90後一代已經開始逐漸成為了職場主力，你現在招人，基本上都是90後甚至95後。
在一部分90後還在做執行類的基層工作，每日例行哭窮的同時。另外一部分90後已經開始抓住上升的機會，成為主管、總監、甚至於上市公司副總。
是什麼導致了這種職業發展的差異？
是認知，不同的認知導致了不同的行為，行為又影響了結局...
我來分享一下這些我見過混得好的90後們都有什麼特質。
1.關注自己的時間價值，善於利用好每一分鐘。
月薪10000的人，一個小時59元 。
月薪10萬的人， 一個小時590元。
而對於很多諮詢顧問、律師，而言，一個小時1000-3000元。
為什麼很多高管會對於低效率的下屬沒有耐心？
原因就在於你浪費他的每一個小時，都太值錢了。
職場精英們在現代化的工作和生活當中，完整的時間越來越少，碎片化的時間越來越多。人們工作的時間和地點也不固定，工作和生活越來越融合，人們每天都接收海量的信息，處理各種各樣的事務。
在這樣的現代化的職場環境裡，我認為對於精英而言更需要藉助各類便攜和高效的工具，充分利用碎片化的時間，處理重要的事情。
現在“把時間留給家人”的這種言論在千禧一代中深得人心。雖然有很多人提倡生活是屬於自己的，但是支撐生活的基礎卻是收入。
你的收入上去了，你才會有更多的可支配時間。
負責杜蕾斯微博營銷的環時互動CEO金鵬遠，週末就不參加各類活動，留出整塊時間陪女兒。他能完全把週末的時間留給自己，靠的是自己強大的營銷能力。但不是誰都可以像金鵬遠這麼牛逼的，所以，對於大多數職場精英來說，無奈之處在於工作是要優先於生活的。
既然優先於生活的基調已經定下了，我們就應該絕望嗎？不是的，雖然工作優先，但我們可以通過一些方法來提高工作效率，從而節省自己的時間，達到讓生活的比例更高的目的。
2.善於合理利用工具，提高自己的效率
對於很多職場精英而言，他們一個人可以抵得上三五個普通人，本質上還是因為他們效率高。
工欲善其事必先利其器，一個良好的工具會幫你解決很多煩惱，同時也節省了時間。
印象筆記：記錄碎片化信息的好幫手
工作中難免會產生很多雞零狗碎的東西，說不重要吧，又非它不可。關鍵時刻去尋找還真費時間。我們應該養成一種好習慣，把這類信息記錄在印象筆記軟件上，這有三個好處：
一：便於查找，長期保持這個習慣，會節省在尋找上的大量時間。二：方便理解，輸入+輸出的模式有助於建立自己的工作體系，一條條信息歸納總結起來，你對項目的理解會更深刻。三：量變產生質變，堅持下去你會變得很牛逼。因為你的知識儲備量會非常龐大。
記住：大腦是用來思考的，不是用來記憶的
幕布：優秀的輔助思考軟件
在這個信息爆炸的時代，我們每一天都要閱讀大量的信息流。我們從公眾號、豆瓣、知乎、得到、簡書等等途徑進行了大量吸收。一週下來，我們會認為自己已經學到了很多知識。
但是仔細思索，我們到底學到了什麼？不知道。這就好比一個人已經跑在路上一年，結果發現自己一直在兜圈子一樣可笑。關鍵點在於怎麼對自己的知識進行管理。而幕布，可以解決這個問題，它有這幾個好處：
一：結構化筆記，用幕布做出來的筆記是可以分層級的，在記錄的同時順便就整理了。這樣，我們可以構建清晰的思維邏輯。 二：一鍵生成思維導圖，這個太重要了。做思維導圖本身就是為了提高效率，它無限降低了提高效率的成本。同時把自己的知識框架直觀的展現出來，方便查缺補漏。 三：使用簡單，降低了學習成本。幕布配備了方便易懂的使用教程和快捷鍵列表，只需要稍微看看，就能馬上學會使用方法。在這個時間就是金錢的世界，以更少的時間獲得更高的效率，何樂而不為呢？
還需要一臺足夠輕薄、屏幕夠大，而且安全的筆記本電腦。
對於千禧一代，特別是互聯網行業的人們來說，移動辦公已經是日常。地鐵、星巴克、車上，無論在哪都能看到拿著筆記本工作的人。我自己的感受是別的東西可以差一點，筆記本一定要好。這款筆記本有這麼幾個我喜歡的優點：
一：重量輕，厚度為越薄越好，重量最好不超過1.5kg。天天都揹著電腦包，對肩部負擔已經很大了。出門旅行的人都知道，東西越輕越好。因為隨著時間，人的體力是呈現下降趨勢的，剛開始背5kg覺得so easy，2小時後2kg都覺得沉。電腦天天帶在身上，真的是越輕越好。 二：屏幕要大。屏幕足夠大，看起來才不費眼睛。但是大就代表著佔空間和沉，魚與熊掌不可兼得，這款筆記本顯然考慮到了這個需求。 三：安全性，經常在外面辦公。有些公司的機密還是不方便展現出來的，這個時候出現緊急情況需要工作怎麼辦？所以筆記本電腦最好有一些安全加密或者是防偷窺的功能。
3.擅長通過制定規則、總結方法論提高工作效率
我的某位高管學員就會和下屬制定這樣一個規則：重要的事不用微信聯繫，緊急就打電話，不緊急發郵件，把背景一次性交代清楚。
這個規則的背後邏輯是這樣的，因為微信傳遞的信息都很碎片化，很可能每一次溝通都要去翻閱很多條消息尋找上次溝通的背景。而且還會面臨篇幅限制，聊天記錄被清除等等問題。
如果使用郵件，對於領導來說方便了瞭解背景，對於下屬來說也方便理清思路。這個規則在把活做好的同時也提高了雙方的工作效率，這樣就能把更多的時間留給家人。
比如日本的管理學專家 大前研一，他之前是日本麥肯錫的董事長，每做一個客戶諮詢項目，他都會把相應的方法論總結出來，形成工作模板，甚至於出版成一本相關領域的工具書。
做一件事，有三個以上的結果，也是精英們很強的一項能力。
4.哪怕不是領導，也擅長通過其他人拿結果。
職場發展順利的新人，3-5年之後就開始帶一個小團隊做事。
對於領導者而言，最重要的能力不是執行，而是弄清戰略方向，找到合適人才，通過其他人來拿結果。
一個領導而言，每日處理的大小事項往往有十多項，重要的是理清楚哪些是可以授權出去的，哪些需要自己處理。
對於管理者而言，重要的是讓正確的事相繼發生。
哪怕對於還未晉升的職場精英而言，他們也很擅長藉助於外部力量，提高自己的工作效率。
比如，老闆讓你做一個新的活動海報設計，你是不是可以自己想一些創意，然後在一些外包設計平臺找設計師來幫你完成。
包括說老闆安排你去調研一個全新行業 互聯網金融領域的商業機會，你是不是可以通過人脈找朋友幫你約到一些互聯網行業的總監。
有朋友推薦的信任背書，效率一定比自己上門一個個陌生拜訪來的高。
總結
混得好的90後們特別關注自己的時間價值， 同時善於利用他人拿結果，通過制定規則和擅用各類軟硬件工具，來提升自己的效率。
最重要的是，讓你的時間變得更值錢…
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