1. 業務範圍
有一段時間，有機食品炒得特別火的時候，許多電商平臺也想涉足其中，並且主打：可以監控每一個生產環節的口號，投入資金建設平臺。那麼，這樣的方式是否適合有機平臺的建設和發展呢？我們試著簡單分析一下。
2. 品牌的願景
公司在制定戰略時，通常考慮的是藍圖，或是說是一個目標。這個目標就是營收多少，然後如何進行分解為子任務，並進行跟蹤考核。這一點也沒有問題，問題在於，對品牌定位和戰略定位，很多中小企業家考慮得很少，從而忽視了定位的方向。
大多數的中小企業的願景就是：打造健康的食品平臺。為了支持這個目標，公司可以斥資投入信息化建設，引入ERP管理和RFID條形技術，對所有的產品、供應商全方位監管和跟蹤，對每個產品公司可以對其進行檢驗和分析。通過介紹，可以看到，在某一種程度上這樣的有機食品平臺遂行了政府一些監管職能。
3. 品牌競爭
當前的社會，已經是一個競爭的社會。在投入任何一個項目時，必須考慮外部環境。除了定位理論可以分析指導思考外，也可以用swot來進行分析，不必拘泥那種理論。運用之妙，存乎一心。定位理論有很多可取之處，但是也並不排斥其它的學說。
從外部環境來看，該類平臺已經很多了。“健康安全的食品“本身是一個很廣的概念，並不能和其它平臺進行間隔，打造“健康安全食品”可以作為一個願景和目標，但是必須以一種消費者能理解的方式傳達出去。
每一個競爭對手都可以說自己的平臺售出的產品都是健康安全的。因此，你無法以此作為定位的切入點。你必須找出你的不同點。我給出的建議是：安心食品，全程擔保。我們可以在廣告中講類似的話，比如說：我們只做健康食品的平臺，為每一件食（農）品承保。
4.常見的誤區
很多人認業定位讓他們的企業縮小了業務範圍，會不會減少了營收，減少了消費群體。的確是這樣，但是反過來你要看到，聚焦部分群體，能不能增強你在市場上的競爭力，能不能增強你的產品對消費者的吸引力。如果是正面的引導，那這樣的聚焦是有意義，反之，你要思考當前定位是否正確。
很多人做有機食品平臺，首先想到的定位應是“食品健康“，因為在這個平臺中售出的全是健康的食品。但是站在消費者的角度來看，食品健康並不是一個好的差異點，只能作為公司的願景和目標。食品健康是一個大的品類，當這個概念已經比較成熟的時候，你要做的就是讓消費者在同類平臺中選擇你的平臺購買食品。你能做的最好辦法，就是在這個大品類細分出你專屬的品類。當你能為每一件食品承保的同時，你也將自己和
其它的同類平臺區分開來，在消費者看來，敢承保食品的公司，證明他們的食品才更可信任。5. 願景是目標而不是定位
願景是公司想要達到目標。你的願景可能是：健康美好生活的倡導者。你的使命可能是：為所有人提供健康安全食品。健康的有機電商平臺這個品類也不是定位，因為定位的本質是：展現你的優勢，顯出敵人的弱勢。我們的目標有時候可能和定位是相同的，也可能不同。但是有什麼關係呢。
6. 後續建議
實際上，不管現在有機概念炒得多熱。我也不是特別看好。畢竟在國內，關於有機食品的信用還沒有完全建立起來。公眾認知在短期內很難改變。如果進入有機食物平臺這個領域，我個人看法，目前風險還比較大。
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