明年起，“大潤發”改屬“阿里巴巴”，“騰訊”入股“永輝超市”，這就標誌著中國零售格局進入到互聯網與傳統商業疊加時代。12月8日“大潤發”母公司高鑫零售向港交所提交公告，“阿里巴巴”以現金作出強制性無條件全面要約。
“大潤發”旗下“飛牛網”已經開始全面清退第三方商家，“飛牛網”稱，將會發相應告知函通知賣家。“阿里巴巴”收購大潤發的進度，遠遠超出商界的預期。
阿里CEO計劃“把大潤發打造成全球新零售最高皇冠上的明珠”，旨在搶佔新零售的制高點。“阿里巴巴”的商業競爭夥伴騰訊正在虎視眈眈，準備擠佔傳統商業的陣地。騰訊＋京東＋唯品會、微信＋永輝超市,形成了新零售的“百團大戰”。
騰訊作為社交網絡的巨頭，擁有微信和QQ這兩張翅膀。而微信支付，正在日益挑戰“支付寶”。而後者在客戶付款之後的微小“獎勵制度”，似乎沒有能夠很大程度上拉住客戶；因為微信一體化的功能，使得客戶更加傾向於便捷的微信支付。騰訊和京東合作，還可以在物流、倉儲方面可以得到彌補。
在此背景下，“阿里巴巴”整合商業零售業進入快車道是完全可以理解的，關鍵在於商業社會以及廣大的消費者似乎還沒有思想準備。在歐尚、樂購、家樂福、沃爾瑪、麥德龍、大潤發之中，“大潤發”的營銷模式似乎更加接近普通民眾的消費習慣。
“大潤發”的商品，無論是品種、價格，還是商品排列組合，都更能被顧客所接受。所以“阿里巴巴”收購高鑫控股大潤發，方向是沒有問題的。關鍵是能否對“大潤發”錦上添花，而不是畫蛇添足。
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