自己已经很熟的，就轻轻的做，也就是表面文章。凡是新的，有挑战性的，能学到东西的，就认真做，毕竟能够锻炼自己，积累经验。如果什么都认真做，在这样的领导手下你会过劳死。
3、择机出发
醒醒吧，大老板把这样的人放在这个位置上，要么大老板压根就不重视这个部门，要么大老板就是让他来搅动你们这摊水的，但不管怎样，这对真正专业的人是不利的。如果对自己不自信，那就混日子，对自己自信，择机看看外面的机会吧，没啥好说的。
职场：外行领导
所以，现在随着“包装”技术的兴起，很多人面试时，一堆新名词，搞得云里雾里，结果进来之后发现真的是外行。在外行领导下的部门，真正有本事的基本都很痛苦的。如果你感到痛苦，恭喜你，说明你是专业的。
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