如何提升領導能力？學會這3招，員工會死心塌地的跟著你幹
一個團隊的好壞決定取決於一個領導能力，什麼樣的將軍帶出什麼樣的兵，其實領導與員工是相互的，領導要業績，員工要的就是能力和金錢，所以大家方向是一致的，一個好的領導，是由能力決定，而能力是方法決定，因此方法非常重要，下面小編給大家推薦3招方法。
1、滿足員工需求（待遇）
員工的工作主要就是圖財，如果連最基本都不能滿足，哪個員工願意跟著你幹？不可能又想馬兒不吃草，又想馬兒跑得快，這個不能解決，其它都不用談，要知道，華為都是高強度工作，而且執行力超強，其主要根本還是待遇好，不然誰願意幹，這本身就是很現實的。
2、滿足求知慾望（知識）
員工除了圖財之外，其次就是求知識，在這裡，如果員工可以學到很多東西，不斷的在成長，誰願意不幹，作為領導，尤其是要教會員工，使用正確的方法，而不是隻會指揮，只有掌握正確的方法，做事才更有效率，才不容易犯錯，把員工培養起來了，自己才越來越輕鬆，學會放權才是，真正有能力的領導，如果什麼事都要領導親力親為，那還需要員工幹什麼。
3、滿足快樂（開心）
對於員工而言，在這公司快不快樂，決定他去留的時間，一個員工，即使你給他待遇不錯，但他長期在公司不快樂，根本不可能一直堅持下去，總有一天會離公司而去，如果在公司開心可以說，領導取得他們的信任，因此在公司遇到困難的時候，他們往往也會選擇跟公司一起面對，因為覺得公司值得他們這麼做，這本身就是互相的，你不可能一味的索取，而不懂得回報，人心都是肉長的，你對員工好，員工難道不懂得感恩。
馬雲說：如果員工辭職，不外乎兩個原因，1、錢沒有給到位，2、受委屈了。
任正非：員工想要什麼，你就給他什麼，我就是要帶著員工掙錢，而不是掙有面子的錢，畫餅永遠是充不了飢，望梅也止不了渴，方法只是手段，雙贏才是關鍵！
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