管理是就要淘汰人渣， 激活人員， 培養人手， 重用人才！
管理最怕的不是是被平庸的員工綁架！而是優秀員工的流失！
所以對於管理層來說他們害怕員工離開，負面的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工是越換越優秀！
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
企業需要什麼樣的人？
能始終跟著團隊一起成長的人。
對團隊的前景始終看好的人。
在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
抗壓能力強且有耐性的人。
與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
同時
人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物
人渣就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子;
人員就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列;
人手就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人;
人才就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人;
人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人!
小結
管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定!用事業合夥人的管理模式，激活員工源源不斷的動力，為老闆幹就等於為自己幹。所以，為了個人長遠發展，就要站在企業與管理層的角度來理解他們的好惡。
很多時候，職場是殘酷的。因為在職場不看苦勞，只看功勞
看到一個案例，情況大概是這樣的：
一個新來的實習生被老闆罵了，憤而教起老闆做人。老闆批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。
他發飆了：
你為什麼說話要這麼難聽這麼直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你哪裡哪裡做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了……老闆也怒了：
我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛走！實習生說，走就走。於是他就走人了。
其實，在職場被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。
職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什麼愛的供養，而是為了創造價值，為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。
所以，當被罵的時候，請收起你的玻璃心。
身處職場，不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什麼問題，趕緊去提高就好了。
職場新人，最重要的事就是學東西，只有學到真本事，你才能成為不可替代的人。
還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點。大哥，公司是給你發錢的，學校是向你收費的，所以請收起你在學校裡的那一套，在職場中，是沒有人會憐憫你的眼淚的。
那麼在嚴酷的職場競爭中，我們又該如何自處？
一、結果導向
在職場，過程不需要，結果才是最重要的。
對於老闆來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對於沒有結果的事情，就是什麼都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。
結果導向怎麼做？
當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：
我需要在什麼時間達到怎樣的成果？在目前情況看，能達成嗎？如果不能，怎麼樣才能達成？如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？二、不斷自我否定，思辨大於執行
未經反省的人生，不值得一過。
優秀的人和普通人之間的差距就在於：優秀的人能時時保持清醒，保持對生活的痛感。
我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個世界上，沒有最好，只有更好。
在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：
我的方案一定不是最佳的方案。我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什麼？我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。最後，找到或組合成最佳的方案，然後不折不扣地執行下去。
三、時刻明確目標
不忘初心，方得始終
工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自於自己、老闆、客戶、同事，甚至路人。
當遭遇這些 的時候，由於近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎麼辦？
出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向，低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。
如何做到目標清晰？
在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：
做這個整體方案的目標是什麼？提到眼前這個修改點的原因是什麼？這個原因和整體目標匹配嗎？如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。四、時刻明確優先級
同一時間，重要的事情只有一件
只有內心對每件事的優先級是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先級，這也是需要你補位的地方。
如何明確優先級？
對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：
領導說過的優先級是什麼？在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？哪件事我可以更快速搞定，然後移交給下一個環節？有沒有哪件事看似時間節點不近，但是後面工作量巨大的？回答了這些問題以後，先做 A 的答案、然後做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至於其餘的，順其自然。
五、告別個人英雄主義
沒有完美的個人，只有完美的團隊
首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺凌，因為你聰明。其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱於與其他更專業的人合作的成果。再次，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。
因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。
在職場中是沒有絕對的公平的，無論你再怎麼抱怨，再怎麼不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬於自己的。
踏踏實實靜下心來，好好提升自己的價值，用事實證明自己的本事，證明自己是不可被取代的。讓別人對你刮目相看。
老闆願意讓員工多幹活，少出錢，員工想著少幹活，多賺錢，老闆和員工無時無刻不在博弈。企業員工積極性差，企業浪費嚴重，企業難以傳承，難做大，難做強，基層糊弄中層，中層糊弄老闆，老闆沒得糊弄了，只好自己擔著，這是很多企業經營過程中存在的現象。很多老闆都找不出問題的原因在哪？想要“打破僵局”？
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