你觉得国企改革是改的什么?

峰值丰富


国企改革,最核心的问题是,要通过改革,让企业成为真正的市场主体,参与市场竞争,并在竞争中增强企业活力。如果活力得不到增强,就可以认为是改革没有成功,至少,没有达到预期目标。

也正因为如此,在国企改革座谈会上,提出了增强微观市场主体活力极端重要性的论述。所谓微观市场主体,就是指企业,指正在面临改革和正在推进改革的国有企业。

事实也是,所以要推进国企改革,就是因为通过改革,国有企业的活力得到了增强,作用也得到了进一步发挥。那么,怎样的改革才能激发国有企业的市场活力呢?最重要的就是对国有企业的体制机制进行改革,将不适应市场要求的传统习惯改掉、对制约企业发展的旧体制旧机制进行改造、让其他所有制资本参与国企改革,形成混合所有制格局。所以,国企改革一定要开明开放,要拿得起、放得下,既要更好地发挥国有经济的主体作用,也要调动其他所有制资本的参与积极性,形成国有与其他所有制资本的联合与协作,形成互动效应。

尤其需要注意的是,面对国际经济环境的变化,特别是贸易保护主义和单边主义死灰复燃,更要加快国有企业改革步伐,释放国企改革红利,应对国际经济形势变化,维护经济稳定和促进经济发展。所以,在国企改革上不能再有懒怠和松懈思想,要敢于打破传统体制,建立适应市场经济要求和竞争需要的新型机制。

当然,维护国家利益,防止国有资产流失,是国企改革过程中必须把握好的一条原则,而且是刚性原则。这也是上一轮改革以来,总结出的一条非常重要的经验,切不可为改革而改革,放松对国有资产的保护。同时,要维护好员工利益,不能再出现上一轮改革中损害员工躲闪的现象。


谭浩俊


国企改革,已经讨论实验了三十八年,可以说三十六计、十八般武艺样样试过,成绩、亮点很多,缺憾也不少。国企改革问题,即使不是头号问题,也绝对是头号难题。

四十年来,党委集体负责制到厂长经理负责制,老三会到新三会、全民集体所有制到混合所有制,传统企业管理到上市公司治理,人类历史上有的经验办法,我们都拿来试过,回顾前四十年的历史,一言以蔽之,至今没有解决好所有权和经营权的关系问题。

社会上有不少人把问题归结于所有制,质疑和动摇公有制的地位和作用,怒其不争的主观愿望是好的,但是治病的药方未必对。

对比一下私营经济,其优势主要是所有权和经营权的高度统一。反观国企,所有权架空,经营权背离代理人制度,崽卖爷田的问题突出,是当下社会焦点。

曾经实施过的企业转制,就是给本就架空的所有权动手术;曾经实施过的企业下岗分流,更是头疼医脚的偏方;效果不好,副作用还很大。

关于国企管理的大方向是有社会共识的,那就是建立社会主义市场经济体制下的现代企业治理。有争议的是如何做。

现代企业制度的优势是什么?当然是企业发展活力的充分释放。其根本特征,则是所有权和经营权的准确定位、有机协调,相得益彰,各得其所。股东会、董事会、监事会和经营管理团队的作用充分发挥,工会在劳资协调中的作用也有保障。

我们改到今天,还没有解决根本问题。国有企业目前是在国资委之下普遍建立了新三会,但是换汤不换药,三会和经营班子根子上同出一脉,微观上所有权和经营权没有分离,宏观上所有权仍然架空。

混改被当作新特效药颇受青睐,但其疗效有待观察,一是因为非公经济成分在混合所有制企业里能否发挥作用有待观察,二是非公经济愿意进入混改企业的积极性是存疑的。作为一种在企业所有制上用药的办法,其疗效明显是有限的。

国有企业党委和工会是社会主义市场经济的特征之一,也是重要的优势,这是在建立现代企业制度中必须充分发挥的重要因素。在落实所有权上党委和工会不能缺位。

改革的重点还是要回归到所有权和经营权分离、落实所有权、放开经营权这三位一体的关键上来。

大众所诟病的焦点是国企经营者违背代理人规则,把私人利益凌驾于所有权人利益之上,或者尸位素餐,或者贪污腐化。根本的原因就是所有权缺位。只能依赖国资委的行政管理和党委及其监察体系的监督,限于管理资源和管理幅度的有限性,一放就乱、一管就死的节奏重复交织。

这些问题难以一蹴而就,个人以为,现阶段可能比较务实的突破点有以下:

一、从国企顶层将管资本与管运营分开。

二、推进依法治企,将党委的统一领导和工会的辅助作用从组织和制度上在现代企业制度建设里予以安排。

三、砸三铁,尤其要注意不是从基层干部职工下手,而是要从国企高层建筑开始,过去每每念歪经,引起社会问题,就是因为改革的操刀者,也就是国企高层建筑每每祸水下移,将基层职工作为背锅侠买单者。

四、推进职业经理人制度。

一切问题,归根结底是人的问题,我们今天谈的各种改革,如果仍然是既得利益者操刀实施,必将又沦为笑话。


不觉有闲情


以前是国营单位,后来是国企单位,再后来是混合所有制了。

国营单位所有制性质是全民所有,国企是国家所有,混改之后就是国家私人所有。

改革的目的就是降低国企中国家资本的比例,将一些业务引进私有资本,进行资源的合理配置。

这些被混改的业务肯定是赚钱的业务,不然没人会投钱进去。

说直白点就是把国家的企业中最赚钱的部分,让外资以及一些私有资本进来,大家一起赚。最直接的影响就是涨价。因为资本是逐利的。

比如教育,医疗混改,各种资本进入,服务水平没跟上但价格却涨上去了。

在目前的国内环境下,私有资本入住的行业都差强人意。食盐行业混改后,假盐,化工盐,快被曝光。以前国家控制的时候是极少出现的。

混改目前还有很长的路要走。资本毕竟是逐利的,加上监管的薄弱,盲目加快,带来的就是假货多,价格贵。


山野鬼事


国企改革:不能以让职工买断,分流或者下岗为手段达到精简人员的目的。要充分保证职工的合法权益跟利益,要让职工有归属感,安全感。具体改革如下:1.精简机关人员,合并机关部室,把富裕的机关人员充实到基层中去。2.企业内部要整合,做大做精做强优势产业。3.改革薪资,工资侧重倾向于于基层,辞退外雇工,调动工人的积极性,让工人主动学技术,主动承担起岗位职责。4.降低成本,辞退外雇工 外雇队伍 以及租赁设备,自己能干的坚决不外雇,减少费用,精益管理。从人员,机械,材料,设备,财务等方面加强管控,合法合规。5.压缩管理层级,实行扁平化管理,缩短审批流程,提高工作效率。6.人事制度改革,领导实现聘任制,打破职务待遇终身制,三年一个期限,期限到了重新竞聘职务,如竞聘落选,则待遇取消。7.加强顶层化设计,战略规划要科学,打造成为国内乃至国际一流的大型企业!让企业可持续发展,让职工收入越来越好,企业越做越大!


烟火30758221


国企改革有几种结果:

一、职工下岗分流,管理层权利进一步加大并享受高薪,大量雇用听话的临时工。企业效益维持现状或恶化。

二、私人参股中小国企,私人老板占股50%以上,工人下岗分流,管理层个人分有股份并受聘担任高层管理人、享受工资和分红。企业效益看老板本事和良心。

三、私人参股大型国企,国企占股份优势。管理层权力增大并高薪及分红,私人老板掏钱不主事。企业效益看是否垄断企业和国家给政策。

好像以前好多是这样。以后的改革但愿有改变。


岫溪阁


国企改革等于职工下岗、分流、自谋出路,后来的分立破产、脱僵治困、混合所有制改革,最后还是下岗、分流、内部退养(内退)自谋出路,最后把国企改成私企,所有权归管理层所有,职工还是下岗、分流.......。


瑞24196584


国企改革改的目的,应该是让企业领导更好地接受群众监督,,企业管理的更透明,更民主,分配收入更趋于公平,降低收入的巨大差距!使职工监督让企业领导更加自律。总之,国企改革最终目的是改善民生,而不是让国有资产都装进企业领导的腰包和让大批的企业员工下岗失业。而后那些领导们一卷巨额财富逃离国外。


大圣奋起


我觉得国企改革最重要的是甩掉了包袱, 有微利的改给了私人,很多富豪就是国企改制转为私人而发家的。我原先厂是管理不善而成微利的厂,结果上级要在原厂址开发房地产而调了个亏损厂人来管理,亏损厂长发了地产财,上级部门经理因开发十几家下属企业厂地房地产有功调到市国资委当主任孒。改革的初衷是好的,要打破大锅饭,调动员工积极性,增产降耗。但是到后来很多地方变调了,投机钻营的人富了踏实肯干的人吃亏了。给我国制造业没有起到促进作用。现在的垄断国企人浮事,效率低下,根本没有达列改革的目的。


手机用户54641070889


国企改革不是简单的股权改革,更不是私有化。国企改革的核心就是突出工人的主人翁地位,充分调动工人的积极性。特别要提高一线工人和技术工人的薪资待遇,精简管理层,限制管理人员特别是高管的薪资和权利。建立有效的激励机制,建立有效的职工进出机制,营造良好的人才培养个成长的环境。切实提高产品质量,降低成本,是企业更有活力和竞争力。


尘世浮萍9


1.实质是想改变效率与思想,以前企业一直是政治为主,现在逐步改成以市场为主,国企不靠垄断、不靠补贴很多不是赚钱,近些年很多国企投入巨大,但效益不佳(与世界企业比较)、人员众多、无偿占有资源、效率底下、寻求照顾、实际已经是民众的负担、国家的负担……

2.就拿钢铁来说,没有国际企业对比,一直以为是真正的宇宙大强,逐步发现产品造价高……

有些国企占用土地、资金巨大,但产出很是一般,比如汽车工业,有了私企、合资的对比、才知道其弊病有多大。

3.还有金融业,现在很多股份银行、合作银行,网络金融……,对旧银行产生巨大压力,尤其像微信支付出现后,更明显的看出国企银行的守旧、自傲、垄断……

4.国强改革是把国有经济向市场经济推动,让企业不再是靠补贴、靠政策、靠扶持发展,国家希望其成为世界级大企业。

5.汽车工业看出国企的真实能力;手机工业看出私企在世界市场的活力,国企改革是想把国企改造成向手机企业那样靠自己、靠竞争、靠科技、靠创新、靠拼搏……去引领世界经济,但很多国企市场思维太淡了,抱怨太多了,以前的娇惯太根深蒂固了。

6.也有很多国企改革的非常成功,如建设桥梁、公路、铁路、港口、机械的大中型国企,他们已经是世界一流企业,这离不开这类企业的奋进、与时俱进、艰苦付出。

7.还有很多国企留着原地,盲目、抱怨、这类企业必然被历史淘汰,不淘汰就是民众的负担,就得靠大家缴纳税费供养他们……


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