二三線城市企業如何轉型互聯網

BAT作為互聯網公司巨頭，其業務場景已經涉及到了生活的邊邊角角，但是在二三線城市我們看到，互聯網發展並不是這麼如火如荼。無論是大公司還是創業公司爭相在一線城市站穩腳跟，卻面對二三線這樣的城市無從下手。

一線城市互聯網發展已經到了瓶頸，一旦有新的創新變革降臨將會帶來整個互聯網行業的鉅變。二三線城市再走的路是一線城市的人們嘗試過但沒有走通的路。這種市場病態現狀需要有人站出來振臂高呼“電子商務需要實戰”。

當然，建一個官網不是做徹徹底底的電商，建一個網店已不是徹徹底底的電商。那怎麼做才是徹徹底底的電商呢？

首先我們來看看實戰電子商務的新標準：

（一）能推翻企業已有戰略

企業戰略自上而下，直接影響著市場方向，每個企業的戰略都有其特殊性和應用性。根據傳統市場經營經驗和企業管理經驗，並無法保證電子商務市場的戰略科學性。企業高管能根據自有優勢、行業特點、商業背景、地方環境、團隊能力等綜合要素，根據市場動態和專家建議，適時調整既定的電子商務市場戰略。變更市場定位、銷售目標、宣傳方向、團隊配置、產品渠道等戰略佈局。

（二）能快速調整營銷戰術

戰術自下而上，直接體現著市場營銷力度和產品的市場接受程度。建立開放的討論機制，將產品定位、產品種類、消費者反饋、渠道動態等戰術內容，根據市場反饋快速調整。不怕麻煩、不怕投入，力求企業的品牌始終最佳營銷狀態，通過電子商務渠道出現在消費者面前。

（三）能重視品牌的市場意義

如今電子商務已經步入品牌戰爭時代，國外的品牌以高毛利的特點，不斷擠壓國內產品。產品不具備品牌價值和品牌吸引力，就無法吸引消費者主動購買，從而永遠無法擺脫價格戰。通過系統和完整的包裝，將產品核心競爭優勢進行提煉和傳播，樹立能刺激消費者主動購買的品牌形象，不斷擴大品牌影響力。才能持續在電子商務市場獲得巨大收益，從而保證企業的互聯網轉型成功率。

（四）能正視電子商務市場競爭

由於互聯網的透明特性，從事電子商務必將面對全國所有的同行業競爭對手。不管自己是否想競爭，消費者和市場都仍然會推動競爭開始。戰略的科學性、品牌的影響力、市場的定位、互聯網搜索結果、產品的款式、團隊的執行、組合的優化、圖片的處理、文字的描述、價格的策略、產品的種類，每個環節都以消費者需求和市場競爭為導向，而不是閉門造車。

（五）能改正產品存在的問題

如果企業現有產品的款式、包裝、功用、賣點、價格等要素，不具備市場吸引力。無法滿足電子商務購買人群的需要。能積極改變銷售策略，不以線下產品、現有產品或庫存產品為主。針對市場反饋，升級產品功效、重視產品策劃、開發新型款式。以滿足消費者需求為出發點，而不是想當然的銷售老舊產品和已有產品。

（六）能對市場推廣進行投入

電子商務的風險性和競爭性較強，酒香也怕巷子深，白手起家和小投入大產出的快富時代已經過去。線下的坐商模式應用於互聯網，等於“慢性自殺”。消費者流量來源於持續的品牌營銷和市場推廣，絕不存在僥倖暴富的可能。在運營電子商務項目之初，就將市場宣傳費用列入到固定支出中，並且給予最大力度的支持。將宣傳目標定義為“品牌目標”和“銷售目標”雙重考核標準，以將費用效果發揮至最大。

說了這麼多，在這裡，小編也給你們介紹一款可以幫助企業順利轉型的網絡建站工具！

武漢客客信息技術有限公司7年+服務眾包平臺行業經驗，全新研發KPPW企業服務眾包供應鏈系統——互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而改變傳統管理制度，實現企業轉型升級，提升企業競爭力。

KPPW是專為企業而生的，既不用花費企業太多的精力和成本，也能快速建站，功能強大，適應市場需求，性價比也極其高！在高競爭的時代之下，有這款產品，你一定可以快步前進！

自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

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KPPW企業服務眾包供應鏈系統

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五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

在線結算：項目一鍵推送，智能匹配，在線簽約，在線結算，財務記錄清晰規範。

交付管控：系統對接KEE交付臺，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

人才管理：通過技能標籤管理人才，在線檔案管理，評價評分體系，不斷優化升級企業人才庫。