8月23日晚，阿里巴巴集團公佈2019財年第一季度（2018.4.1-2018.6.30）財報顯示：阿里巴巴集團宣佈設立一家控股公司，作為本地生活服務的旗艦公司，持有餓了麼及口碑。同時，阿里宣佈為該公司進行獨立融資，目前已經收到來自阿里巴巴、軟銀集團等投資者的超過30億美元投資承諾。
兩天前，艾媒諮詢發佈的《2018上半年中國在線外賣市場研究報告》顯示，上半年在線外賣市場交易額超過1250億元，預計全年交易規模為2430億元，環比增長達18.4%。外賣行業經歷前幾年的血拼之後，目前仍保持高速增長態勢。考慮到2018年新零售板塊呈現出了迅猛增長的勢頭，有分析師認為，新零售交易規模的整體佔比快速擴大，正帶來外賣市場的二次爆發。
本地生活服務市場新一輪爆發的核心力量正是阿里新零售。艾媒數據顯示，自4月阿里收購以來，餓了麼借力天貓、淘寶、支付寶、阿里健康等生態資源，今年二季度App月活躍用戶增速已經領跑全行業，新零售交易額更增長45%，增速遠高於傳統餐飲外賣市場。
在這種情況下，美團外賣和餓了麼兩大巨頭之間的競爭必然會更加激烈，由於兩者所處的狀況截然不同，在新零售的加持下，市場格局也將在從外賣市場升級擴展至本地生活服務市場的過程中，發生翻天覆地的變化。
美團：不設邊界已成為最大隱患
首先來看美團外賣，近年來，美團打出了"不設邊界"的牌，以異常莽撞的姿態不斷四處擴張，涉足酒旅、電影、打車等諸多業務，從目前的局面來看，美團盲目的多元化不僅沒有帶來實質性的提升，反而對美團外賣帶來了極大的隱患。
首先，美團涉足的這些新業務，都面臨著巨頭的競爭壓力，酒旅有攜程，打車有滴滴，因此，美團不設邊界給自己塗添了很多強敵，而且這些周邊業務也沒有任何起色。拿酒旅來看，雖然數據上有所成效，但數據背後的算法值得讓資本市場冷靜考量。所謂的無邊界本地生活服務在上市後還否能有所大的發展，恐怕已不是個問號，而是否定的答案。
其次，為了讓新業務拓展更順利一些，美團對新業務都給予了大量的資金補貼，這就導致美團的資金面更為緊張。在美團的招股書中有這麼一句------"我們歷史上產生了較大虧損，未來我們可能會繼續產生較大虧損。"其實美團還是比較擅長避重就輕的，不提具體的虧損數字，以免太難看。
第三，美團的長期虧損對核心外賣業務產生了巨大影響，由於資金收緊，美團不僅很難在外賣方面持續補貼，甚至還通過全面提高抽成、降低代理商和騎手收入、逼迫商家二選一等做法來縮減虧損幅度，這些飲鴆止渴的做法體現出美團已經沒有其他選擇。
第四，騰訊作為背後的巨頭，它的主業是社交和娛樂，對美團幾乎沒有直接幫助，在新零售時代，這無疑成為了美團最大的隱患。因為美團很難實現渠道下沉，滿足新零售時代各種複雜的場景需求。
餓了麼：新零售下，本地生活服務的蛻變與升級
反觀餓了麼，被阿里收購以後，餓了麼與阿里的融合正在加快，在新零售的加持下，餓了麼正在發生前所未有的蛻變與升級。
在目標上，餓了麼CEO王磊提出爭奪50%市場份額的中短期目標，目前正對美團發起一輪30億元補貼的"夏季戰役"，這可謂是直擊美團的痛處。在組織上，餓了麼啟動一項全國範圍的大融合，以前各區域餓了麼交易平臺和物流兩個團隊並行運作，以職能線彙報，融合後平臺和物流合併由一位大區經理統管；在人員上，創始團隊中張旭豪任董事長，康嘉在一線負責物流和中臺業務，王磊到任時阿里為他配備了一名HR和一名CFO。在組織和人員方面，餓了麼大刀闊斧的調整，展現出了更為積極的戰鬥姿態。
在這種背景下，餓了麼外賣業務也呈現了迅猛發展的勢頭，根據艾媒諮詢發佈的《2018上半年中國在線外賣市場研究報告》顯示，餓了麼新零售業務交易額第二季度環比增幅高達45%，成為外賣市場新增長點。雖然餐飲外賣仍然是餓了麼的主業務，但2018年第二季度，餓了麼在商超便利、果蔬鮮花、醫藥等新零售品類的交易額環比大增45%，遠高於整體外賣市場水平，受夏季戰役驅動，預計第三季度環比增幅將超過50%。不難看出，在新零售的風口上，餓了麼的非餐業務也取得了長足的發展，使得餓了麼的新零售業務增長遠高於行業水平。
王磊在之前的採訪中曾提到，"未來競爭的核心不是比誰錢多，而是以餐飲為起點的本地生活服務市場的新零售大升級。"同時他曾明確表示，本地生活服務的"下半場"比拼的是生態能力，話音落下未滿一個月，餓了麼接連獲得淘寶巨大流量入口、會員打通等生態注入，此次餓了麼與口碑收到的30億美金投資承諾，無疑已將餓了麼巨大的野心展現出來，這或將成為引導產業格局變化的重要力量。
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