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01
原定兩個小時的演講，拖長到了4個小時，卻幾乎無人提前退場。主講人是一個沒有顏值的使用保溫杯的中年男人，他其實不善表達，且沒有任何的演講技巧，以產品經理的方式囉嗦了一晚上，我堅持聽完了，剛結束。他叫張小龍。
以上，是我發的一條朋友圈。
我一直有個習慣，任何一條朋友圈啊微博啊，都是先在備忘錄裡編輯好，反覆檢查，然後才發出去。現在的網絡環境，大家是知道的，儘量不給自己添麻煩，更不給別人添麻煩。
所以，這條朋友圈是昨天晚上張小龍演講完之後，我就開始編輯的，等檢查無誤再配上兩張他在臺上用保溫杯喝水的照片發出去以後，就已經「跨天」了。發出去的時間，顯示是今天的零點零三分。
發出去之後過了20分鐘，馬化騰在這條朋友圈下面如是評論：「很認真的八年總結，史無前例！」
我給他回覆：「把微信的前世今生都講了。」
凌晨一點的時候，我又發了條朋友圈：在酒吧已喝得二麻二麻。照片裡的這些東東，都是酒。被小龍拖堂，朋友們等了我兩個多小時。
這條朋友圈發出之後不到一分鐘，馬化騰又評論道：「拖得值得，十年不遇！」
我又給他回覆：「很值得，我認真聽完的，連發了七八條朋友圈。」
02
對於這場4個小時的演講，馬化騰在我朋友圈的前後兩條評論裡，分別用了兩個詞：史無前例、十年不遇。
評價很高，很高。
據悉他倆今下午要在一起開會，不知當面又會怎麼評價。
03
現場的4000多名聽眾又是怎麼評價的呢？先來看三張照片：
這張照片拍攝於男廁所門口（幸虧不是女廁所門口）。男廁所門口排隊本來就很少見，排這麼長的隊伍更是罕見。
在4個小時的演講過程中，休息了3次，每次5分鐘。從這照片可以看出，演講全程無尿點，就集中在了休息時間。
這張照片也是拍攝於中間的休息時間。一位聽眾正在劈叉放鬆。
雖然聽的津津有味，但4個多小時停下來，很是挺累的。於是，就有了劈叉娛樂、休息的聽眾。
這張照片拍攝於最後一次休息時間。
張小龍踐行自己對用戶的尊重，不斷為超時預警觀眾，講一個小時就休息一下，並且鼓勵大家累了就回去休息。回答他的是現場的掌聲。
從這張最後一次休息時的現場照片可以看出，提前離場的人，寥寥無幾。
04
和馬化騰相比，張小龍在我朋友圈裡留言的頻次要低得多。但是在最近上線的「視頻動態」裡，他倒是很活躍。
作為中國最頂級的產品經理，張小龍對新產品保持了極為高度的關注。在我發的大約一半視頻動態裡，都有他的身影。
視頻動態這個產品剛上線的時候，叫做「時刻視頻」。在上線之後的10來天時間裡，名字就被改掉了。改名速度之快，應該是創下了騰訊公司的紀錄了吧。
昨晚張小龍也解釋了為啥改名。他說名字本來是叫時刻視頻的，結果被大家以訛傳訛都叫成了即刻視頻。哈哈哈，其實這個主要怪和菜頭老兄，是他先在文章裡寫錯的。
小龍說他不能容忍大家把時刻視頻叫成即刻視頻，索性就改名了。改了一個用戶更好使用的名字，這也是微信一貫的風格，比如掃一掃、搖一搖之類。
視頻動態上線後，很多人說微信要大力來做視頻了，張小龍說他並不認同，微信怎麼可能去做某一種技術領域的事情呢？
視頻只是一個技術，微信要做的是通訊社交的事情，所以視頻對於微信來說只是一個載體。
在他眼裡，視頻動態是朋友圈的反面。對於朋友圈，他說了一句扎心的話——越是自己的短處，越要發個朋友圈強化它。
視頻動態跟朋友圈不一樣，提倡的是真實的，而不是美的。所以拍完一個視頻動態底下的按鈕不叫「完成」、不叫「發表」，而是「就這樣」。
「就這樣」包含了一個含義是，這個視頻可能並不好看，但是就這樣了，我就發了。這就是很真實的。然後為了讓用戶能夠勇敢發的，故意讓別人看不到你的這個視頻，必須要點你的頭像進去再下拉一下才可以看到，來減少你發一下「就這樣」視頻的壓力。
「就這樣」這三個字，體現了微信的特點和文化。
05
馬化騰說這場演講是「很認真的八年總結，史無前例！」
那麼問題來了，為啥要在八年的時候總結呢？
如果是去年總結的話，大家都會說「七年之癢」，就只能總結怎麼樣「癢」的。今年是8年，在今年8月份的時候，微信的日登錄量超過10億，這是一個特別大的里程碑，這可能是國內歷史上第一款APP有10億DAU的數量級，微信也沒有公佈過，可能在他們自己看過來，這只是哪天達到的一個問題。但是對於一個做互聯網產品的人來說，應該還是一件很值得慶祝的事情。
這是張小龍的解釋。
還有一個原因是最近發佈的微信7.0版本。張小龍調侃說：當然又有5億人吐槽，有1億人教我怎樣做產品了，並且還有8億人看不懂「因你看見，所以存在」到底是什麼意思。
06
PC時代，瀏覽量最大的頁面是哪個？
是Google 的首頁，還是百度的首頁？抑或是Hao123？
答案都不是，是微軟IE瀏覽器的404頁面。這個頁面瀏覽量那麼大，那微軟為啥不在頁面放廣告呢？
微信的開機的那個地球頁面訪問量也非常大，為什麼不放廣告呢？每次打開微信，就光讓大家盯著個地球看？
張小龍的答案是：「微信有8年了。想一想，你每天花在微信上的時間有多少？你花在最親密的朋友家人身上的時間多，還是花在微信的時間多？如果微信是一個人，它一定是你最好的朋友，你才願意花那麼多時間給它。那麼，我怎麼捨得在你最好朋友的臉上，貼一個廣告呢？你每次見他，都要先看完廣告才能揭開廣告跟他說話。」
馬上到過年了，絕大多數公司都在搞節日運營或者Logo的變化，通常是搞一些紅的黃的色彩，都像番茄炒雞蛋一樣。
而微信則從來不做節日運營或者Logo的變化，很多人說微信很「剋制」。張小龍說其實這並不是剋制的結果，本質上是因為微信一直在遵循一種好的設計原則，使得他們不會去做很多影響設計美感的事情。
07
什麼樣的產品是好的產品呢？是說它有很多的用戶？它讓人上癮？還是什麼樣的？
關於這個問題，張小龍分享了一位德國的產品設計師Rams總結過好的設計的十個原則，這位設計師也曾經是蘋果公司特別推崇的一個人。
這十個原則，張小龍記在了心裡，大家可以記在小本子上：
第一個原則是好的產品富有創意，必須是一個創新的東西；第二個原則是好的產品是有用的；第三個原則是好的產品是美的；第四個原則是好的產品是容易使用的；第五個原則是好的產品是很含蓄不招搖的；第六個原則是好的產品是誠實的；第七個原則是好的產品經久不衰，不會隨著時間而過時；第八個原則是好的產品不會放過任何細節；第九個原則是它是環保的，不浪費任何資源的；第十個原則是儘可能少的設計，或者說少即是多。08
初心，是一個用爛了的詞，張小龍不喜歡，他換一種說話，叫「原動力」。
他就是這麼一個人，孤傲的較真。微信的Slogon，不用「一種生活方式」，用「一個生活方式」，也是同樣的道理。
第一，堅持做一個好的，與時俱進的工具。
由於張小龍對工具產品熱愛，他甚至會親自動手寫代碼來打造出一個foxmail這樣的產品來滿足自己的製造慾望。所以做一個優秀的工具，對他來說是值得痴迷的。微信的基礎點，就是成為一個優秀的工具。
所以微信一直堅持底線，要做一個好的工具，可以陪伴人很多年的工具，在用戶看來，這個工具就像他的一個老朋友。
第二個原動力是，讓創造者體現價值。
因為微信可以打破很多的信息不對稱，人們可以獲得更優質的服務。那麼，人們會更多地想辦法去提供服務的質量和價值，這就是微信公眾平臺的原動力所在。
後來做小程序，也一樣。
微信的很多創新其實都來自這兩個原動力。或者說，一個好的產品是有自己的使命的。
張小龍說他很慶幸，這麼些年過去了，微信的原動力從來沒有變過。
09
往年的微信公開課，張小龍都是上午演講。這一次，改到了晚上。
今年，微信公關部的人問他要不要參加公開課？他決定還是來參加一下，因為連續好幾年來參加，突然中斷了，有一點把一個行為藝術突然中斷的感覺。
他跟公關部提了一個條件，能不能把他的時間放到更加晚一點的環節，因為他特別希望有一個特別好的狀態跟大家做交流。所以他開場就打趣說有可能會拖堂，如果安排在白天，不好拖堂，晚上有足夠的拖堂的空間。
他在開場開玩笑的時候，估計沒人能夠想到，最後竟然會拖到4個多小時。
作為一個演講，長度真的是夠長了。
公開演講，這是張小龍最長的一次。內部演講卻不是，有一次他原定三個小時的內部演講，最後講了八個小時。
從某種角度說，這也體現了張小龍的耐心。微信這個產品的八年，也時時刻刻在體現著他的耐心。永遠不要低估一個跳一跳能跳出6000分、高爾夫打出業餘頂級冠軍的男人的耐心。
一不留神，就囉哩囉嗦的寫了這麼長。本文寫於廣州回北京的航班上，寫於萬米高空。所以，這篇文章的高度，是有了（以一個我們70後的專屬表情收尾）
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