今年9月，騰訊組織結構從七大事業群調整為六大事業群，被業界解讀為騰訊積極擁抱產業互聯網的信號。為了讓B端業務更好地獨立發展，騰訊一方面新成立雲與智慧產業事業群，一方面將原有協同較差、交叉較多的OMG網絡媒體事業群、SNG社交網絡事業群、MIG移動互聯事業群進行了統一的整合，形成新的PCG平臺與內容事業群。
11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇發出全員公開信，宣佈組織裂變。阿里雲升級為阿里雲智能，加強技術、智能互聯網的投入和建設；天貓升級和裂變為大天貓，為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量，全力打造阿里商業操作系統。
剛剛上市的小巨頭們也需要通過調整組織結構平衡企業的發展與資本市場的遊戲規則。小米新設集團組織部和集團參謀部，將電視部、生態鏈部、MIUI部、互娛部四個部門重組成10個新的業務部。“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”小米創始人雷軍表示，過去8年裡取得了非常了不起的成績，但是繼續靠游擊隊會有大問題。“今天我們有近兩萬人的規模，未來團隊還會繼續擴大，建設不好組織體系就是風險管控遠遠不足，這事關企業的生死存亡。”
一直被視為“沒有邊界”的美團也明確了企業的核心是堅持“食品+平臺”的策略。美團CEO王興表示，在IPO後，花了很多時間在組建基本組織結構。“我認為組建基本組織結構對我們來說，是現階段最重要的，因為我們要確保美團擁有更好的團隊。
分享到:
閱讀更多 兔子君娛樂 的文章
