在忙忙碌碌的职场中，经常会看到这样的一些人，他们天天像陀螺似的转个不停，显得繁忙而努力。可是到了升职加薪的时候，无论是老板还是其他员工，有人认为该获得此项殊荣的人是他。
听着像一个悲伤的故事，但是，在实际工作和生活中却有很多这样的人存在。他们往往苦逼的称自己，“吃力不讨好！”“干得多不如讲的多！”等等。其实真正的问题，并非是被人误解，而是工作效率太低。看似整天忙个不停，自己的工作没有实质性进展。
如何才能在职场中脱颖而出？认清以下问题，合理规避工作效率低的错误，让自己成为同事和上司眼中的娇娇者！
一、不清楚做事的目的。
九段秘书的故事，大家一定听说过。只是一次开会，竟然有如此之大的差距！可见做任何事的目的性和安排，对于工作是多么重要。
很多人并非缺乏对工作的热情和动力，而是缺乏认清任务背后的目的。只会一味的接受上司的安排，并没有从更深一步的考虑，上司安排这样工作的目的。
小王接到办公室主任的安排，要求他今天打电话，通知所有的退休干部前来领取过节慰问品。
小王想也没想拿起名单，挨个开始打电话。越打电话问题出现的越多，退休职工，个个问他，发些什么东西，需不需要开车去？他听了一愣，赶紧去问主任。又一会，几个老干部说，以前都是送家里的，为什么今年不送了。小王赶紧又找主任核实，主任哭笑不得，“小王啊，你不能一下子问完啊？”
如果小王在开始通知之前，不是急着考虑要去做什么，而是考虑为什么这么做。思考一下，做这项工作之前，需要知道哪些信息。并且结合自己的思考，和主任积极沟通，也许不会出现前文中的情景。
二、不懂得拆分任务内容。
干工作的主要目的并非上司交代你做什么，你完成什么。因为上司交代给你任务时，很可能只是简单的一句话。这一句话当中却包含了很多的内容，需要你去思考并切实去沟通解决。
比如，小李接到上级通知，需要他把这次外出学习的经验和大家分享一下。领导并没有具体指派让他分享什么内容，他把学习中的见闻趣事，风土人情在大会上讲的图文并茂。领导一脸黑线的坐在前面，身后的同事们各个一遍一遍的看着手表，恨不得他快点结束。
认真思考一下，这次分享的主要目的有两个方面，领导希望你在这次学习当中，能切实学到一些积极向上的东西，向大家传授。而同事们也非常迫切的想知道，你这次学习当中最大的收获。
在此，你可你用逻辑树的方式，把目的所包含的内容，一步一步的分解罗列出来。比如，分享的任务第一层是传达学习感受，第二层可以罗列出，学习中的感受和学习中的干货。第三层，通过学习可以改进工作环节的具体措施。这样的分享，才是人人都想听到的干货。
三、做事次序混乱太低效。
当你认准了做事目的，任务清单排列得非常详细，接下来就是具体的实施。任务清单的内容，不止一件。如果做事不分主次，但是小事都要做，很容易手忙脚乱。
每天列出自己的工作任务清单，按照数码的顺序进行排序。最重要的工作排在前面，不重要的工作，和需要别人帮助完成的工作紧随其后。由点及面，一步一步的高效完成整个任务。
并非我们不努力，也并非我们不能干，而是工作方法出现了问题。试着从这三点对照自己，解决工作中的忙乱现象，也许，下一个升值加薪的就是你呦！
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