通常創業企業在剛剛穩住陣腳的時候，馬上面臨一個問題，就是做不做硬廣告，投入多少錢做，最後一般是權衡再三先投一點試試，沒效果還好，權當試水交點學費，如果有效果，則一發不可收拾，越投越多，越相信營銷推廣的力量
但這樣的企業，或許會逐步喪失一種內在的打造產品力的能力
何為產品力，簡而言之是一種極致產品本身可以獲取忠誠用戶，並被用戶有效傳播的能力
小米手機是產品的塑造過程和營銷捆綁在一起的典型案例，尖叫的價格和用戶深度參與、不斷快速響應迭代的產品，給了客戶一種虐“子”成龍的快感，這其中的溫度、溼度、潤滑度不是看一款平面的廣告可以體會得到的，也不是一款廠家自嗨用戶無感的視頻可以帶來的，參與感中黎萬強面對很少的預算，不得不走一條創新之路
這裡有一個正向循環，好的產品---用戶體驗---用戶喜歡---用戶推薦
有一個支路循環，好的產品---用戶體驗---用戶不喜歡---產品升級---用戶喜歡---用戶推薦
塑造產品力有兩個關鍵點：
1） 簡單，做減法，少即是多
不是不作為，而是對用戶提供滿足單一需求的性價比極致的產品，而不是堆砌很多功能，但真實的痛點一個都沒有解決。況且，有時候功能太多是對用戶爽的過程的一種干擾。另外，事實上我們並沒有那麼多資源和精力實現過多的功能或做多個產品，其實也沒有那麼多錢來做硬廣，不妨都拿來提升用戶體驗
2） 快速升級產品的響應團隊
當用戶對產品產生期待的時候，如果沒能夠及時響應，或躲閃、避重就輕，則用戶就會流失，產品力無從談起；滿足這一點，除了剛才說的資源有限的問題，還要有一個具備統一信仰的團隊，自己不相信就不會努力做到極致
當公司變得由廣告銷售驅動之後，就必然更加相信營銷的力量，忽略產品的力量，服務的受重視程度，就會偏弱，久之，就會離極致產品越來越遠，領導通常會淪落為救火隊長；其實對產品不追求極致，業務能力也會下降，領導不在一線磨產品，在一線的沒有這個驅動能力
以上其實主要針對創業公司所說，不排除有一些大公司分工明確，不缺錢，技術壁壘深或者具備獨特的資源優勢。不是適用於所有的公司，僅供參考
目前互聯網創業一般還是高起點，可以扁平化做掉的服務都被巨頭瓜分完畢，留下的都是水比較深的傳統服務業，想一次打造出高性價比的服務，需要的前期成本投入一定不低，通常都直接涉及人力成本和供應鏈成本，一流的產品力要想快速實現，需要一流的資本支持
說到這裡，忽然發現我的這點兒想法像極了雷老闆的七字訣 “簡單、極致、口碑、快” ……………
最後留個問題，就是 TO B 的服務能否打造極致的產品力？ 有什麼路徑或實踐經驗呢？
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