管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那麼必須重視管理能力的修煉與提升，通過清單方式的總結，幫助管理者克服短板，修煉自我，提升心性，走好自己的職業路。很多人在管理崗位表現不合格，總結歸納了9條，具體表現清單如下：
1、不以目標為導向
在管理崗位上不以目標為導向，不關注量化的績效指標，另一方面，即使知道了目標績效，但是無法發動下屬完成績效指標。
2、永遠是燈下黑
意識不到自己的問題與盲區，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標準，而實際做的又是另一套標準。
3、重結果輕過程
不為員工工作創造條件，如果員工流程不清楚，職責不明確確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協助與支持，必然得不到好結果。佛家說菩薩畏因，凡人畏果，不求善因，何來善果，不在因上努力，一切皆枉然。
4、輕視團隊建設
好土壤種出好莊稼，人往往是環境的產物，環境會同化人，好環境會把員工變好，壞環境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動管理工作會起到事半功倍的效果。
5、總向老闆報告好消息
光報喜不報憂，萬一領導知道了怎麼辦？沒關係，一方面面由於老闆日常處理很多事情，無暇顧及，另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領導的不滿，實在轉移不了時，反正工資獎金到手，大不了鞋底揩油，換個東家繼續忽悠。
6、總把責任推給部下
有成績，都是他指揮有方，規劃得當，功勞全歸自己；一旦出現問題，責任都是別人的，下屬的能力不足，下屬沒有理解自己的意思，下屬念歪了經。
7、總問老闆怎麼辦
在絕對權威的老闆面前，生怕自己說錯了話，走錯了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多彙報、少擔責，把球踢給老闆，讓老闆全部做決策。
8、刻意的打壓下屬
在一個組織或者團隊裡面，出現表現不錯的幹部的時候，總是給這樣的下屬的穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕搶了自己的位子。
9、總喜歡當英雄
在企業混了很多年，熟悉各個崗位的操作，該類型的員工認為自己很英雄，也不提升關聯能力，企業為了培養這樣的英雄，於是升為管理者，但沒有經過系統培訓，不具被管理能力，不會開展與人打交道的工作。
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